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1、企业战略管理自学指导中国农业大学继续教育学院内容体系内容体系 内容要点 第一章 企业战略管理概论理解战略管理的概念和特征 掌握企业战略的管理过程了解企业战略的层次第二章 企业外部环境分析理解并掌握企业外部环境分析的内容和方法1. 宏观环境因素分析2. 产业竞争环境分析3. 竞争对手分析第三章 企业内部环境分析了解企业资源、能力和核心能力的概念理解企业资源分析、企业能力构成、企业核心能力分析的内容掌握企业内部环境分析的基本方法第四章 企业使命与战略目标了解企业使命的概念了解企业战略目标的内涵理解企业使命的构成要素理解企业战略目标的内容掌握企业使命的确定方法第五章 企业的竞争性战略了解成本领先战略
2、、差异化战略、集中战略的含义和适用条件理解上述三种竞争战略的优势和风险以及实现的途径掌握上述三种竞争战略的误区及规避方法第六章 企业总体战略选择了解企业总体战略的基本类型、特点、适用条件、优缺点以及实施方式掌握各种总体战略的制定方法第七章 企业国际化经营战略了解企业国际化经营战略的含义、特征，及影响因素理解国际战略联盟的类型和作用掌握国际化经营战略的基本类型和企业进入国际市场的基本方式第八章 企业战略评价方法了解增长率市场占有率矩阵法、行业吸引力竞争能力分析法、PIMS分析法、汤姆森和斯特克兰方法的基本思想理解上述四种战略评价方法的内容，掌握上述四种战略评价方法的运用第九章 企业战略的实施了解
3、组织结构的基本类型，理解组织结构与战略的关系以及组织变革阻力产生的原因，掌握消除组织变革阻力的基本方法了解战略领导的基本概念和作用、领导与管理的关系以及领导与权力的关系；理解领导特质理论、领导行为理论和领导情景理论的内容；掌握领导与战略的匹配关系第十章 企业战略的控制了解战略控制的动因、特征和原则，以及战略控制的基本类型，理解战略控制的基本过程、战略控制系统的要求和实施战略控制的条件，掌握战略控制的基本方法。重点难点战略管理的概念和特征企业外部环境分析的内容和方法企业资源分析、企业能力构成、企业核心能力分析的内容及基本方法企业使命的概念，企业战略目标的内涵成本领先战略、差异化战略、集中战略的含
4、义和适用条件，优势和风险以及实现的途径，误区及规避方法企业总体战略的基本类型、特点、适用条件、优缺点以及实施方式，制定方法国际化经营战略的含义、特征，及影响因素增长率市场占有率矩阵法、行业吸引力竞争能力分析法、PIMS分析法、汤姆森和斯特克兰方法的内容，运用组织结构与战略的关系；领导与战略的匹配关系战略控制的基本类型、基本过程、战略控制系统的要求和实施战略控制的条件学习安排（以章为单位）学习内容讲课时长自学时长试验时长上机时长其它备注第一章 企业战略管理概论 1.5第二章 企业外部环境分析6第三章 企业内部环境分析3.5第四章 企业使命与战略目标1.5第五章 企业的竞争性战略2.5第六章 企业
5、总体战略选择3第七章 企业国际化经营战略3第八章 企业战略评价方法1.5第九章 企业战略的实施4第十章 企业战略的控制2复习思考题（一）：一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )A战略目标B组织战略C战略创新D战略控制2经典战略理论缺陷之一是缺乏( )A有意识、有控制的正式计划B对竞争环境的分析和选择C. 明确的目标D长远性和全局性3企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争
6、五种因素决定的观点的提出者是( )A迈克尔波特B安索夫 C明茨伯格D加里哈梅尔4宏观环境分析常用的模型是（ ）ASWOT分析模型BPEST模型C“五种力量”模型D生命周期分析模型5SWOT分析法是( )A宏观环境分析技术B微观环境分析技术C内外部环境分析技术D内部因素分析技术6表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是( )A企业愿景B企业使命 C企业目标D企业战略7企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？( )A同心多元化B水平多元化C不相关多元化D集团多元化8以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产
7、经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫( )A水平一体化发展战略B前向一体化发展战略C后向一体化发展战略D双向一体化发展战略9采用发展型战略的企业( )A其增长速度一定高于社会经济平均增长率B往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡10按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( )A矩阵制组织结构B金字塔式组织结构C职能型组织结构D水平型组织结构参考答案答：1.B2. B3.A4.B5.C6.B7.A8. A9.B10.C二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共
