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1、工程部管理制度(制度) 工程部管理制度(制度)1（919字）A、消防以防范为主，全体工程人员务必做到如下几点：1.了解酒店所有装修材料的特性以及毒性状况；2.了解各种线路的布局及分布状况、电源总闸及消防器材与水源的位置等。3.了解各营业部门的平面布置及安全通道、周围环境情况、建筑特点。4.了解和熟练掌握在火灾情况下的自救和营救方法。5.定期检查各总电源开关及支路电源开关的可靠性，杜绝电器火灾，确保在万一发生火灾的情况下，不会因电源问题导致火灾面积的扩大。6.定期检查和保养本部门的消防器材及营救物品如：绳索、架梯、手电等。7.定期检查各部门设备的使用保养情况，确保各种电器设备及开关、线路的安全性
2、能。8.备好各种建筑图纸及资料，以利及时处理各种意外事故的发生。B、当火灾发生时，工程人员应做到如下几点：1.在火警情况下能沉着冷静，有较强的应变能力，能迅速协助保安疏散被困人员和扑灭火灾。2.接警后在第一时间内（不超过1分钟），迅速切断事故部门的电源。3.调度一部分人带好应急灯及灭火器，迅速赶到第一现场协助灭火（有防毒面具最佳）。另一部分人带好粗绳索、高梯、赶往现场协助营救，留守一人在配电室值守，来应付各种意外事情的发生。4.遵循救人优先,灭火随同进行的原则。5.救火时不要随便与电线或电气设备接触。特别要留心地上的电线，应将其用绝缘物品妥善处理。在各种特殊场合下，如若无法确切判断线缆是否带电
3、，一律要作为带电体来对待,以免混乱中有人触电。C、小型火灾事故现场的处理。1）有条不紊的检查，彻底清除火灾再次复燃的隐患。2）保护现场，调查并分析事故发生原因。3）清理现场，先清理比较危险的物件，比如容易坠落伤人的。工程部管理制度(制度)2（777字）项目工程部仓库管理程序(试行)1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。2、范围:适用于工程部仓库。3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。4、程序:4.1清理仓库,做好明细帐单。4.2物品入库必须填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。4.3领用物品必须
4、填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。5、相关表单:5.1入库单。5.2领料单。6、本程序文件应发放到工程部全体人员。注:1、本人保证严格按此文件要求执行。2、本人有责任在发现问题时,第一时间向_件审批人提出修改意见。编制:校对:审批:发放号:入库单入库物品名称 供货商 数量 入库日期 物品原用途主办人签字仓库管理员签字部门经理签字备注领料单领用物品名称 供货商 数量 领用日期 领用物品 作何用途领用人签字仓
5、库管理员签字部门经理签字备注工程部管理制度(制度)3（1588字）一、1为使公司所制定的各项安全管理规定得到完全贯彻执行，保障员工的人身安全和设施设备的正常运行，特制定本规定。2如果管理处成员没有严格遵守公司制定的各项安全制度和操作规程，而致使发生安全事故，则公司追究其管理处负责人的责任，包括追究经济和行政责任。)3无条件接受公司安全部门的各种例行安全核查，如发现违规事件或安全隐患，应根据安检人员的意见及时整改，安检人员有权根据公司的制度，对违规当事人和其上级主管进行处罚。4在工作中，严格遵守公司各项安全管理制度，执行各项安全操作规程。如有人员违反安全管理制度和安全操作规程，发生安全事故，则由
6、其所在管理处承担全部经济责任；公司根据事故等级追究当事人及管理处主任的责任。二、经济惩罚规定：具体经济惩罚分年终考核和日常检查中发现的具体违规两种情况，由检查部门掌握实施。具体规定为：公司级检查具体罚到有关部门主管。1对不重视安全管理，不认真贯彻执行公司所制定的各项安全管理规定所规定的各项安全管理活动，包括安全教育和培训、安全检查、隐患整改等无活动记录资料，公司历次检查中反映情况较差的，不管全年出现事故与否，均视为无安全意识或安全意识不强，罚管理处负责人100200元。2工作中无安全技术措施，不逐级进行安全技术交底或虽交底但无记录资料，检查中发现一次罚管理处负责人50100元，主管及班长305
7、0元。23在现场不正确佩戴安全防护用品，发现一人次罚部门负责人3050元，主管及班长各1020元，当事人510元。/4现场高空作业时要挂安全带，不挂者发现一人次罚部门负责人3050元，主管和班长各1020元，当事人510元。5现场用电要严格管理，用电设备要装设漏电保护器，实行“一机一闸一保护”，从配电盘至用电设备至少采用二级联保，动力和照明用电要分设，检查中发现有一项不符合规定的，罚管理处负责人3050元，主管、班长及现场操作人员各2030元。6对新引进工人没有进行相应级别的安全教育或没有对工人接规定进行日常的安全教育和培训，发现有一人次罚管理处负责人3050元，主管及班长各2030元。7对特
