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1、领导在信用社（银行）年度工作会议上的讲话同志们：这次工作会议的主要任务是传达贯彻黄冈市农村信用社工作会议精神，总结今年工作，安排部署明年工作，表彰先进，鼓舞士气，动员全市信用社上下进一步振奋精神，抢抓机遇，加快我市农村信用社改革和发展。下面，我代表市联社讲几点意见。一、黄冈市农村信用社工作会议主要精神2月17日至18日，黄冈市联社在黄冈宾馆召开了全市农村信用社工作会议，参加会议的有各县市区联社领导班子成员。黄冈市联社党委书记赵雁鸿同志作了主题报告，市委常委、常务副市长卢焱群、市人行行长张绍基、市银监分局副局长胡任章到会并分别作了重要讲话，市联社主任刘才明作了“三铁”教育动员报告。（一）会议对今
2、年工作进行了简要回顾。会议认为，过去的一年，全市农村信用社认真贯彻中央、省、市经济金融工作会议精神，紧紧抓住深化农村信用社改革试点工作和省联社成立的机遇，群策群力，真抓实干，大力夯实经营基础，各项工作呈现出多年来少有的大好势头。年末，各项存款达69.50亿元，增扩股金13.46亿元，申请发行央行票据13.28亿元，各项贷款余额41.80亿元，比年初净增2.25亿万元，净压不良贷款1.99亿元，年底显性不良贷款11.87亿元，比年初下降7.96亿元，比例为28.4%，比年初下降21.6个百分点；收支扎差亏损5422万元，同比减亏2926万元，剔除改革等因素，综合效益实现3412万元，武穴、英山联
3、社实现了整体盈利；撤并网点78个，解聘1727名联络员，清退858名临时用工，重新招考录用205名原临时用工人员，面向社会公开录用11名计算机专业人员；网络建设步伐加快，共有290个网点实现通存通兑；内控管理得到加强，“两个文明”建设卓有成效，农村信用社社会形象日益提升。（二）会议提出了明年工作的主要目标。按照省联社的要求，结合黄冈实际，会议提出今年全市农村信用社工作的指导思想是：坚持以全省农村信用社明年工作意见为指导，牢固树立可持续发展的经营理念，以“改革、发展、管理”为主线，突出抓好“三改一完善、支农、增存、抓降、增效、控案”六个重点，从严治社，稳健经营，开拓创新，努力把全市农村信用社的整
4、体工作提高到一个新水平。主要目标是：各项存款净增12亿元；各项贷款净增6亿元，其中涉农信用社“三农”贷款净增占贷款净增总额的70%以上；不良贷款余额下降7亿元（含显形、隐性和已置换）；不良贷款占比达到专项票据兑付的要求；中间业务收入占总收入比重达到1%以上；账面控亏1000万元；平均资本充足率达到4%；GA达标率达60%，各类案件得到有效防范。（三）会议明确了明年工作的重点和措施。会议要求全市农村信用社在明年切实抓好七个方面工作：1、转变观念，牢固树立可持续发展理念。一是要严格遵循审慎性经营原则。要求业务发展水平要与当地经济发展水平相适应，资产负债比例要协调，资产、负债、收入结构要科学合理。二
5、是要把优化人力资源配置、提高经营管理者素质提到十分重要的位置。三是要遵循审慎的会计核算原则，逐步提高各种拨备水平，积极稳妥的安排财务收支，为持续发展提供可靠保障。四是要正确处理好发展速度、管理、效益的关系。五是要辨证地理解经济决定金融，金融反作用于经济的关系，充分利用金融杠杆，撬动经济发展。2、深化内部改革，激发经营活力。一是改革人事制度。对县市联社领导班子成员和信用社主任全面推行竞聘上岗；对县市联社领导班子和信用社主任实行任期制和轮换制；对信贷、财会、人事等管钱管人管物重要岗位的人员，实行竞争上岗和定期换岗制。二是改革劳动用工制度。全面推行全员合同制，员工劣迹退出机制，员工等级制。三是改革薪
