《财务总监的角色定位》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务总监的角色定位（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、。 一、财务总监的组织定位 (一)财务总监的治理构造地位 在公司治理构造层面，财务总监履行的重要是监督职责。为此，强调由代表公司产权主体的董事会来聘任财务总监是一种非常重要的原则。在筹划经济时代，公司的总会计师直接由总经理任命，对总经理负责；而在市场经济条件下，由于投资主体多元化和利益主体的多合市场经济的一般原则，符合国内建立现代公司制度的规定。已经设立财务总监的公司，最佳不再设立总会计师或分管财务的副总经理，以避罢职能的反复交叉和矛盾。 财务总监履行职责的角色定位是股东代表，因而最佳是具有董事身份，直接进入公司董事会，拥有董事的所有权力和责任。虽然是在进入董事会的条件不成熟的状况下，至少也应
2、保证财务总监列席董事会会议。这是财务总监恰当履行其职责的必要条件。 (二)财务总监的组织构造地位 财务总监既是公司法人治理构造的重要一环，也是公司经营管理的一种重要构成部分。财务总监参与公司的平常经营管理，肩负着对公司财务运营进行全过程监控的职责(图1)。 图1财务总监的组织定位 在图1中，公司的财务总监管理和控制公司所有的会计、财务与审计职能，并直接向董事会报告。至于公司内部会计审计系统及其职能的组织方式，由于公司的规模、性质和组织构造的不同，也会存在一定差别。 二、财务总监的角色定位 公司的财务管理服务和服从于公司价值最大化这一基本目的，并逐渐汇集在产权(公司融资和控制权)、战略(定位与决
3、策)和监控(鼓励与约束)这三大基点上。与此相适应，可以将财务总监的角色简洁地概括为“CPA+CMA+CPA”，意指财务总监兼具财务分析师、管理睬计师和注册会计师这三种基本角色。 财务总监在公司治理和公司管理中承当着理财、控制和监督职责，其工作可进而归结为价值管理(理财)和行为管理(控制和监督)这两个基本方面(图2)。 图2财务总监的角色定位 三、财务总监的职责定位 财务总监既是公司法人治理构造的重要一环，也是公司经营管理的一种重要构成部分：在公司治理层面，财务总监代表所有者对经营者进行监督，重要履行监督职责；而作为公司管理层的一员，财务总监又必须抓好会计基本构件的建设，承当起公司的价值管理人角
4、色，全面、全过程地参与公司管理控制系统，为增长公司价值和提高股东回报而竭力(图3)。 图3财务总监的职责定位 （一）所有者监督职责 作为股东利益代表，财务总监重要对公司财务活动的事前、事中、事后履行监督，波及到公司财务活动的制度方面、资金方面和人员方面的控制。财务总监需要对报出的公司财务报表和报告的真实性，与总经理共同承当责任，需要对公司财务管理混乱、财务决策失误所导致的经济损失承当相应责任，需要对公司重大投资项目决策失误导致的经济损失，承当相应责任，还需要对公司严重违背财经纪律的行为承当相应责任。 财务总监的监督权责重要涉及： 1审核公司重要的财务报表和报告，与总经理共同对财务报表和报告的质
5、量负责； 2参与审定公司的财务管理规定及其她经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支状况； 3与公司总经理联合审批规定限额范畴内的公司经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项； 4参与审定公司重大财务决策，涉及审定公司财务预、决算方案，审定公司重大经营性、投资性、融资性筹划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订公司的利润分派方案和弥补亏损方案； 5对董事会批准的公司重大经营筹划、方案的执行状况进行监督； 6依法检查公司财务会计活动及有关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违背国家财经法律法规的行为和也许导致出资者重大损失的经营行为，并向董事
