《公司年度工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度工作计划（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司年度工作计划公司年度工作计划 篇1有人说，金融是经济的血液，很庆幸自己能加入输血者的行列，为中小企业解决融资困难尽自己的微薄之力。融资担保行业对我来讲是1个全新的行业，也有幸公司能给我这个机会和平台，与公司1同成长。当前中国经济正面临着经济结构转型的关键时期，高通胀、低增长、高房价、低收入等1系列经济、民生问题摆在中国政眼前，采取稳健的财政政策和货币政策成为20xx年宏观经济调控的主基调，在这类市场活动资金严重不足的情况下，众多中小企业面临着1场生死之战，活动资金濒临断裂成为大多数企业共同面临的问题。对担保行业的从业人员来说，无疑是1次绝好的发展机会，固然圈套和机会常常只是1步之遥。收益与
2、风险同在，怎样在良莠不齐的客户群中，通过我们自己的专业知识和风险控制能力去糙取精，找出我们的准客户，是每一个从业者必须具有的能力。但深知自己的能力还远远不及，作为业务人员，给自己制定了以下工作和学习计划，希望通过自己的努力和勤奋，能更快更好的完成各项工作。1、职业道德和专业素养业务部作为公司的窗口，直接面对客户，个人的1言1行代表着公司的形象，因此必须建立良好的个人形象和精神风采，掌握全面的业务知识。我们给客户传递的不只是信任感，更是1种信赖感。担保行业不同于1些传统行业，我们不需要对客户卑躬屈膝，固然也不能惟我独尊。应当不骄不躁、坚持原则、自信、大方，建立1种互利、互信、同等的合作关系。 熟
3、习公司每种业务的办理流程和所需资料，加强专业知识的学习，如财务、法律等，是我工作的第1要务；了解每一个行业的发展状态、变化趋势，结合自贡本地经济结构特点，重点掌握化工、机械加工、塑料制品、建筑建材等传统基础性行业的现状和趋势，成为我第2阶段的学习目标。学会分析企业的经营情况，建立1套分析模型，从定性分析做到定量分析，使每一个企业的真实经营情况得以还原，帮助我们更好的判断风险、评价风险、控制风险，成为我第3阶段的学习目标。2、营销渠道的开发和保护做业务离不开营销，1个好的业务人员不但是会卖产品，更是会营销自己。建立良好的精神风采和专业的个人形象，有道德、讲原则，在工作中游刃有余，展现自己独特的人
4、格魅力，我想，营销的第1步已成功了。怎样才能建立自己的营销体系，不但能使客户找到你，还能与客户成为朋友，其中第1条就是得到银行、信誉社、邮政储蓄等1系列金融机构的支持，与他们建立良好的合作关系，让他们为我们带来更多优良的客户。第2、让客户为你带来更多的客户，认真对待每笔业务，用心对待每个客户，相信他就会给你带来更多的客户，你的财富就会源源不断。第3、通过网络、媒体等公共平台需找你的目标客户，固然也包括你的亲戚朋友都会成为你的帮手，有效的利用身旁1切可以利用的资源、整合资源，相信就可以事半功倍。3、加强反担保方案的设计能力通过这段时间跟随公司团队所做的几笔业务，我发现担保公司在履行反担保时比较被
5、动，大多的反担保措施都只能在合同中约定，难以得到法律层面的支持。能否成功的设计反担保方案成为我们控制风险的关键。尽人皆知，各项指标都很优秀的企业都不会成为我们的客户，能与我们合作的都是存在某种瑕疵的企业，在这类情况下，我们既要控制风险又要展开业务，给我们提出了更高的要求。对客户的反担保要做到深入发掘，重点分析，依照公司领导的核心要求“增大客户的还款意愿，增加客户的背约本钱”，那末我们必须对客户进行深入、细致的调查，摸清企业的真实情况，特别是法人的个人资产要深入发掘，不容客户隐瞒或虚构，只有这样才能对症下药，设计出最好的反担保措施。其次，换位思考，从客户角度动身分析哪些反担保措施是客户觉得制约力
6、最强的，在反担保设计中做到“覆盖面广，核心抵押物突出，履行难度低，变现能力强”。4、建立科学的风险评价体系虽然风险控制不是我们的工作重点，但作为业务人员的我应当尽自己所能把风险控制在第1阶段。首先确保搜集资料的详实、真实、准确，其次在现场调查中做到客观、深入、细致，做到多渠道、重验证，全方位对企业进行了解调查，利用好工商部门、银行、税务部门、企业上下游关系等诸多渠道。业务人员也应当是1个多面手，对财务和风控也应当认真学习，建立1套定量的风险评价体现，使自己在工作中也能反复验证，不断改进。使自己的业务能力得到全面提升。5、强化服务意识和风险防范意识，创新工作方法和措施人不但要会走路，而且应当学会
7、不走寻常路。任什么时候期的墨守陈规、固步自封终将致使被淘汰，对高速发展的现代企业更是如此。担保业是1个受政策面和资金面制约力极强的行业，要在这个行业里立足、生存，必须要学会创新，才能更好的应对不断变化的市场。特别是国家正在逐渐实行利率市场化改革，说明国家正1步1步放宽金融市场，把资金交给市场，使优良资源得到更大限度的资金支持，更好的发挥市场效应，使市场的供求关系得以最大限度的提升，固然这样加大了全部金融体系的风险，那末我们更要学会更好的控制风险，解读政策、顺应政策、利用政策，制定更公道的发展方向，并针对1系列宏观经济的变化更好、更快的对我们的工作方法做出调剂，不断提升风险防范意识和服务意识，创
8、新思惟，这样才能更好的完成工作。成都建设融资担保公司xx分公司公司年度工作计划 篇21、行政办公室工作办公室处于酒店各部门承上启下的地位，是联结董事长、总经理与各部门的桥梁，是调和各有关部门关系的纽带，是保持酒店内工作正常运转的中枢，在酒店平常管理工作展开中具有10分重要的地位和作用。从20xx年度酒店工作来看，酒店的各项决策能否在各部门彻彻底底地得到贯彻落实，酒店后勤工作是不是保障有力，员工文化生活展开工作得是不是有声有色，很大程度上取决于有无1个合格、称职的办公室。为了更大程度发挥酒店办公室的作用，在10年度，我将和同事们在以下4个方面展开办公室工作：1、发挥办公室的顾问职能。A、在决策构
9、成进程中，在帮助领导全面了解基层情况、肯定工作方向和重点、范围及程度上发挥顾问作用。B、在决策实行进程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥顾问作用。C、在决策实行进程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥顾问作用。2、发挥办公室的承办职能。A、对上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反愧工作总结等，需要认真对待，定期完成。B、对酒店领导的决策，带领本部员工彻彻底底地去落实（负有领导、组织、指挥和管理的责任）。C、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议，根据实际情况去处理。3、发挥办公室的管理职能。A、文书管理。对文书工作统1领导，统1组织安排，负责催促
