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1、国际职位评估系统第二版版权所有，未经许可，不得以任何形式翻印或转让简介IPE系统是一种职称评估的新措施。在许多长期从事职位评估工作专家的经验基本上，她已由本来的基本措施发展成为目前易于运用的IPE系统。她具有可以对各行业里所有职位进行比较的必要因素。在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的应用。其因素在于：应用系统性职位评估措施，可消除职位名称的歪曲，并可在不同功能部或公司当中真实和一致的比较所有职位的级别。使用这评估系统具有以便招聘工作，有助于职位发展筹划，继承筹划，人员升选，工作调节，公司发展等长处，固然也为建立合理的工资水平提供了以便。本手册用简结的形式解释评估系统内七个因素。IPE系统
2、与应用IPE系统实行七因素打分制。这七个因素是不同职位规定的最重要因素。在本手册的结束部分有一份职位评估总结表。这份表格是按因素用来评估不同职位的。顾客可以根据总分进行比较。由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差别，因此我们建议用本手册结尾部分的分数转换表将每个职位所得的总分数转换成职位级别后再进行比较。这种转换非常便捷，使该评估系统更具有实用性。职位级别也作为伟世薪酬调查比较的基本。IPE系统（1）职责规模 1 对公司的影响 2 监督管理职责范畴 3 责任范畴 4 沟通技巧工作复杂限度 5 任职资格 6 解决问题难度7 环境条件IPE系统（2）职责规模2监督管理 人数 类别 1对公司的影
3、响 影响 规模职责范畴3责任范畴独立性广度营业知识面4沟通技巧频率 技巧 内外用途工作复杂限度7环境条件风险 环境 6解决问题难度 发明性 复杂性5任职资格学历 经验因素1 对公司的影响（1） 级别机构领导（A级职位）对全公司的影响（B级职位）对功能/业务部的影响（C级职位）在工作范畴内的影响（D级职位/如下）专家影响级别1微小影响12微薄影响23有限影响34某些影响对工作范畴有某些影响45相称影响对工作范畴有相称影响56有限影响重要影响对工作范畴有重要影响67某些影响对功能/业务部有某些影响78相称影响对功能/业务部有相称影响89有限影响重要影响对功能/业务部有重要影响910某些影响对公司成
4、绩有某些影响1011相称影响对公司成绩有相称 重要影响1112深受其她公司所有影响的领导重要影响或公司副领导1213受其她公司部分影响的领导1314受其她公司微小影响的领导1415公司领导 兼董事会主席15影响的定义 对公司普遍的奉献*有限 重要是协调性质的工作；对公司的成绩间接影响微小 少于10% 某些 可容易辨别出对公司的成绩有间接性的影响 10- 20% 相称 对公司成绩有明显，基本，重要性的影响 20- 30% 重要 在获得公司重要成绩中，有卓越的影响 多于30% *衡量在不同功能/业务部但同一级别的公司的奉献的一般原则因素1 对公司的影响（2）1任职者执行或检查由上级细心而时刻监督的
5、工作影响微小6.任职者负责的职责 对功能/业务部的效果影响有限或任职者负责的工作活动对职责有重要影响11.任职者负责的功能/业务部 对公司的效果有相称的影响或任职者是个对公司效果有相称/重要影响的专家2任职者执行或检查明确范畴内的工作。工作有由上级细心但非时常时刻的监督。影响微薄7.任职者负责的工作活动 对功能/业务部的效果有些影响12.公司里的一种领导_公司的效果深受到总部和/或集团内其她公司的影响(如具体方针,价格,财务方略,市场战略等)或任职者负责的功能?业务部(B级)对公司的效果有重要的影响(这里的公司领导对公司的影响是13或14级)或公司副领导(这里指公司的领导定为14级)3任职者负
6、责的活动由上级以效果 控制，非为工作细节所控制。影响工作范畴有限8任职者负责的工作活动 对功能/业务部的效果有相称影响(功能/业务部对公司的效果有些影响)13.公司里的一种领导_公司的效果部分手到总部和/或集团内其她公司的影响4. 任职者提供建议,劝告和/或负责某些。 对工作范畴有些影响的活动或 任职者执行专家性的工作而对工作范畴有些影响活动9.任职者负责一种功能/业务部而对公司效果影响有限或对功能/业务部的效果有重要的影响(功能/业务部对公司的效果有相称的影响)14.公司的领导(如机构是在一种集团内,机构的效果可受到总部和/或集团内其她机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响这机构可接受到某些
7、总公司的服务,如财务和人事方针,但除此以外,并没有什么其她的影响)5.任职者协调,控制或发展工作活动而对工作范畴有相称影响10.任职者负责的工作活动或功能/业务部 对公司的效果有某些影响15.公司的领导兼董事主席因素1 对公司的影响（3）级别1234567891011121314151617181920级别 规模影响（请看公司规模表）155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692
8、981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068 76849210010811612413214014815616417272332415059687786 95 10411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161
9、28140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素
