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5、风 正 一 帆 悬（电视专题片解说词）四川明珠集团有限责任公司，是由四川省电力公司控股、射洪县人民政府参股的国家大二型企业。公司下辖四川明珠水利电力股份有限公司和金华水电有限责任公司两家控股企业，以发电、电网运营、电力购售为主业，兼营电气安装、检修和维护、变压器、清污机制造和建筑施工等多种产业。公司拥有水力发电机组12台，装机容量8.17万千瓦；年发电量4.2亿千瓦时，年供电量10亿千瓦时，年销售收入近5亿元，年上缴税金4700多万元。系统内运行变电站16座，其中220千伏1座、110千伏4座、35千伏11座，变电总容量663.4兆伏安；供区通电用户率100%，供电可靠率99.60。早在199
6、4年射洪便已成为全国首批农村初级电气化县之一。公司始终坚持“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路，鼎故革新，创新发展，主动融入到省公司先进管理理念和企业文化之中，取得了令人瞩目的成绩，实现了连续五年保持又好又快发展的佳绩。电网建设大手笔编制完成了射洪电网“十二五”发展规划；配合完成了110千伏城西输变电工程初设，并通过省公司审查；完成了35千伏联盟、洋溪、金家、明星等4个输变电工程初设。110千伏柳树输变电工程成功投运，解决了柳树片区电力供需矛盾；35千伏复兴输变电灾后重建工程全面完成，消除了复兴片区供电瓶颈。完成了复兴、金华供电所综合楼和东电办公楼新建工程。35千伏张洋、张和线路改建工程
7、、南城线电缆改造工程和城东变电站负荷分流工程相继完成；110千伏台射线大修顺利完工；绵遂高速射洪段线路搬迁按期完成；2009年第一批和第三批农网完善工程全面竣工，全年完成电网建设投资8449.05万元。五年来共计完成电网建设投资近4亿元，县城骨干网架初步形成，城乡电网供电可靠性明显提高，为射洪地方经济发展提供了强大的电能支撑。安全管理强基础健全安全管理体系。明珠公司坚持从基础抓起,从基层抓起，从基本功抓起，规范安全管理组织体系和工作体系，认真落实安全生产责任制，逐级签订安全目标管理责任书，将安全责任落实到决策层、管理层和执行层，传递到每位员工，员工的安全意识不断加强。强化安全监督措施。自主研发
8、实施安全管理系统，实施安全“星级管理”，给安全生产装上了“红绿灯”，遏制了安全事故的发生；建立安全视频监控系统，对全司发电厂、变电站、营业网点等重要部位，实行全天候监控，及时发现安全隐患；深入开展安全性评价、安全风险评估，增强制度执行刚性，安全执行力有效提升；建立安全教育室，开展全员安全轮训，对违章人员进行典型事故案例警示教育，增强了员工防范事故的意识。推进作业现场全程摄像。在作业过程中，安排专门人员跟踪摄像，将操作过程录制下来。操作结束后，全体作业人员集中观看录像资料，对操作过程中的每一环节、每一名人员进行认真分析，仔细查找有无违章之处，及时总结经验教训。事后，将影像资料进行编辑整理，对违章
9、之处注明标记，附上点评，公布在局域网上，供全司员工参考学习，引以为鉴。五年来，公司系统内无任何人为责任事故发生，已实现改制后连续安全运行2200多天。2011年荣获首批省级安全文化建设示范企业殊荣。生产管理上台阶发电能力不断提高。公司通过实施螺电、金电综合自动化改造等技改工程，提高了全系统设备技术水平；通过优化系统运行方案，强化梯级电站联合调度，确保了发供电生产高效运行；发电年利用小时数超过6000小时。生产技术不断完善。大力健全生产信息管理系统，运用GPS巡检系统，实现对电网运行的实时监控，保证了输配电设备安全运行；规范生产流程电子流转，进一步提高了生产工作效率。提升精益化管理水平。扎实开展
10、年检预试工作，设备完好率达100%；突出加强雷暴等极端天气下的设备巡视检查，确保设备健康稳定运行。开展电网联合反事故演习和防洪演习，提高全员应急处置能力；落实防洪预案，确保安全度汛。2010年，公司售电量比2005年的49889.45万千瓦时增长79.57%，营业收入比2005年的23222.39万元增长103.57%，均连创历史新高。营销服务惠百姓用电市场不断拓宽。抓住县域经济快速发展机遇，公司创新市场营销模式，实施“保存量、促增量、抢变量”的营销策略，促进了美青氰胺、佐鲁银华等新兴工业快速发展和化工、纺织企业恢复性增长，大工业用电量大幅增长。电价清理成效明显。认真落实国家节能减排政策，抓住