6、会报告； 7接受监事会指引，组织公司各项审计工作，涉及对公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作； 8依法审定公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。 (二)会计基本建设职责 财务总监一方面需要在公司治理和公司管理层面中拥有较好的工作平台，为此，需要建设一种基于增长公司价值的工作基本构件。 公司的会计基本构件可以概括为会计信息报告系统、会计控制机制和财务管理体制这三个基本方面；用更微观一点的角度考察公司会计基本构造，它又是由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列要素构成(图4)。 公司会计信息报告系统又称会计报告系统，是公司内部生成会计信
7、息并编制公司报告的管理系统，涉及财务会计报告系统、责任会计报告系统和管理睬计报告系统这三个子系统。会计信息报告系统是公司会计基本构件的重要构成部分。会计报告系统既要服务于公司管理需要，也要服务于公司治理需要。 会计控制机制是公司财务管理与控制的一项重要的基本工作，是公司会计基本构造的重要构成部分。会计控制与业务控制共同构成公司的内部控制系统。有效的内部控制机制，犹如完善的法人治理构造同样，是公司高效运作的基本。财务总监要结识到完善内部控制制度的重要性和艰巨性，从会计控制机制的基本要素人手，逐渐完善公司的会计控制机制，从制度建设上来增强公司抗风险能力。 控股权未必等于控制权，财务管理体制解决的是
8、将潜在的、法律上的控股权转化为现实的、强有力的财务控制权这一重要问题。财务管理体制着重解决好三个层面的问题：第一，在公司治理层面，按照公司财务分层治理的原则，将公司财务控制权分为出资者财务、财务总监财务和财务经理财务这三个层次，并界定相应的权责；第二，在公司管理层面，要通过合适的财务控制机制和手段，解决好集团内部的财务控制权分派问题，提高集团总部及子公司之间的战略协同度；第三，会计机构和会计人员管理也是财务管理体制所要考虑的因素；只但是相比较于公司财务治理和集团财务控制问题，会计机构设立与会计人员管理问题显得要更为微观。图4公司会计基本构件要素：财务总监履行会计基本建设职责的基本途径 (三)价
9、值管理职责 财务总监代表的是一种全新会计师形象，必须由老式意义上的兢兢业业的死算数字、填制报表，转变为目前的高档决策支持专家。财务总监凭借其深厚的财务知识以及她们对于公司经营环境的精确理解，正越来越多地参与到公司的经营决策制定工作中去，逐渐成为公司价值发明队伍的主导者和全能成员。 财务总监负有重要的价值发明职能。从价值发明的过程来看，无外乎决策将来、监控过程和关注成果这三个基本环节，均与财务总监的工作密切有关(图5)。 图5价值发明过程 从价值驱动因素角度来看，公司价值取决于公司所发明钞票流的折现价值，涉及公司既有业务发明的价值(当期营运价值COV)和将来成长性业务发明的价值(将来成长价值FG
10、V)。按此分类，公司价值的驱动因素涉及产权管理、营运资本管理、钞票流量管理和增长管理这四个重要方面，这也是财务总监履行其价值管理职责的基本途径(图6)。 (四)完善管理控制系统职责 公司运营在客观上存在着一种管理控制系统：这个系统从公司资源和环境管理为起点，依次历经战略管理、业务规划、经营筹划、预算管理、偏差管理、绩效计量、薪酬鼓励诸环节(图7)。 图7公司管理控制系统：财务总监履行控制职责的基本途径 这个管理控制系统就像一种飞轮，各子系统环环相扣，一种行动接着一种行动，一种决策接着一种决策，飞轮一圈一圈地旋转，如此反复，日积月累，推动着公司价值发明能力不断提高，耐心且有条不紊地突破自我，实现一种又一种战略目的。 随着着公司管理中职能交叉的趋势，财务总监将公司战略与财务责任融为一体，并将其职责从财务管理与会计控制领域向人力资源领域渗入，这是符合公司价值和股东利益取向的，其良好效果在许多公司的实践中得到验证。因此，按照市场规律规定，完善公司的管理控制系统，也必然是财务总监的重要职责。