6、酬分配制度。建立以风险控制为基础，以利润考核为核心的绩效考评体系。四是完善法人治理结构。以统一法人改革为契机，建立科学完善的内控机制。五是加大网点整合力度。着重优化布局，培植精品网点。3、进一步做好支农服务工作，做强做优小额农贷品牌，支持新农村建设。继续做好对农户小额信用贷款的评级、授信、发放、管理工作。大力创新信贷品种，积极推进新农村建设。切实改善金融服务，全面提高支农服务水平。4、加快发展，全面增强竞争实力。要坚持不懈地抓好存款，增强资金实力，要求在总量、结构、市场份额上有突破。要大力拓展中间业务，扩大收入来源。要加大清收盘活力度，实现不良贷款“双降”。要积极开发城区市场，拓宽城区业务。要
7、加快网络建设，提高科技应用水平。5、强化基础管理，防范经营风险。全市要以开展“三铁”教育活动为契机，扎实开展“规范管理年”活动，进一步增强风险防范能力。6、加强队伍建设，提高整体素质。一是加强班子建设，提高班子领导能力。二是加强员工教育培训，提高员工素质。三是加强企业文化建设，凝聚员工合力，扩大社会影响。7、加强调查研究，改进工作作风。大力弘扬说实话、做实事、到实地、察实情、见实效的精神，形成实事求是、真抓实干、雷厉风行的良好风气。会议要求，全市信用社要抓紧思想、任务、措施、责任“四个落实”，迅速掀起改革、发展、管理、服务“四个高潮”，同心同德，克难奋进，努力实现明年各项工作目标。二、我市农村
8、信用社今年工作简要回顾今年，是我市农村信用社改革和发展史上极不平凡的一年。一年来，在黄冈市联社的正确领导下，在市委、市政府和各部门的关心与支持下，全市上下以强社富民为己任，加大改革力度，强化发展意识，突出重点，狠抓落实，各项工作保持了良好的发展势头。主要表现在：各项改革稳步推进。全市信用社顺利完成了增资扩股、清产核资自查和央行专项票据申请发行工作，共募集股金9000万元，在黄冈市率先完成募集股金计划，申请发行央行票据9507万元；大力整合了网点人员，优化了人员配备，共撤并网点7个，完成了171名联络员的解聘和109名临时用工的清退工作，通过全省招考重新录用了8名原临时用工人员和1名计算机专业的
9、大学生；统一法人改革试点工作正在积极稳步推进。存款结构有所改善。全市通过加大宣传、创新手段、大力拓展涉农资金存款和对公存款，使存款结构逐步优化。年末，各项存款余额7.59亿元，比年初下降2686万元。其中低成本存款余额2.62亿元，比年初增加3684万元，占比34.5%，比年初增加5.8个百分点。支持“三农”成效显著。全市共对11万户农户进行了信用等级评定，参评率93%，评上等级的农户10.14万户，授信贷款6.71亿元。全年累放贷款4.13亿元，其中累放“三农”贷款3.42亿元，占总累放的82.6%，较好的满足了农民生产生活资金的需求，有力地支持了特色农业、高效农业以及民营企业的发展，得到了
10、市委、市政府的充分肯定。年末，各项贷款余额达5亿元，比年初净增1.52亿元（不含票据置换的6464万元），增幅30.4%。“三农”贷款余额4.30亿元，占总贷款的86%。经营效益稳步增长。全市通过推行信用社等级管理制度，强化绩效考核，全年实现收入4199万元，同比增加789万元，账面盈利3万元。剔除改革因素增加支出270万元，综合效益实现盈余409万元，同比增盈138万元。全市盈余社14个，盈余面78%。不良贷款实现“双降”。全市采取多种清收举措，净压不良贷款1973万元。特别是公职人员拖欠贷款清收效果较好，全年共收回公职人员贷款940户，1978万元，分别占清收总人数和总金额的97.5%和9
11、4.8%。到年底，全市显性不良贷款余额1.44亿元，比年初下降5933万元，比例为28.95%，比年初下降20.5个百分点。网络建设步伐加快。去年，我们在上级联社指导下，保质保量完成了各信用社营业室和城区储蓄所的网络上线工作，全部实现通存通兑，进一步提高了农村信用社的市场竞争能力。内控管理得到加强。全年组织培训学习612人次，员工素质有所提高；以基础管理为重点的内控建设有序进行，全辖网点稽核面达100%，完成专项稽核17次，纠正违规行为461起，下达整改意见书122份，下发稽核处罚决定105份，经济处罚违规人员105人次，罚款金额10620元；开展了警示教育、正反典型启示教育等活动，组织安全大
