《配电运维工作总结配电工作总结三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《配电运维工作总结配电工作总结三篇（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、配电运维工作总结配电工作总结三篇 半年来，输配电工区在企业党委的正确领导和各科室的大力支持下，紧紧围绕县企业中心工作目标，深入开展安全生产各项工作，加强安全监督考评，确保了人身、电网、设备的安全。因为我县地域广、地理环境复杂,输配电线路多数架设在崇山峻岭、茂密丛林之中，给线路建设、维护和管理工作带来很大影响。为了确保全县广大用户正常见电需求，输配电工区全体职员克服种种困难、团结拼搏、众志成诚，用我们辛勤的汗水和不倦劳动确保了线路的健康运行。回顾上半年，我们详细做了以下多个方面的工作：一、明确安全生产目标，扎实安全基础。1、在年初经站委会研究和全体职员经过,制订了整年安全生产目标，主任和每个职员
2、签定了安全生产责任状。经过对职员座谈、走访,将安全工作延伸到八小时之外2、坚持每七天一次班组安全活动，立即传达上级安全生产文件，每期事故通报全部认真地进行了学习和讨论，人人讲话，联络实际工作，做到举一反三，引认为鉴 。3、严格工作票制度、工前工后会制度，工前制订切实可行的施工方案，做好危险点控制和分析，大型施工作业，单位责任人必到现场，并请安保、生技部门领导到现场指导、监督。4、坚持线路运行分析制度，对发生的不安全原因根据“四不放过”标准，认真分析，制订对策，落实责任，严格考评。施工现场作业严格根据“三防、十要”的要求，加强监护制度.有力地遏制了线路施工作业不安全的不良苗头。5、定时定员对安全
3、工器具进行了全方面的安全检验，确保安全工器具的周期试验，并做到统计完整，在工作中注意对安全工器具的保护，发觉有设及不安全原因的,立即进行报废或调换，确保了安全工器具在工作中的安全性。6、上半年基建工程和报装工程项目多，尤其是在新建35kv刘九回;110kv吴通线、吴犀线、吴大线，拆除原110kv富通线1#-104#杆塔等大修施工项目中，主任深入现场进行安全督查，努力实现事故的超前预防,对发觉的违章行为严厉进行分析处理，狠刹了“三违”现象。有效地确保了施工现场的作业安全。在促进和提升职员安全意识的同时，对发觉的违章和不规范作业行为，既严厉查纠并进行批评处罚，为企业安全生产构筑了一道坚固的防线。二
4、、加大线路处缺力度, 提升线路健康运行水平在春季安全大检验和安评工作活动中，输配电工区对全县的线路进行拉网式巡查和排查。针对缺点故障立即上报和消缺。输电线路方面共查出缺点45起，已消 45起，消缺率达100%。砍伐树竹障30处，共1421棵;安装可控避雷针六台; 更换接地线15处; 今年雷电是近百年来最大的，而且连续时间长。1-7月份35kv跳闸14次,110kv跳闸1次(雷击造成), 事故抢修8次,更换雷击绝缘子404 片。配电线路方面查出缺点353起，已消292起，消缺率达成95%。砍伐树竹障123处，共2920棵; 1-7月份线路跳闸255次，抢修126次，办理工作票95份，合格率100
5、%。更换材料：刀闸8组、变压器14台(雷击)、避雷器47个、悬瓶54片、针瓶68个、跌落保险65个、顶架2个，横担7根、挂杆号牌221块，加变压油595kg。更换高压电缆2处, 共35m ,新装真空开关2台、新装刀闸3组，新增配变22台(其中2台为暂时用电)，容量3855 kva。更换高计3台，更换台区接地线5付、拆真空开关(雷击)3台，处理断线17处，台区变压器漏油吊心6处。更换配变台架5处、更换塔头2个、新建线路公里,立即排除了不安全原因和隐患。提升了线路的健康运行水平，对威胁人身安全的危险点、危险源，实施了有效的可控、能控、在控。xx年中心上下认真落实落实企业全电会议精神，认真围绕x年度
