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1、上海石油化工股份有限公司 公共物料管廊气体监控安全隐患整改项目施工方案上海冠益设备安装有限公司2017年6月目 录第一章、施工管理方案1、概述2、编制依据3、组织措施4、管理措施5、主要施工方法及措施6、施工进度计划7、主要资源供应计划8、保证施工质量的措施第二章、HSE管理方案1、项目HSE概况2、HSE承诺3、HSE管理体系4、HSE技术措施5、应急预案6、安全保卫措施第三章、环境保护和职业卫生管理方案1、项目HSE概况2、环保职业卫生承诺3、环境保护措施4、环保职业卫生管理网络5、防止硫化氢中毒和液氨危害及紧急撤离应急预案6、职业卫生和个人防护措施附表：施工进度表第一章 施工管理方案1、
2、概述1.1、项目概况本项目由上海众一石化工程有限公司设计，主要内容是为上海石化公用工程外管廊4个平台和一个天然气门站设置可燃和有毒气体检测报警器，并将信号送入公用事业公司进行集中监控，具体位置平台如下：1 卫八路/大堤路管廊4218#柱操作平台2 卫六路卫七路/金三路3914a#柱操作平台3 卫六路/烯烃部大门3126#柱操作平台4 卫五路/隋塘河路管廊2141#柱操作管廊5 卫八路天然气门站计量设施 本项目由上海冠益设备安装有限公司负责施工。本项目部分区域处于爆炸危险区域，需严格按照爆炸和火灾危险环境电气、仪表装置施工及验收规范进行施工。本项目在实施期间，充分发挥本公司的技术特长，抓好项目的
3、施工管理，工程质量，安全管理，确保工期进度节点，保证按期保质安全完成目标计划。1.2、主要工程实物量序号名称单位数量1可燃气体检测器台182硫化氢气体检测器台163苯气体检测器台84PLC控制系统（带4套I/O远程站）套15镀锌角钢米4506槽钢10#米1007铠装控制电缆3*1.5米20008铠装控制电缆4*3*1.5米2509铠装控制电缆3*2.5米230010防爆接线箱只111槽式直通槽盒200*100米15012单模8芯光缆米80001.3、施工日期本次施工计划于2017年 7月7日开工，至2017年 7 月30 日竣工。2、编制依据2.1、公司与业主签定的项目合同。2.2、业主提供的
4、项目总进度计划。2.3、业主提供的资源和施工条件。2.4、业主提供的设计图纸。2.5、执行标准和规范：自动化仪表工程施工及质量验收规范 GB500932013石油化工仪表工程施工技术规程 SH/T 35212007石油化工工程建设交工技术文件规定（仪表工程） SH/T 35032007石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定 SH/T 35432007石油化工设备维护检修规程第七册 仪表专业爆炸性气体环境用电气设备 第13部分：爆炸性气体环境用电气设备的检修 GB3836.131997电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB501682006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50
5、1692006电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB501712012电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254963、组织措施3.1、组织体系在本次项目中要对所涉及的仪表设备进行安装。对施工安全管理提出了细致的要求。根据本项目的特点，在公司统一协调平衡下，结合实际情况，精心组织、合理安排施工力量，以确保所承担的项目能保质保量按时安全地完成。3.2、组织机构及职责项目经理： 朱剑 现场负责人： 滕玉华现场安全员： 黄弘施 工 员： 蔡建华质 量 员： 徐平材 料 员： 归瑞多资 料 员： 陈坚3.2.1、项目经理职责3.2.1.1、负责QHSE管理体系的具体实施，
6、全面组织完成本项目各项任务。主持项目组的全面工作，并对项目组的安全生产负全面责任。3.2.1.2、组织本项目施工组织设计的编制工作，并按照施工计划组织协调生产活动。3.2.1.3、根据所承接的项目的要求和总进度需要，组织编制施工进度计划，对项目所需材料及时提出采购计划。合理妥善地组织好施工力量，确保项目施工按进度、保质、保量地完成。3.2.1.4、优化管理，不断提高工作效率和施工检修质量。3.2.1.5、深入现场、掌握施工进度、检查施工质量，督促执行有关安全规程。3.2.1.6、组织召开项目组的施工协调会，对施工过程中出现的各类问题进行协调、处理和解决，决策项目组的重大问题。3.2.1.7、做
7、好对不符合施工质量的项目进行评审，及时组织质量分析并处理解决存在问题，确保整体施工进度不受影响，负责专业项目组内处理重大生产事故和安全事故。3.2.1.8、贯彻执行质量、技术监督的方针、政策和法规，坚持“质量第一”做好项目的质量技术监督管理工作，保证仪表检修质量。3.2.2、现场负责人职责3.2.2.1、在项目经理领导下，接受有关部门的指导，负责本项目的全面工作。3.2.2.2、负责项目施工组织机构的建立和施工技术人员的配置，合理安排和使用施工资源；负责健全和完善施工质量保证体系，确保本项目施工任务能保质、保量、按时完成。3.2.2.3、组织编制项目实施计划和制定项目质量目标。3.2.2.4、