12、检查3次，查处安全违章6人，罚款400元，行政处分1人，员工安全意识明显提高，实现了安全无事故；加强了“两个文明”建设，加大了宣传力度，有100多篇稿件被市级以上新闻媒体采用，社会形象日益提升。同志们，今年成绩来之不易，这是在黄冈市联社、市委、市政府的正确领导下，在市人行、市银监办的正确指导下，全市信用社广大干部职工团结拼搏、共同努力的结果，是各级各部门大力支持的结果。在此，我代表联社向大家致以崇高的敬意！并通过你们向广大员工表示诚挚的问候！向关心和支持我市农村信用社工作的各级领导、各界同仁表示衷心的感谢！回顾今年的工作，我们深深体会到，要把武穴信用社办好，必须坚持把发展作为信用社工作的第一要
13、务，集中精力抓经营，一心一意谋发展；必须坚持把服务“三农”作为信用社战略定位的第一选择，密切与“三农”的鱼水关系，把强社富民作为我们工作的出发点和落脚点；必须坚持把防化风险作为信用社管理的第一要求，不断降低不良贷款比例，改善资产质量，提高资本充足率，增强抗风险能力；必须坚持把创新作为信用社发展的第一动力，不断激发经营和发展活力，增强核心竞争力；必须坚持把人才作为信用社改革发展的第一资源，打造有竞争力的机制，造就一支政治强、业务精、形象好、素质高的员工队伍，为信用社发展提供保障。当然，在总结成绩的同时，我们要清醒地看到前进中还存在着不少问题和困难。最突出的有以下四个方面：一是经营状况不优，发展态
14、势不平衡。虽然我市信用社各项业务发展较快，但速度和质量不高，与改革和发展的要求有较大差距。具体表现在：负债结构单一，对公存款占比仅10%，比商业银行低10.7个百分点；资产质量仍然低下，不良资产仍在高位运行，全市实际不良贷款余额（含显性、隐性、已置换）达4.02亿元，占比高达71.1%，同时新的信贷风险出现苗头，少数地方借新还旧、违规转据、立据收息等现象仍有发生；财务包袱仍然沉重，全市在置换历年亏损后仍有4884万元财务包袱仍未消化；各类非生息资金占用高达1.30亿元；全市还有4家亏损社，亏损额143万元。这些都是影响我市信用社健康发展的不和谐因素，如不解决，势必阻滞我们改革与发展的步伐。二是
15、经营理念不新，发展思路不宽。部分信用社在如何选准社农双赢的切合点上做得不够，对贷款投向、增收渠道、提高效益缺乏思路；信贷品种单一，创新能力不强，除农户小额信用贷款外，没有新的品种；城乡业务统筹不够，城区社业务明显滞后于农村社，对城区社经营定位不准，措施乏力。三是经营机制不活，员工主人翁意识不强。具体表现在：干部职工的危机感不强，积极性、创造性没有有效发挥；干部公开竞聘、能上能下，员工能进能出的机制没有形成；按业绩拿报酬的分配机制没有落到实处，干好干坏、干多干少、干与不干一样；网点和人员配置不尽合理，尤其是城区社人员过多、人浮于事的问题依然存在。四是案防机制不全，风险意识不高。少数地方负责人内控
16、意识淡薄，规则意识不强，自身凌驾于规章制度之上，也不履行职责；一些单位基本的信贷、会计、出纳等制度形同虚设，执行不力；监督、检查、纠偏、处罚力度不够，操作风险仍普遍存在。这些问题都有待我们在今后的工作中切实加以解决。三、提高认识，更新观念，坚定办好武穴信用社的信心和决心当前武穴信用社发展正处于爬坡阶段，改革正处于攻坚阶段。要办好武穴信用社，加快武穴信用社发展，首先要解决人的思想问题。思想是行动的先导，思路决定出路。为此，思想认识必须到位，旧的观念必须转变，一些片面的模糊的错误认识必须澄清，必须扫除思想障碍。目前，全市信用社不少员工的思想认识和行动与信用社改革的要求相差甚远，突出表现在：一是有依赖思想。认为信用社移交给省政府管理了，有省政府保护，信用社是不会垮的，即使信用社不行了，国家不会丢下不管的。自己是信用社员工，是进了“保险箱”的，不管信用社经营状况如何，必须工资照拿、福利照发，生老病死信用社照包。甚至少数干部职工子女就
