《和君创业—上海西域酒业—和君创业研究咨询公司项目推进建议书(包老师修改稿）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《和君创业—上海西域酒业—和君创业研究咨询公司项目推进建议书(包老师修改稿）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、和君创业研究咨询公司项目推进建议书尊敬的刘一董事长、刘威东总经理：为了使新中基管理咨询项目顺利推进，并取得预期的效果，现提出如下建议：1、新中基当前必须抓紧抓好的是组织建设和制度建设，必须从高层中选拔一名优秀管理干部，辅助总经理刘威东女士抓好这项工作，并与和君创业工作小组互动。组织建设和制度建设的具体内容是，建立高层决策机构，强化高层专业职能管理部门，以及整合下属各事业部与独立子公司，建立适合市场竞争需要的整体运营模式，包括财务管理体系、计划管理体系、人力资源管理体系、命令管理体系和利益管理体系。以便公司尽快地进入有序状态，尽快地使整个公司上下恢复信心，迎接更大的挑战。2、本着现实见利见效，未
2、来形成战略大模样，必须把 “西域酒业”做为战略突破口，真抓实干。建议在下月12日以前，新中基方重点做好以下几项工作。l 确保西域酒业原有的销售体系继续运行，以免经营上的滑坡；l 从新中基或西域酒业抽调得力人员，组建领导班子，与北京地区原营销人员融合，正式成立独立的营销公司或营销团队；l 尽快落实营销公司的运营经费；l 西域酒业生产基地的品质管理要加强，主要是制冷设施尽快到位，周边场地要尽快整理，以免二次污染或品质不稳定。3、我方3月12日前的准备工作如下。l 组织“新中基营销网络项目小组”，由包政主持，外派两名以上教官，协助新中基新建营销公司工作，以及推进网络建设进程；l 与沱牌曲酒协商，引进沱牌公司3名营销人员，融入西域酒业新建营销平台；l 准备各项培训事宜，一旦双方准备工作就绪，及时展开对新组建营销人员的集训工作；l 另外，由包政主持，周彦平协助，指导新中基公司加快组织建设与制度建设。 和君创业研究咨询公司 包 政 2001年3月1日
