《和君创业—上海西域酒业—和君创业研究咨询公司项目推进建议书(包老师修改稿)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《和君创业—上海西域酒业—和君创业研究咨询公司项目推进建议书(包老师修改稿)(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、和君创业研究咨询公司项目推进建议书尊敬的刘一董事长、刘威东总经理:为了使新中基管理咨询项目顺利推进,并取得预期的效果,现提出如下建议:1、新中基当前必须抓紧抓好的是组织建设和制度建设,必须从高层中选拔一名优秀管理干部,辅助总经理刘威东女士抓好这项工作,并与和君创业工作小组互动。组织建设和制度建设的具体内容是,建立高层决策机构,强化高层专业职能管理部门,以及整合下属各事业部与独立子公司,建立适合市场竞争需要的整体运营模式,包括财务管理体系、计划管理体系、人力资源管理体系、命令管理体系和利益管理体系。以便公司尽快地进入有序状态,尽快地使整个公司上下恢复信心,迎接更大的挑战。2、本着现实见利见效,未
2、来形成战略大模样,必须把 “西域酒业”做为战略突破口,真抓实干。建议在下月12日以前,新中基方重点做好以下几项工作。l 确保西域酒业原有的销售体系继续运行,以免经营上的滑坡;l 从新中基或西域酒业抽调得力人员,组建领导班子,与北京地区原营销人员融合,正式成立独立的营销公司或营销团队;l 尽快落实营销公司的运营经费;l 西域酒业生产基地的品质管理要加强,主要是制冷设施尽快到位,周边场地要尽快整理,以免二次污染或品质不稳定。3、我方3月12日前的准备工作如下。l 组织“新中基营销网络项目小组”,由包政主持,外派两名以上教官,协助新中基新建营销公司工作,以及推进网络建设进程;l 与沱牌曲酒协商,引进沱牌公司3名营销人员,融入西域酒业新建营销平台;l 准备各项培训事宜,一旦双方准备工作就绪,及时展开对新组建营销人员的集训工作;l 另外,由包政主持,周彦平协助,指导新中基公司加快组织建设与制度建设。 和君创业研究咨询公司 包 政 2001年3月1日