8、组织召开项目工作例会，协调项目部各部门以及项目部的对外工作。3.2.3、技术负责人职责3.2.3.1、在现场负责人的领导下，全面负责施工项目技术管理，协助现场负责人下达作业任务和做好技术力量的调配工作。3.2.3.2、负责制定施工计划和竣工资料的收集和审核工作。3.2.3.3、负责施工技术方案的编制和施工技术资料的审核工作。3.2.3.4、检查和督促施工技术人员，严格遵守有关技术规范和标准。3.2.4、质量员职责3.2.4.1、现场负责人的领导下，全面负责项目的质量管理，确保质量验收达标。3.2.4.2、经常深入现场，检查和督促施工人员按规范和标准作业，及时解决质量问题，并负责收集有关不合格信
9、息。3.2.4.3、负责制定质量检查实施计划，及时组织对施工质量、进度等方面的专项检查，发现和解决影响施工质量的隐患。3.2.4.4、认真审核施工资料和实物质量，督促施工人员做好施工原始记录。3.2.5、安全员职责3.2.5.1、在现场负责人的领导下，全面负责施工现场的安全管理和安全监督工作。3.2.5.2、全面掌握施工网络进度计划，掌握施工动态，监督现场安全措施的落实。3.2.5.3、经常深入现场，监督施工人员遵守各项安全管理制度，纠正违章作业，对危及安全施工的紧急情况，有权责令其停止作业。对检查中发现的安全隐患，必须责令立即整改。3.2.5.4、严格安全管理制度，负责办理有关安全作业票。3
10、.2.5.5、检查各级动火措施，确保动火安全。3.2.5.6、负责检查和确认施工机具，脚手架、安全和劳动保护用具等是否符合安全技术要求。3.2.5.7、检查特殊工种施工作业人员的持证情况，督促施工人员持证上岗。3.2.6、材料员职责3.2.6.1、在现场负责人的领导下，全面负责项目中的材料管理工作。3.2.6.2、负责做好材料及设备的领取、保管和收发工作，做到登记及时、统计正确。3.2.6.3、根据施工需要，负责编制合理的项目物资及材料的申购计划。3.2.6.4、做好项目物资及材料的供应和检验工作，并负责提供材料质量保证书，发现问题及时处理。3.2.7、施工员职责3.2.7.1、在现场负责人领
11、导下，按照QHSE管理体系的要求，全面负责项目的施工任务的准备、联系和实施工作，保证施工人员按计划要求及时开展施工，并监管施工质量。3.2.7.2、负责当天作业过程HSE管理措施的落实和检查。3.2.7.3、严格按规范、标准施工，参于编制施工方案并组织实施。3.2.7.4、负责施工过程中的安全、质量、进度的优化配置，组织人员努力完成各项任务。3.2.7.5、督促填写安装、调试记录，负责收集完整的施工过程中的各种资料、数据，做好施工日记的记录工作，并参与进行归档和完善竣工资料。3.2.8、资料员职责3.2.8.1、在现场负责人领导下，按照QHSE管理体系的要求，全面负责项目各种图纸、资料、书籍的
12、管理和保管工作，及有关文件、资料的打印工作。3.2.8.2、主动及时向有关部门索取图纸资料，负责资料的修订、复印和发放工作。3.2.8.3、项目结束后，对过程中形成的文件、资料数据加以分类整理，并建立目录、标签和造册。3.2.8.4、监督技术文件资料的更改，负责做好资料的存档工作。3.2.8.5、负责对项目施工全过程中所形成的各类图纸、资料进行收集、分类、打印、复印、建立目录和标签，并装订成册。3.2.9、现场监护人职责3.2.9.1、在项目安全监督负责人指导下，逐项检查并落实安全措施。发现安全措施落实不完善时，有权提出停工。3.2.9.2、监护人必须坚守岗位，不得擅自离岗。3.2.9.3、在
13、现场监护过程中必须具有风险辩识的能力、能及时发现问题和处理问题、能及时制止违章作业，3.2.9.4、身穿黄马夹，认真负责对施工现场全过程的安全监护。4、管理措施4.1、施工总体战略方针4.1.1、根据本项目施工特点和现场条件，将按照“做好前期准备工作，合理安排施工顺序，突出阶段施工重点，严格质量管理确保工期”的总体战略方针，努力保质、保量、安全、按时完成任务。4.1.2、“做好前期准备工作”“合理安排施工顺序”，是本项目施工的关键。根据本项目的特点，在施工前要制定严密的施工顺序，既合理又有效。“突出阶段施工重点”是将施工重点进行分阶段管理，在每一个重点施工阶段内集中力量进行施工。以确保下道工序
14、的顺利进行。4.1.3、“严格质量管理确保工期”是我公司在本项目施工的最终目标。我公司在建立严格的质量管理体系的基础上，重点落实实施情况的监督与检查。4.2、施工管理4.2.1、在施工管理上强化计划、组织、协调、控制的管理职能，合理安排和使用施工资源。4.2.2、做好设备、材料的供应和检验工作。使用的工具设备应按时进驻现场，合理布置摆放点，并定期进行检查和维护工作，为施工提供充足的动力装备。对施工中需要的材料，应根据施工的实际进度，提供材料计划和材料清单，对使用的材料进行检查和验收，发现问题及时处理。保证项目顺利地进行下去。4.2.3、做好劳动力进场教育、施工交底、施工作业工作。要认真学习上海石化承包商“七想七不干”，严格执行施工检修现场的“班前600秒”。根据施工阶段的需要，制定劳动力进场计划，每个班组进场时，项目部负责人都应组织各施工技术员和施工班组进行安全教育和施工交底，使班组人员建立一个项目总体概念，目标一致，相互配合，
