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1、变电工程施工项目部工作职责施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。（1）贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程、规范及合同、设计要求，落实国家电网公司各项基建管理制度，严格执行及施工项目标准化建设各项要求。（2）建立健全项目、安全、质量、机械、消防等管理网络，落实管理责任。（3）组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。（4）编制、报审项目管理策划文件、施工方案或安全技术措施，按要求进行三级交底后严格实施。（5）参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急
2、演练，执行应急报告制度。（6）负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用品和检测、计量设备。（7）报送施工进度计划及停电需求计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况。（8）定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。（9）对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。（10）开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。（11）对进入现场的施工机械和工器具安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工班组安全工器具的定期试
3、验、送检工作。（12）负责组织现场安全文明施工，按照安全文明施工标准化配置的相关要求开展工作；开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制订防范措施。（13）严格执行工程建设标准强制性条文，全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施，落实开展机械化施工，通过数码照片等管理手段严格控制施工过程。14）按照视频监控等基建信息化各项管理要求，执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准，及时、准确、完整填报本项目部涉及信息。（15）规范开展施工自检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量验收等工作。（16）报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作。（17）负责
4、施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。（18）工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。（19）负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。施工项目部各专业主要管理内容见表1-4，施工项目部岗位职责见表1-5。表1-4施工项目部各专业主要管理内容专业子体系主要管理内容项目管理体系项目管理策划标准化开工进度计划管理项目资源管理施工协调管理合同管理信息管理档案管理总结评价安全管理体系安全策划管理安全风险管理安全文明施工管理环境保护与水土保持管理安全管理评价分包安全管理安全应急管理安全检杳管理质量管理体系施工策划阶段质量管理专
5、业子体系主要管理内容施工准备阶段质量管理施工阶段质量管理施工验收阶段质量管理施工总结评价阶段质量管理造价管理体系成本控制管理进度款管理施工结算管理索赔管理工程量管理设计变更及现场签证管理财务决算及审计配合技术管理体系施工技术管理基建新技术研究与应用注项目管理过程中的信息资料由各管理专责负责管理，最终由信息资料员整理归档表1-5项目经理（项目副经理）施工项目部岗位职主要职责施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，同时在有关工程施工管理文件和质量合格文件上签字加盖注册建造师执业印章（签章文件目录见附录B中SSZB2）。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。（3）组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。
