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1、精品文档第一章总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节工程概况本工程为瑞金市火车站站前广场工程。火车站前广场工程包含站前广场（包含包含社会停车场及出租车站）、 A、 B、 C、 D四条行车道路。站前广场总面积约93380 平方米。工程施工主要内容有：道路、广场铺设、园路铺装、花架、水系、座凳、树池座凳、广场商业街、广场管理服务用房、厕所、给排水、路灯、绿化等工程施工。本项目的工期要求： 3 个月，计划开工时间： 2015 年 9 月、计划竣工日期： 2015 年12 月。本项目的质量等级要求：合格。第二节施工前期准备施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质及人员安排等条件，
2、统筹安排好施工力量和施工现场。认真做好施工准备工作， 对于发挥企业优势， 合理物资供应，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业竞争力，提高企业管理水平具有重要意义。具体到本工程，将首先考虑如下准备工作：1、技术准备 调查有关施工现场的水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。 组织有关人员全面熟悉图纸及相关图集， 并进行自审， 对图纸存在的问题、 错误、矛盾进行汇总。配合业主、监理，熟悉有关资料和准备图纸会审；审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范和政策；检查设计图纸在标高、坐标、说明
3、等方面是否一致。 组织有关人员讨论并编制施工组织设计、质量计划。 作好材料检验和试验。 制定各项管理制度，编制作业指导书。 进行各层次的技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。 组织编制施工预算。.精品文档2、物质准备 根据设计图纸和招标文件拟定工程材料的需要量计划。 按照工程合同条款要求组织和供应，为此，在进场10 天内提供材料总量计划，在每道工序前 7 天提出分批量入场计划，保证材料及时、准确地进场。 材料除业主及设计明确外，其它材料本着节省投资，降低成本的原则，充分利用当地资源，就近采购，根据工程进度提前准备，按计划进场，确保工程的连续顺利施工。项目所需的材料、半成品、预制构件的品种规
4、格数量提前及早订货，提供建筑材料的试验申请计划。是建设单位负责供应指定的材料，我单位提前一个月以书面形式通知建设单位，以便于建设单位做好供应工作。3、人力资源准备 建立工程项目的领导机构。本工程将作为本公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。 组织精干的施工队伍。根据工程实际，搞好专业、工程的合理配合；技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。针对不同工程，把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。要求工人在交底后，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。4
5、、施工现场准备 做好施工场地的控制网测量，了解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，落实现场水电接口、测量控制网的情况。 结合规划道路对现场施工通道进行必要的取舍处理。做好“三通一清”，确保现场水、电、道路畅通，保障现场排水系统等形成，现场平面规划与布置。清理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。 完成进场前项目部的租用等工作。5、场地土方设计及施工要求、道路部分土方均已包含至场地土方范围内。、场地土方压实度设计要求：场地粗平前，应将地基基底表层碾压密实，其新回填基土压实 90%； 水泥石屑垫层.精品文档压实 90%。、土基顶面设计回弹模量值不小于40Mpa。不能满足上述要求时应采取措施提高土
6、基强度。4 、施工注意事项：（1）土基开挖前须做好排水工作，有机土等清除干净，施工时应将原地面表层的植土、 杂填土和其他有线的建筑物应拆除，建筑垃圾等杂质应清除干净，以上土质均不得作为路基填料。（2）填方场地的表层必须干燥、 无积水现象， 填方必须由场地中间向两边填筑， 填筑时一定要保证一定的横坡。 施工时如遇雨天应停止施工， 雨后应及时疏干路槽积水， 保证场地填土含水量及密实度。6、机械设备及质量检验仪器配备机械设备的正确选择是保证工程施工顺利进行的重要条件， 根据本工程规模、 特点及工期要求，我们对土方施工设备、 钢筋工程设备、模板工程设备、 砼工程设备及绿化设备，提出了主要施工机械设备需
