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1、制造业总经理岗位职责说明书（共4篇） 第1篇：总经理助理岗位职责说明书总经理助理岗位职责说明书岗位名称 总经理助理 工资等级 所在部门总经办 直属上司总经理 部门职责协调、监督、部署、落实下属员工 岗位概要做好本岗位工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作二、岗位职责 部门职责1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划2、协助部门经理制定部门相关工作制度3、协助部门经理监督本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作，保证部门内部工作顺利进行4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作6、根据工作分工，对分工负责的下级
2、岗位工作负领导责任7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务8、建立员工沟通渠道，定期收集信息并定期汇报上级9、协助总经理完成其他提示事务三、关键绩效标准1. 相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况2. 部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理3. 部门合作满意度4.判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能四、岗位权限人事权限：n分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等 n对本部门工作程序、制度执行的监督权n在分工权限范围内，对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力n对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权 n对分工范围
3、内人员的业务水平和业绩有评价权五、工作条件 工作时间特征每月休六天，每天七个半时制 工作地点 办公楼六、签字确认 责任人 时间 任职者签字 上司签字 人力资源部签字第2篇：总经理等岗位职责说明书说明书2020年4月19日1总经理等岗位职责岗位职责说明书一 总经理的职责：根据执行董事确定的战略规划， 在执行董事的具体指导下，制定和实施公司总体战略目标与年度经营计划； 建立和健全公司的管理体系与组织结构； 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作职责：1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查落实和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。2、负责制订
4、和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。3、在执行董事领导下，对公司重大投资、经营活动正确决策和执行，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证投入资产的保值和增值。5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处罚处分，直至辞退。6、做好员工的思想工作，加强企业文化建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应市场的员工队伍。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，重大事项报执行董事批准。8、搞好对外公共关系，认真处理与政
5、府、社会及客户的关系，为公司树立良好的企业形象。9、履行执行董事授予的其它职权， 完成上级赋予的其它任务。二常务副总经理的职责：1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，立足分管领域，为公司创造利益最大化为己任。2.协助配合总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善积极有效地推进分管领域相关工作。3.根据总经理的全盘计划，制定各部门实现目标的计划、预算、政策和措施， 督导控制经营绩效，顺利达到经营目标。4.贯彻公司经营理念，积极维护良好的企业形象。5.指导协调部门工作并控制差异，有序协助，使公司各项资源获得最佳运用。6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动
6、各部门工作 的主动性，积极性和向心性。 作到知人善任，举贤不讳， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才，发挥人才效益。7.制定各项的规章制度， 使制度规范化，健全化，有效化，可操化，保障工作顺利有效积极开展。8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。访重 要客户、参与重大的公关活动、代表总经理主持分项会议。9.收集、汇总各部门的相关意见和建议，制定完善方案，供总经理经营决策参考。10.维护公司利益，公正、公平、公开地履行管理职责，维护公司纪律的严肃性，保守商业机密， 主动维护公司商业利益不受任何破坏。三工程技术负责人岗位职责1、
7、在总经理（总经理不在时，由常务副总经理负责）的领导下科学有效地开展工作，向总经理（总经理不在时，由常务副总经理负责）及项目管理委员会汇报工作。2、负责与设计院等对外技术合作单位的对接，组织对VOC项目的设计方案进行论证； 组织对工艺设计过程各环节跟踪审核，并进行有效的技术和经济及安全性的控制；负责实施总图的审核把关工作。3、主持拟定、修订项目设计、实施和建设计划。 4、拟定、完善建设标准、设计标准及运行标准。5、审批建安施工中的变更、洽商等提案，指导技术和工艺的优化变更事宜。42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。6、主导合格供应商和配套厂商的考察、筛选和评价，对协作厂商的重
8、点加工环节进行过程监控和安全评价， 审批施工组织实施方案及项目现场监理方案。7、关注市场和行业及技术的发展动态，对VOC行业中的新工艺、新技术进行紧密跟踪研究，采取多种形式，不断提升自身团队的技术水准。8、加强技术储备，积极申报专利，配合公司的整体战略实施。 9.建立健全VOC项目的运营监管体制和规章，积极发挥各项目的经济效益。同时，要严格履行安全生产的责任管理，严防事故发生。10.积极开展学术交流，拓宽视野，引进人才和技术，打造一流的工程技术中心，并积极申报国家各项支持和政策优惠。四财务负责人岗位职责1、贯彻执行国家有关投融资、财务会计工作的方针政策、法规法令及上级各项财务会计制度和规定。2