6、工作目标和九项关键工作，主动稳妥地开展各项工作。一年来，中心着力于安全生产管理、基础管理、作风建设等，很好地完成了企业下达的各项工作任务。一、xx年工作回顾：、主动、认真开展五项活动，全方面扎实安全生产基础。开展“隐患治理纵深行”活动。xx年中心共查出输配电隐患x余项，消除x余项，余下部分已纳入计划正逐步实施检修消缺。2、开展安全生产基础达标活动。计划对近800公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。因为检修、施工任务重现在已完成50%。3、开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。结合检修工作，中心已初步完成5条10kv线路整改工作，创立标准化台区27台。4、常常开展标准化作业，xx年共实施两票6
7、16张（一个573张、二种15张，抢修单27张、配合停电122次）。5、开展质量管理年劳动竞赛活动。经过开展活动，中心在施工工艺和检修质量方面显著有了很大的提升。、深入推进七项方法，构筑安全生产保障体系。深入推进现场安全监管方法，杜绝未遂事故。用三个100%简明形容。抢修工作领导到位率100%，通常性检修工作领导到位率100%，大型施工领导到位率100%。2、深入推进安全生产履职履责考评方法，健全完善了安全责任体系。3、深入推进安全风险管理方法，完善安全风险预控体系。中心在这方面稍显滞后。4、深入推进反违章活动，促进全员、全过程、全方位管理。中心共考评9人次，共考评扣分22分。5、全方面提升职
8、员安全生产技能素质。不停加强教育和培训，职员安全意识和技能逐步提升。三过关活动第一阶段全员过关，成绩在企业进入前三名。第二阶段个人笔记全部完成。6、完善配网运行管理方法。因为配网接线方法较为复杂，中心在运行管理方面采取了一定方法，但还远远不够。7、每个月按期召开班委会，总结上月安全生产工作，分析原因，查找不足，立即整改。并有针对性地安排下月工作计划。输配电管理中心xx年单项检修统计表、全力抓好六项关键工作，开创中心安全生产新局面。巩固专业化改革基础，深化安全生产体制改革。10月份在原有基础上将中心业务在内部进行重新划分。在内部试行运行和检修分离。分离后专业性更强，效率更高。2、强化事故应急处理
9、工作。重新设置专班应对事故应急处理，安全性、时效更高。3、强化检修工作的计划管理。经过逐步扭转工作作风，工作计划性显著增强。4、强化安全教育培训工作。安全教育培训工作一直在连续开展，但质效不高。后段中心将向多样化、实用化方面转变。、求真务实，扎实开展党务工作。一是强化思想武装，大力开展政治理论教育，重视实践创新，努力提升党建工作。中心每个月按期召开支部中心组活动，会上认真组织政治理论学习。关键学习了科学发展观主要叙述摘编、党章、四个主要文件等。二是加强教育管理，筑牢思想防线，着力深化党风廉政建设。中心主动组织开展党内专题实践活动。经过到红十五军诞生地缅怀革命先烈遗志，集体观看李培英警示教育片等
10、深化职员作风教育。三是强化考评管理，不停提升文明创立水平。将班长、班组联责考评，强化一荣俱荣，一损俱损的理念，提升管理水平。四是重视教育引导，创新和改善思想工作。常常深入班组，和职员交心谈心，了解情况，立即改善和更正工作思绪、工作方法，真正和职员打成一片。五是突出履职履责，不停加强群团组织建设。在民主生活会上开展批评和自我批评，总结成绩，指出不足，实事求是地暴露和分析问题，共同取得处理方法和方法，扎实地推进中心工作。、把握关键，抓住关键，狠抓作风建设年。一是开好支部中心组活动和班委会。统一思想，明确职责，充足发挥班子组员的动员能力，监督功效。每个月按期召开会议，安排部署工作，汇报工作，通报情况