8、20分） 1抽资转向战略答：抽资转向战略是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原来的业务领域进行压缩投资、控制成本，为其他业务领域提供资金。2一体化战略答：一体化战略：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物质流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。3SWOT分析法答：SWOT分析法：SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。4战略联盟答：战略联盟：战略联盟是指两个
9、或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。5组织创新答：组织创新：应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程，就是所谓的组织创新，亦称组织变革、组织开发。三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分） 1简要描述行业的五种竞争力量模型。答：哈佛大学商学院的迈克尔波特教授认为，虽然不同行业中的竞争压力不可能完全一致，但是竞争过程的作用方式是相似的。一个行业中的竞争状况是五种竞争力量此消彼长、共同作用的结果：行业中现有厂商之间的角逐、潜在的新加入者的进
10、入威胁、替代品生产商的竞争威胁、行业的主要供应商可能拥有的谈判权力和优势、行业的购买者可能拥有的的谈判权力和优势。五种竞争力量模型是一个非常实用的分析工具。它有助于系统地分析行业主要的竞争压力，判断每一种竞争压力的强大程度和重要程度。它不仅是应用最广泛的竞争分析工具，也是相对而言比较易于理解和应用的分析工具。2影响行业进入壁垒高低的因素有哪些？ 答：规模经济；产品差别化；资源要求；转换成本；进入分销渠道；与规模无关的成本劣势；政府政策。3什么是价值链分析法？ 答：“价值链”（Valuechain）是由美国哈佛大学教授迈克尔波特（MichaelE.Porter）于1985年提出来的。作为一种强有
11、力的战略分析框架，15年来不断发展创新并被财务分析、成本管理、市场营销等专门领域广泛融入和吸收。企业创造价值的活动可以划分为基本活动和辅助活动两类，这两类活动又可以进一步细分为九种活动，它们共同构成了价值链，如图所示。4描述成本领先战略及其风险。答：低成本领先者的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低，成功的低成本领先者非常擅长于发掘将成本从业务中砍掉的方式和途径。风险：1、由于过度削价，利润反而降低了；2、竞争者通过模仿或投资于现代化设备而学会低成本；3、容易忽视市场需求的变化，使产品太“简洁”或“干瘪”；4、成本上涨使企业难以保持足够的价格优势5企业实行多元化战略的动机有哪些？ 答：企业实行多
12、元化战略主要来自以下几个方面的原因：第一种是为了加强战略竞争能力，如获得范围经济、市场和财务方面的竞争力等。这种战略如实施得当，可提高企业的战略竞争能力，增加企业价值；第二种是由于一些外部诱因如政府有关政策，企业的现有资源包括有形资源和无形资源状况，以及为减少企业风险而采取的，这种多元化一般不能提高企业的战略竞争能力；第三种是由管理者动机引起的多元化，如降低管理者雇佣风险、增加管理者酬金等。这种多元化一般会导致企业价值的降低。事实上，多元化战略作为公司战略往往有多种原因6简述企业战略与企业文化的关系？ 答：（1）优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件；（2）企业文化是战略实施的重要手段
13、；（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 1. 什么是核心竞争力？谈谈你对持久性竞争优势识别标准的理解。答案要点：核心竞争力就是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源。识别标准：有价值的；稀有的；难以模仿的；不可替代的。2. 分别举出一个实行相关多元化和不相关多元化的公司实例，并对这两种多元化战略进行评析。答案要点：相关多元化战略及其竞争优势实际运作中的相关多元化：开发紧密相关的技术、将诀窍和专有技能从一个业务转移到另一个业务、将品牌名称和信誉转移到新的产品或服务、进入可以共享销售系统和广告影响的业务、进入能够对现有业务及企业地位有重大帮助的新业务。相关多角化的效益主要来自核心竞争力的转移和资源共享。成本节约的机会来自与价值链上的战略匹配非相关多元化战略对于相关多元化的战略驱动方式而言，非相关多元化则是一种财务驱动方式，寻求战略匹配关系是第二位的。分散风险的能力可能会
