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1、值班长工作职责1、考勤：值班长负责本班组内员工的考勤工作，包括员工请假、换 班、休假情况的如实记录；另外值班长还要检查本班组内迟到、 早退、串岗、睡岗等违反劳纪的行为，并及时进行考核。2、人员调配：值班长根据车间下达的生产任务及本班内的生产实际， 合理整合资源，对一、二线员工进行有效搭配，按时完成车间下 达的各项工作任务；3、现场：值班长在每天接班后和交班前，都要对车间现场进行检查 现场检查的内容包括现场卫生、现场工具放置、桌椅、钟表等办 公用品以及消防设施。4、生产调度：根据手中现有的资源，合理分配生产任务，同时保证 完成生产任务所需要的人员、原材料等，包括固体原材料的开票 领用，液体原材料
2、的联系等。5、设备巡检及维修协调：作为每天的工作任务之一就是对车间内所 有设备进行巡检并做好巡检记录，发现问题及时协调生产及维修 人员进行设备维修维护。6、事故管理：对于班组内发生的各种事故值班长都要有详细的记录，特别是工艺事故，值班长要详细记录事故发生的经过、事故处理方式、事故结果及造成的影响等，事故发生后立即向车间汇报， 事故处理后将记录交予车间备案，作为今后同类事故处理的参考。7、交接班工作：交接班时的检查工作是值班长每天工作的重点之一， 值班长交接班的内容包括：安全环保、劳纪、现场卫生、设备运 行、生产运行、记录标准化、交接班检查等七个方面。8、安全作业票证的管理：值班长根据设备维修维护内容按要求办理 动火、等高、受限空间作业证等各种安全作业证，并对安全作业 票证进行交接（按编号交接）。9、持续改进、团队管理：作为班组管理人员，要利用班组内有效的 人员资源，共同建立一个优秀的团对，充分发挥员工的聪明才智， 对生产、设备、工艺以及班组管理等工作进行持续改进，形成以 值班长、值班长助理、核心技术人员为主的持续改进团队。10、员工情绪管理、激励、沟通等：值班长在工作期间要多与员工交 流沟通，了解员工所思所想，激励员工工作热情，让员工以饱满 的工作热情、积极向上的工作态度面对一天的工作。