8、殊工种要经过有关部门培训持证上岗，发现有一人未按规定持证上岗罚管理处负责人3050元，主管及工作人员各l020元。8有违章指挥或违规、违章操作的，发现一次罚管理处负责人3050元，主管及班长各2030元，当事人1020元。,9对不按规定开展安全检查活动，不建立或不完善安全管理台帐(即安全教育、检查、例会、事故隐患、整改、事故调查及处理等记录资料)，每缺少一项罚管理处负责人3050元，主管2030元。10对所填报内容存在弄虚作假的，每发现一次罚管理处负责人3050元，安全主管2030元。.11对事故的处理，要按照规定进行上报和处理，每发生一起事故视情节轻重(即轻伤事故还是重大安全事故)，罚管理处
9、负责人200500元，主管100300元，现场安全员50200元，对情节特别严重者除罚款外还要给予一定的行政处分。12对发生事故隐瞒不报者，将视情节从严处理o:13对因不吸取教训，执迷不悟，不采取有效防范措施加强管理，致使同样事故重复发生的，将根据所发生事故的罚款情况加倍进行处罚。14对发生重大伤亡事故的，将根据责任的大小分别对公司有关领导和有关责任人作罚款处理，罚款额为300800元。工程部管理制度(制度)4（484字）1、保卫部档案建立在本部门办公室(原则上由秘书管理);2、消防档案包括：上级文件、公函;工程消防验收报告;防火检查记录单;火险隐患通知单，向上级呈送的各类消防请示和报告，各级
10、消防组织、灭火力量，消防设施、设备的分布;3、内保档案包括：上级文件、公函，重点要害部位及人员政审，公安机关对案情案卷，保卫部对案情的调查案卷，公安机关出具的传唤、搜查、逮捕、拘留、劳动教养通知书，司法机关送达的判决通知书，公安机关的外调介绍信，案情通报;4、其它档案包括：上级文件、通知、会议纪要，向上级请示的各类行文、饭店各项安全管理制度，对饭店各级安全检查的记录单、通知单、隐患通知书，整改措施、意见和建议，各项安全培训与考核记录，有关安全会议纪要，交通事故、违纪开除、非正常死亡，工作计划和总结;5、档案分类装存，编排序号，建立目录，严格履行借还登记手续。6、建立新类别档案需经部门经理，撤消
11、旧档案须经部门经理办公会确定，报上级批准。工程部管理制度(制度)5（940字）1、保证酒店设施设备安全、正常地运行是工程部的首要任务，工程部对酒店设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转的违规行为。2、为了保证设备安全运行，延长设备寿命，工程部对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的义务，指导各部门正确使用器械设备。3、根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行4、工作人员要清楚自己的工作范围，熟悉操作规程，经常进行检查，及时发现安全隐患问题，及时采取措施整改。5、根据各项设备不同的技术性能要求来制定保养、检修和维护
12、计划，按计划操作，避免紧急抢修。6、制定重要设备、设施安全事故应急处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，7、工程部要加强各机房和酒店重要区域的烟火、危险品的巡视，建立仓库统一存放危险品。8、严格遵守各项安全规章制度和操作规程，做好各项机械及部件的检修工作。9、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。10、定期检查各主要设备，做到早发现，早处理，不让隐患扩大。11、工程各部位的钥匙要有专人负责保管，并做好钥匙的管理工作，确有原因需要借钥匙，要做好记录，并于当日归还。12、配电房人员严格执行停、送电、倒闸、带电作业的相关操作程序，持证上岗。13、电焊工严格执行相关规定并持证上岗，加
13、工区域严禁存放易燃易爆物品。14、在电梯轿厢顶维修时，严格按照电梯的相关操作程序，持证上岗。15、使用较危险的工具时，要做好防护措施。16、维修或检查正在工作的蒸汽锅炉时，要做好防护措施，避免烫伤。17、更换太阳能真空管时，尽可能避开晴朗天气或安排在晚上进行，避免烫伤。18、确保在特殊情况下最大限度地保证设备和人员的安全，要根据各岗位具体情况来制定一套完善的应急措施，由上至下、分级落实责任，严格执行。工程部管理制度(制度)6（1187字）1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可
14、行性，并提出建设性方案。4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出修改要求；6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则
15、，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过