11、，增加班子凝聚力和战斗力。二是严格实施绩效考评，充足发挥绩效考评的激励作用。绩效考评中心实施三级考评模式。因为职员自评，班长点评，班委会评定。三是严管工作作风。中心从廉洁、务实、高效三个方面抓工作作风。禁止服务用户时吃拿卡要，一旦发觉严格考评。务实方面要求职员扎实做事，老实做人。发觉弄虚作假，欺上瞒下的从严考评。四是强化实施力。要求做到令行严禁。作风建设年活动开展以来，中心职员精神面貌和实施力显著提升。五是加强班组之间相互协作配合意识互动能力。经过沟通、模拟、协调、互动，很好地完成了年度工作任务。六是严厉劳动纪律。中心将劳动纪律作为最基础的管理。劳动纪律最能反应一个单位的精神面貌和战斗力。中心
12、在纯净考评方面包括到劳动纪律考评的22人次，共考评扣分近300余分（约900元）。、加强文明单位，提升中心形象。一是三抓。抓中心形象，抓服务质量，抓服务理念。中心形象：日事日毕，日清日高；务实、高效。服务质量：经得起时间和环境的考验。服务理念：以用户为中心，为用户发明价值。二是以“三化”促进文明单位创立活动的开展。工作标准化、管理专业化、行动军事化活动。三是三学三比。学理论、学业务、学优秀。比干劲、比创新、比贡献。四是达成三个文明。环境文明、施工文明、精神文明。二、目前面临的问题：部分职员安全意识淡薄，加上中心安全稽查考评不力，习惯性违章时有发生。2、输配电线路设备巡视质量不高。关键反应一是巡
13、视统计填写不规范、不完整。二是显著缺点巡视时未发觉、未登记，造成检修计划安排不合理。三是部分线路巡视未到位，缺点变成故障。3、职责缺失：因为天气恶劣、故障频繁，中心精力有限，造成责任范围内的10kv线路故障巡视常常委托供电所巡视，增加供电所工作量。、中心检修计划或抢修和相关部门配合常常脱节。常常发生相互等候。造成检修或抢修不能按时完成任务。尤其是抢修工作，有时一个很小或很轻易抢修的故障往往在等候中耗去大量时间，造成供电所损失电量和优质服务方面不少压力。、部分职员责任心不强，检修质量和工艺不升反降。造成反复停电和反复检修。6、工作重心偏移。因为10kv线路设备故障多、任务重，消耗了关键精力，造成
14、35kv线路设备检修相对开展较少。三、xx年工作计划xx年中心将力争实效，紧紧围绕中心关键工作，突出安全生产管理，加大工作推进力度。关键做好以下多个方面的工作：加紧基础达标和隐患整改进度。加紧基础达标和隐患整改进度关键从五个方面着手：一是加强职员安全思想教育和职员技能培训；二是加强巡视处缺力度和安全考评。三是强化施工作业现场安全管理和标准作业；四是加强“两票”管理；五是加强安全工器具管理。、连续推进作风建设年活动为确保作风建设年活动取得实效，中心将立即修正作风建设年活动方案中不妥之处，扩大奖励范围和内容充足发挥职员主动性，力争公平、公正，连续发展。、加强质量管理，剔除经营风险中心将切实加强质量
15、管理，从严考评，努力争取每一项、每一处检修达成标准，确保设备健康运行。、加强宣传工作，营造良好的生产气氛新闻报道和宣传一直是中心弱项。今年虽采取了一定的方法，但还未达成目标。中心将加强宣传，提升奖励，纳入考评等方法调动职员写作热情，提升中心形象，营造良好的生产气氛。、加强队伍建设，提升工作质效经过作风建设年活动提升中心凝聚力，把职员思想和行动统一到工作目标上来。在总结今年工作的基础上，认真查找微弱步骤和弱项，分析存在的问题，落实整改方法，落实岗位责任，不停改善和提升工作质效。一年来，中心经过全体职员的共同努力，取得了一定的成绩，但还有很多不足之处，我们将抓紧目前，根据科学发展观的要求，推进安全生产文明并进，以新的形象、新的举措，创出新的业绩。半年来，输配电工区在企业党委的正确领导和各科室的大力支持下，紧紧围绕县企业中心工作目标，深入开展安全生产各项工作，加强安全监督考评，确保了人身、电网、设备的安全。因为我县地域广、地理环境复杂,输配电线路多数架设在崇山峻岭、茂密丛林之中，给线路建设、维护和管理工作带来很大影响。为了确保全县广大用户正常见电需求，输配电工区全体职员克服种种困难、团结拼搏、众志成诚，用我们辛勤的汗水和不倦劳动确保了线路的健康运行。回顾上半年，我们详细做了以下多个方面的工作一、明确安全生产目标，扎实安全基础。1、在年初经站委会研究和全体职员经过,制订了整年安全生产目标
