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1、深圳康达尔公司案例分析报告课程主讲及指导教师：陈莉平 作业小组成员：姓名（学号）、姓名（学号） 作业完成班级：MBA09-10-2周末班第 组 作业完成时间：2010年 5月 30日1. 深圳康达尔公司深圳市康达尔（集团）股份有限公司创办于1979年,是集公用事业、房地产、现代农业等多种产业于一体的多元化集团公司，主营业务包括：交通运输、自来水供应；房地产开发、物业管理；肉猪、肉鸡养殖；饲料生产销售等，康达尔旗下拥有运输、供水、房地产、物业、工业园、饲料、养鸡、养猪、制药等十余家控股子公司，行业分布跨广东、上海、陕西、河南、安徽、湖南、江西等各地；在香港也有多家控股子公司。经过多年的资源整合和
2、产业调整，初步形成了以“公用事业、房地产业、现代农业”为三大支柱产业及“运输、供水、地产、物业、饲料、养殖”六大品牌的经营格局。（需补充其发展及行业位置分析）在市场竞争中企业成长模式的选择是企业生存和发展的关键。2.不同发展阶段的成长战略2.1创业阶段在创业阶段企业的最大任务是生存如何获得更大的生存空间是企业面临的最大的任务。在这一阶段，康达尔采用了密集成长型战略。2.2扩展阶段这一阶段康达尔的产品已基本上得到了市场的认可，企业已经渡过了生存危机，进入发展阶段，在这一阶段，康达尔实行了纵向了纵向整合战略。康达尔通过整合上游产业饲料加工行业来提高产业链整体运作效率。进入饲料加工行业是康达尔公司纵
3、向一体化拓展战略的第一步。康达尔公司主业为养殖行业，是康达尔集团的起步产业，养鸡公司拥有出口香港的配额专营权，“康达尔”牌肉鸡在广东、广西和湖南等地肉食市场拥有一定的品牌影响力。养殖业位于饲料企业的下游，是饲料产品的消费者，为康达尔公司纵向一体化发展饲料加工行业提供了下游企业资源。进入饲料加工行业既可以是通过养殖产品终端消费拉动饲料销量，同时是降低成本、削弱饲料供应商控制能力、增强竞争力的有效途径。2.3集团化与上市以养鸡业、饲料业作为自己支柱产业的康达尔(集团)股份有限公司，1996年该二项产业的主营收入占全部收入的90以上。在基础产业得到稳固发展的同时，康达尔公司实行产业结构多元化战略，走
4、规模化、多元化、产业化拓展之路。在产业结构的多元化经营方面，康达尔公司业务逐步扩展到房地产、电力、交通运输等行业。丰富的土地储备使康达尔公司独具地产开发的低成本优势。康达尔公司能够开发的土地储备近3000亩，如按每年5万平方米的速度开发，亦可使用10-15年。且该公司的土地储备绝大部分位于深圳市中心龙岗区，区位优势显著，土地升值潜力巨大。与其他地产公司相比较，康达尔公司所拥有的低成本土地优势不言而喻。同时，该公司进一步涉足电力、运输、商贸、饮食娱乐等行业。3成长战略的评价3.1康达尔实行纵向整合战略的必要性纵向一体化的总体拓展战略，顺应我国养殖产业链现状的要求，养殖企业要从原来简单的产品生产者
5、转变为养殖产业综合服务商。一方面通过整合或嫁接产业内相关的资源主体，如饲料行业、良种场、相关流通企业等，建立营销网络和营销渠道;另一方面，调整产业链上的各项资源配置，以获得持续的竟争优势。这样，就形成了一条高效协同的养殖产业价值链，重新获得市场竞争的主动地位。养殖行业一体化趋势已经逐渐显露，通过实行纵向一体化，利用养殖公司在技术上、资金上和人才上的优势整合饲料行业，以提高整个产业链条的运作效率，对于构建康达尔公司的核心竞争优势有着重要的意义。面对日益严峻的竞争形势，康达尔公司只有通过企业纵向一体化整合战略，构建康达尔公司核心竟争优势，才能在未来的竞争中求得生存与发展。3.2多元化战略在对康达尔
6、公司的核心竞争力以及区域环境进行分析后，该公司在其主营业务谋求发展外已拥有足够的资源和能力时，可以尝试跨行业、多领域、多元化发展。这有利于企业分散经营风险，也有利于企业做大做强。康达尔公司不再局限于其固有的产业发展，而是通过涉足其他产业，如房地产、电力、运输、商贸、饮食娱乐等行业来谋求自身规模的不断扩大，多样化成长可以使康达尔公司避免由于其原来所处产业的衰退而引起的危机。4未来发展建议（1）企业总体战略，是对企业全局的长远性谋划，是用来解决企业的经营范围、方向和发展道路的问题。我们知道康达尔公司各家企业经营业绩参差不齐，这就决定了在该公司不能单纯的实施一种总体战略，而应该是多种战略的组合。一方
7、面，根据现在竞争理论，业绩较好的企业，应该实行纵向一体化战略，整合产品链，所以实行拓展战略是康达尔公司的主要战略。另一方面，针对业绩较差的企业，该公司应该通过股权出让、股权等方式实施收缩战略，逐渐退出。（2）发展肉类食品深加工产业。虽然康达尔公司在向食品生产的纵深领域发展有过一次失败的经历，但进军具备高附加值和高毛利率的肉类食品加工行业将成为养殖产业整合的必然。康达尔公司可以利用养殖基地优势，形成种苗、饲料、肉品加工、连锁销售一体化产业链。同时借鉴其它养殖集团（如湖南唐人神集团就是较为成功的一家）的成功经验，康达尔饲料公司应在建立稳固的养殖基地后，利用集团品牌资源，进军肉食产品加工行业，利用康
8、达尔集团现有的品牌优势，整合农业产品链终端，为公司发展提供新的利润增长点。（3）多元化经营的可持续发展。第一，房地产行业迫切需要考虑在当前市场行情下如何寻找和开发新楼盘问题，以保障开发周期不断档；第二，运输公司要解决在公交行业整合改革后未来业务规模和盈利能力问题； 第三，供水公司要面对在竞争剧烈的市场中如何巩固并提高市场份额的问题；第四，农业企业要在充分掌握国家政策的基础上研究今后的产业发展模式。 （4）经营管理的应对措施 面对经营中存在的困难和问题，公司管理层一方面将积极采取有效措施，实现有效销售，尽最大可能提高资产的流动性，压缩各类应收帐款，开源节流，苦练内功，切切实实地把成本管理工作做好，创造条件，迎接可能的机遇。同时，还要认真分析当前形势，创新经营思路，走发展和改革之路，形成“以公用事业为主业，以房地产业为新的利润增长点，以现代农业为基础”的产业结构，使集团经营局面再上一个新的台阶。