7、用计划表。 施工机械必须按时进场， 并保证情况良好， 且备齐常用配件，确保故障在 2 小时内修复。为了对施工过程进行质量控制， 配备一些必要的试验器具， 如水准仪、全站仪和直尺等测量仪器。1、路面结构设计及施工要求路面设计原则以交通量为基础； 适应道路服务功能要求； 符合当地筑路材料供应状况；适应自然条件要求；技术成熟；性能优良、造价合理；注重对新工艺、新材料的选用。考虑目前沥青混凝土的普遍使用，以及沥青路面的优点，面层采用沥青混凝土。本工程为新建工程， 采用沥青混凝土路面， 路面设计荷载采用标准轴载 BZZ-100 ，路面基层和底基层材料根据地区材料供应情况， 分别采用水泥稳定碎石和级配砂砾
8、石， 土路基顶部回弹模量选用 40Mpa，面层采用沥青混凝土。.精品文档第三节施工管理机构（1）项目部根据本工程具体情况，下设七个施工队：土方工程施工队、路面工程施工队、砌筑工程施工队、给排水工程施工队、交通工程施工队、路灯工程施工队、园林绿化施工队；，每个施工队设队长一名，队内施工人员多为施工过上述工程且有多年丰富施工经验的施工人员，质量、安全、资料、材料由项目部统一负责管理。（2）项目管理网络图（如下图）一、总体程序布置和组织机构施工时可采取分段流水作业法。按先深后浅，先地下后地上的原则。 在施工质量管理中，我项目部将严格按照本公司的ISO9001 质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，
9、落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。确保本工程优质、高效优质地按期完成施工任务。我公司人员组成以专业结构合理、工程施工经验丰富、 工作认真、熟悉合同管理的项目经理部。项目经理技术负责施质材安造材实工检料全价料验员员员员员员员土给路砌交路园方排面筑通灯林工水工工工工绿程工程程程程化施程施施施施施工施工工工工工2、工队队队队队队队.精品文档项目部设七个职能组。在生产组织管理上以七个职能组分专业和工作范围对专业施工作业队进行协调并统一在项目部指挥调动下，从事生产活动， 各作业队相对独立又相互协调，交叉配
10、合，项目部对全部劳动力、机械、设备、材料等各种资源统一调度使用。项目经理部各业务职能小组， 在项目部的领导下进行日常工作，主要包括施工方案、 施工进度的调整。质量安全过程监督检查、工程内外关系的协调与配合，以及整理、收集、汇总、编写各自职能范围内的各类技术经济资料，确保各类资料的真实、可靠、及时、齐全。1、项目部主要技术力量配备和主要职责：职 务职责项目经理全面负责本项目生产组织施工进度， 工程质量安全生产，保证经济效益，协调内外关系。技术负责人全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。施工员落实项目经理的指令，协调各班组的施工质检员跟踪检查施工操作质量，参加
11、技术交底，组织班组进行评定，填写评定资料，整理、汇总编制竣工资料。材料员按计划保质保量采购、保管、收集材料合格证、现场收料，严禁不合格材料用在工程中。安全员对本工程安全生产负责， 监督班组及管理人员不许违规指挥、违章操作。填写安全月报，进行安全交底。造价员编制审核、申报各项经济资料。测量员进行跟踪测量，并对主要工序进行复检。实验员检查原材料，监督施工配合比，取样见证，送检、收集相关资料。资料员汇总、编集、整理工程资料。.精品文档第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺第一施工进度计划及进度保证措施一、施工工序由于本项目工期紧，任务重。对于本工程的施工工序，其原则为“主要分部工程施工分段
12、流水作业，附属工程顺序施工” 。以达到合理地流水作业组织，保证各工序搭接的科学性，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，以科学的工序穿插来保证工期要求。1、总施工顺序（1）先地下、后地上，先主体、后附属。（2）同一施工面上两个不同的施工段，采用平行流水施工。（3）同一施工段上不同施工面，采用立体交叉施工。2、各分项工程施工顺序场地清表 :2015 年 9 月 2 日至 2015年 9 月 6 日；土方工程 : 2015 年 9月 7日至 2015年 9月 15日；商业建筑： 2015 年 9 月 15 日至 2015 年 10 月 15 日；广场管理用房： 2015 年 9 月 15 日至 2
13、015 年 10 月 20 日；排水工程： 2015 年 9 月 6 日至 2015 年 9 月 16 日；人行道： 2015年 9月 6日至 2015年 11月 2日；亮化工程： 2015 年 10 月 15 日至 2015 年 12 月 1 日；其他工程： 2015 年 11 月 25 日至 2015 年 12 月 2 日；沥青砼铺设： 2015 年 11 月 22 日至 2015 年 12 月 2 日；详见附表三 施工进度计划表。二、施工进度的保证措施（1）进度控制的保证措施合理安排施工顺序 , 保证在劳动力 , 物资以及资金消耗量最少的情况下, 按规定的工期完成施工任务。采用合理的施工组织方法 , 使建设项目的施工保持连续 , 均衡 , 有节奏地进行。在采用新材料 , 新工艺 , 新结构和新技术时 , 认真吸取以往经验 , 制定有针对性的技术措施来保证施工质量。.精品文档