11、国家电价大检查契机，积极争取政府和大宗用户支持，大力宣传国家电价政策，疏导电价矛盾，开展用电负荷普查，逐步规范了电价管理。预付电费强力推进。安装负控智能装置，引导专变非普工业用户实行电费预付；抓住税率调整时机，因势利导，推进工业企业预付电费工作，大客户预付率达到90%，居民用户预付率达到85%，电费回收率保持100%。供电服务提升工程全面实施。优化业扩报装流程，加强营业窗口考核，抓好SG186营销系统上线工作；推行客户经理制，重点联系大宗用户，帮助客户排忧解难；开展优质服务明察暗访，不断完善服务措施；聘请行风监督员，主动接受社会监督；公司共产党员服务队坚持24小时全天候服务，自成立以来已上门服
12、务6700余次，用户满意率100%，赢得了老百姓良好口碑。真情服务“三农”。明珠公司科技人员自主研发了集电费收缴、用电宣传、业扩受理、业务咨询于一体的电力流动营业厅，为用户提供多样化服务。该营业厅自投运以来，已累计服务30000余人次，其灵活、便捷的流动服务，得到了农村客户的广泛赞扬，受到国家电监委和成都电监办的高度评价。集约化管理成果丰硕人力资源管理更加规范。加强ERP信息化建设，人力资源管控平台与省公司实现接轨。实施“专责制”，明确管理人员工作职责。加强绩效考核奖惩，大力推行“工分制”，全员绩效意识普遍提高。财务管理成效显著。财务管控系统全面上线；预算执行考核逐步刚性。合理安排资金，优化贷
13、款结构，五年来，偿还各类借款近3亿元，降低了公司负债。积极争取税收政策，实行自发电和转供电销售不同增值税率，促进了公司健康发展。物资管理逐步完善。出台物资供应管理办法和招标管理办法，规范物资管理流程，物资统一采购供应体系进一步健全。仅2010年开展询价比选、竞争性谈判、商务谈判61次，比预算金额节约113.96万元，规模效益初步显现。办公自动化建设稳步推进。完成电视电话会议系统，投运协同办公系统、物资供应管理系统，提升了公司远程会议质量，基本实现了无纸化办公，提高了工作效率，降低了管理成本。教育培训强素质高度重视人才培养。人才战略是第一发展战略。明珠公司坚持以人为本，根据工作岗位要求开展人才培
14、养，建立了使用与培训考核相结合、待遇与业绩贡献相结合的人才激励机制，努力拓宽职工成才通道，着力打造了一支结构合理、素质优良的人才队伍，为公司发展提供了强大的智力支撑。拓宽人才培养渠道。公司加大职工培训力度，先后投入286.98万元培训经费，组织1831人次参加省公司、遂宁公司和公司举办的技能培训；先后投入100余万元新建职工培训中心和培训基地，建立了公司、厂所和车间班组三级培训网络；公司培训网络常年组织开展供用电、安全、营销等集中培训，全员参训率100%；同时，广泛开展岗位技术练兵、技能竞赛，职工技能水平大幅提高，队伍整体素质不断提升。教育培训成效显著。在遂宁公司组织的基层供电所长“两票填写竞
15、赛活动中，公司参赛队员囊括了遂宁公司“两票”填写竞赛前三名；在涪江流域电力行业第十四届青工技术比武中，公司荣获团体总分第一名和四个单项第一名。2010年，公司中干杨平、田明丰被省公司评为“优秀技术人才”；公司员工罗松被省公司评为“优秀技能人才”，庞小兰获得省公司安全知识竞赛第二名及个人风采奖。职工利益得保证职工收入稳步增长。逐步规范了职工住房公积金和年金缴纳比例。现已达到国家规定标准；制定职工补充医疗保险报销办法，解决了重症病和困难职工因病致贫的问题；规范技术津贴、运行津贴、边远山区补助、交通补助、误餐补助、工龄工资和职务工资，职工得到了实惠；定期开展职工体检、困难职工慰问工作，改善职工生产生
16、活学习条件，职工利益得到合理保障。2010年职工工资总额比2005年的4410.07万元增加5411.42万元，年均递增17.35%职工生产生活环境得以改善。在生产场所安装空调设备，给职工提供了舒适的工作环境；兴建供电所综合办公大楼，改善了生产办公条件；从河西接引自来水，解决了金电职工长期饮水难的问题；建立职工食堂，为职工生活提供了方便；建成了一流的塑胶球场，丰富了职工文体生活。公司上下团结、和谐稳定，被遂宁市委、市政府命名为“和谐劳动关系明星企业”。三个文明齐推进党务工作扎实有效。明珠公司坚持不懈开展“四好班子”创建活动，推行党建责任制和党员目标管理，党的建设得以全面加强与改进；坚持民主集中制原则，不断完善“三重一大”决策程序；开展党支部标准化建设，增强基层党组活力；实行党务公开和公开承诺，畅通党内监督渠道；积极参加创建学习型党组织成果发布，金电党总支和调度中心党支部分别获得了市公司第一名和第三名。公