10、、检查，把好质量关，避免滥抄乱送和情势主义。B、事务管理。对会议安排、部门用车、对外接待、办公用具和为酒店员工提供生活服务的有关事项认真筹办。使办公室真正成为中心关键。4、发挥办公室的调和职能。抓好纵向调和、横向调和和内部调和，即致力于上下级之间关系和谐，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调1致的调和工作。2、人力资源部工作人力资源是酒店最宝贵的资源，在酒店经营、管理中是起决定作用的资源。人力资源部工作的优劣直接影响酒店的生存与发展。人力资源部肩负着为酒店实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。10年度将协助人力资源部做好以下9项工作：1、人力资源战略计划人力资源战略计划是人力资源工作的
11、出发点，是人事行动指南和工作纲领。前期，酒店所有的人力资源管理工作都参照了济宁香港大酒店的方法来进行。但是离到达提高效力、下降本钱、减少风险的效果有1定的差距。为了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行业的水平。将协助人力资源部设计出实用、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和鼓励机制。2、招聘与配置：招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，将协助人力资源部根据所有岗位先内部招聘、再社会招聘的原则，为员工提供更多的提升机会。在人员配置方面，协助相干部门共同制定出公道的人员编制，并鼓励员工在酒店范围内适当的轮岗及公道的活动，但必须坚持1个原则，没有培养出接班人的岗位不允许提升或调换
12、岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接班人。3、培训培训工作是酒店基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是酒店与员工共同发展的重要保障。将协助人力资源部建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推动培训工作。A、在培训内容上将分4个部份实行：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。B、在培训时间上，将力争做到全年人均学习时间累计到达102天，即保证月均有1天的学习时间。C、在培训层次上将分为4类：包括高管培训、中层培训、基层培训和员工培训。D、在培训性质上将分为入职培训、在职培训和提升培训。3、绩效与鼓励绩效管理是人力资源管理的生命线。
13、员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。不论是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是本钱或是浪费。鼓励机制是人力资源管理的加油站。通过有效的鼓励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少1个样，干好干坏1个样，干与不干1个样，或绩效考核鼓励机制不能够做到客观公正，企业势必难以生存发展。必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、平者让、庸者下，乃至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强迫排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样我店才能基业长青、稳步发展。将协助人力资源部加大绩效管理和鼓励的力度，坚持定量评
14、价与定性评价相结合，结果评价与行动评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效效益相结合，强化结果导向，重视行动控制。逐渐加大绩效工资的比例，制作酒店短、中、长时间的鼓励措施。公司年度工作计划 篇3转眼间又要进入新的1年20xx年了，新的1年是1个充满挑战、机遇与压力开始的1年，也是我非常重要的1年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了20xx年度公司销售工作计划书，以便使自己在新的1年里有更大的进步和成绩。1、熟习公司新的规章制度和业务展开工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律
15、事务人员协助。作为公司1名老业务人员，必须以身作责，在遵照公司规定的同时全力展开业务工作。1、在第1季度，以诉讼业务开辟为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发1遍，成心向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，最少促进两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。2、在第2季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人造访等多种业务开发方式开发客户，抓紧联系老客户感情，组成1个循环有业务作的客户群体。以致于到达4.8万元以上代理费(每个月不低于1.2万元朝理费)。在大力开辟市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。3、第3季度的“101”“中秋”双节，还有20xx带来的无穷商机,给后半年带来1个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对范围较大的企业符合了中国驰名商标或广东省著名商标条件的客户，做1次有针对性的开发，成心向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订1件广东省著名商标，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务