9、、编制公司的季、年度会计报表，负责编制成本费用核算方法及实施计划，做好成本费用管理的各项基础工作，。 3、负责公司VOC项目的资金的筹措、管理与运作。4、协调好财务管控与各项工作的关系， 积极参与公司的经营决策，及时掌握商业和客户信息，更好的为经营战略服务。52020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。5、负责管控日常经济业务往来的原始凭证审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，监控业务往来资金的动向，及时化解风险。6、履行会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责备案合同和相关文件的收发保管及印花贴税等工作，保存好权威的法律保障文书。7、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做
10、好员工工资的财务核算工作，并积极申报地方政府对所得税等的优惠。8、负责配合技术部门做好对项目的验工计价工作，及时清理外部欠款、积极催收尾款，杜绝形成坏账。 督导项目部等费用单位建立科学的验工计价、优化变更及资产盘点等工作记录和财务台帐。9、完成领导交办的其它工作，积极谋划和确立未来上市的财务规划，协助总经理确立未来几年的经营目标， 积极拓展资金渠道，依照上市公司的规范要求，做好基础性的各项准备工作。 10.不断学_和提高自身素养，要求具备较深的专业功底，较强的风险管控能力，较高的战略思维和较好的社会资源。62020年4月19日第3篇：副总经理岗位职责说明书副总经理岗位职责说明书副总经理岗位职责
11、讲明书岗位名称：副总经理岗位编号：报告关系：总经理岗位基薪等级：所在部门：编制日期：一、岗位概要负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营治理工作，组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。二、岗位职责（一）规划打算1、依照公司进展战略组织制定经营、人力资源进展战略，并领导实施2、依照公司战略规划和年度经营打算，组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作打算，并负责落实3、组织制定公司的各项经营治理制度，完善公司经营治理体系 业务治理4、协助经理开展公司的生产经营治理工作，组织实施公司会议决议。5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作
12、。6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况，提出建议和意见。7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常治理工作，指导、检查、督促分管部门的工作。8、负责公司职员聘请、建档、新职员入职工作。9、负责公司职员技能提升及客户产品使用培训工作。10、负责职员绩效考核治理工作。11、负责公司办及后勤治理工作。12、协调与各采油厂相关科室的工作关系，衔接现场安装工作的运行13、掌握现场安装工作进度掌握当日安装进度情况。 对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。14、搞好分管部门的人员治理工作15、抓好人员聘请、人事档案的建立、新职员入职工作掌握公司当前用工需求的情况，通过多种渠道招揽、培养人才。健全
13、规范公司人事治理工作。16、抓好职员绩效考核工作建立完善绩效考核治理体系，明确岗位职责，细化考核细则，逐级治理，一级考核一级。组织民主治理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。17、职员培训工作内部培训方面：把职员业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点，在公司内部统一观点，提高认识。外部培训方面：提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。组织技术人员，优化优选学_教材、培训内容，将职员应知应会的操作内容汇编成册定期学_。（二）基础治理18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜，保持沟通顺畅19、积极参加公司重要生产、经营会议，参与公司生产经营决策 行政治理20、负责公司人
14、才梯队建设，及时满足各部门人员数量和质量的需求21、监督和指导各分管部门的工作，领导实施部门的绩效考核 其它22、完成总经理交办的其他任务三、关键绩效标准1年度经营、人力资源工作打算完成情况2公司业务收入增长率3部门费用预算达成情况四、岗位权限1、业务权限：经营打算和方案、行政人事治理事务等审核权 n产品价格体系的制定权有对下属业务指导和工作协调的权利。2、人事权限：下属职员选拔权、任用权、培育权和辞退建议权 n下属职职员作指导权和考核评价权3、财务权限： 预算内的财务审批权 五、任职资格: 背景: 企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历。培训经历:同意过领导能力开发、战略治理、组
15、织变革治理、人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。经验:8年以上工作经验，5年以上企业全面治理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的治理理念以及非常强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。态度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事治理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有非常强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。六、工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:差不多无危险，无职业病危险生产副总经理岗位职责讲明书岗位名称：生产副总经理岗位编号：ZJB002所在部门：总经办岗位定员：1人直截了当上级：总经理薪酬类型：月薪绩效（月、年）直截了当下级：物控部经理、农用泵事业部经理、技术研发部经理、深井泵事业部经理、品管部经理、生产统计员、现场督导员、生产操
