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1、小型水电站的管理小型水电站的管理工作的任务是坚持社会主义方向，加强科学技术管理、组织生产，开展技术革新，发展综合利用。制订必要的规章制度，搞好维修配套，进行经济核算，总结和推广先进经验，以充分发挥电站的经济效益，更好地为社会服务。近几年来，各地小水电站发展很多，在这同时，更应十分重视小水电站的管理工作。切实做到建好一处，管好一处，用好一处。重视建设，轻视管理的现象应该纠正。小型水电站的管理，几十年来各地创造了许多切合实际，行之有效的管理制度和管理方法，积累了不少宝贵经验。但是由于地区的不同，条件的各异，管理内容也有所差别。从我们的经验看。应重点抓好组织管理、生产管理和技术管理三个方面的工作。第
2、一节 组织管理一、组织机构通过多方调查证明，过去小水电站的工作较为混乱。有水就有电的想法，在不少领导干部中存在。有的甚至于把根本没有机、电基本知识的人员安排到电站值班，且值班人员随时变动，很不固定。造成事故的不断发生，严重影响社会效益和经济效益。为了管好小型水电站，水电站必须建立和健全精干的管理机构，确定懂业务的专管人员及通过各种渠道培训的管理职工，从事各项管理工作。这是提高运行水平，避免事故，确保安全的组织保证。机构的设置应本着“实用精简”的原则。防止重叠及不必要机构的设置。应根据小型水电站规模的大小确定。管理人员要相对稳定，以便在实践中积累经验，增长才干，不断提高管理水平。运行班组是小型水
3、电站最基层的组织，直接在生产岗位上。班组人员配备的好坏，将直接影响水电站的安全、经济运行。班组人员的配备和工作班次的确定，也应根据电站的规模，机组台数、容量大小，电压高低、自动化程度和技术力量而定，一般来说，单机在500KW以下的低压机组(发电机出线电压400V)，每台机组需配备1-2人(只有一台机组的电站应配备2人)。电气和水机值班员应相互配合，互为可用。但在当值期间必须有明确的分工，以便事故时坚守岗位，迅速处理。对于500KW以上的高压机组（发电机出线电压在3.15KV以上），班组人员应适当增加。三台以上机组的电站，每台机配1-1.5人即可。每班应确定值班长，以负责领导班内的全面工作。单独
4、运行供电的小型水电站。应配备一个外线班，外线班至少应有4-5人组成。以担任输电线路的检查和维修。如供电范围在较广的山区、农村应与当地农电工相配合，以农电工作为线路检查，维护的后备力量。农电工必须有组织的通过技术培训。较大的电站，除运行班组以外，还应有一个检修班，以负责电站内外机、电设备的日常维护、检修和保养。有水库的电站，还要成立一个提供水情、观察气象的水文班。及时给电站管理人员提供近期的降雨情况及天气预报。以帮助电站确定近期的开机台数和开机时间。做计划用水和合理用水。争取高水头多发电，以提高电站自身的经济效益。二、岗位责任制水电站的管理与其它企业一样。岗位责任制是管理的基本原则。管理工作要靠
5、人来进行，即使自动化程度较高的电站，也要靠人来指挥、操作。岗位责任制就是根据生产的需要，把管理人员分配到各自不同的岗位上去。把他们的责任极其明确地加以规定。做到各司其职，各负其责。使每个人都能在自己的岗位上发挥应有的作用。小型水电站一般应建立：站长岗位责任制：值班长岗位责任制；值班员岗位责任制(较大电站的机、电值班员应明确地分开)等等。建立岗位责任制的目的，是人人有专责，事事有人管，办事有标准，评比有依据，分工明确，责任到人。岗位责任制一般有下列内容：（1）努力学习政治，提高为人民服务的政治觉悟。刻苦学习业务知识，提高业务水平。以搞好安全经济运行。（2）值班期间，坚守岗位、招待命令、全神贯注，
6、精心操作。严格遵守劳动纪律。不能做与运行无关的工作、不会客，不打瞌睡，不酒后上班，不得使与运行无关人员进入运行区，不准把小孩带到车间里玩耍。（3）运行人员应熟悉业务，懂得设备的特点和结构。加强对设备的监视，调整有功无功负荷，使其运行在最佳状态，以提高机组的效率。（4）必须做好安全生产的准备工作，密切注意机、机电各部的运行状态。认真做好事故预想和运行记录。（5）保管好随机、随班的工具和仪器。要有专人和集体制度。加强维护，定期检查，防止丢失和损坏。（6）运行人员必须正确使用安全、劳动保护用品。值班期间不得穿拖鞋、高跟鞋，不准穿背心、短裤。三、交接班制度和巡回检查运行人员必须严格遵守交接班制度。交接
7、班手续的好坏彻底与否与安全经济发供电有着密切的关系。对分清事故责任带来方便，其内容有：（1）规定交接班时间，如必须提前15分钟到达生产场地接班。交班者必须在下班前半小时清扫场地、检查设备等作好交班的准备工作。（2）接班者应详细查看运行日记。对不清楚的地方应提出疑问，问清楚为止。（3）交接班过程中发现事故苗子，应由交班者进行处理。如接班者愿意接受处理事故苗子，可由接班者接班后继续处理。一时不能处理好的事故苗子应在交接班记录本上作详细的说明，并报告生产负责人。（4）处理事故和倒闸操作时，应停止交接班。接班者应自动离开现场。如交班者邀请接班者帮助处理事故和操作。在接班者愿意时，可以协助。（5）接班者
8、检查完毕。双方在运行日志上签字后，交班者方可离开现场下班。巡回检查制度。巡回检查的目的为使设备在不正常运行时能及时发现，及时处理。坚持巡回检查能防止事故的扩大。并对设备运行情况心中有数。并对检查情况作详细的记录。另外，运行人员与检修人员应密切配合、互相协作。运行人员发现事故苗子、设备故障自己不能处理的，应及时报告检修人员。使设备始终保持在健康状态下运转。第二节生产管理生产管理应从全局出发，有个统一的运行、检修规划。并应根据电网的实际情况，来考虑我们的年、季、月的生产计划。单独供电的电站，考虑到用户用电的季节性的需要来编制各项计划。一、小型水电站的生产管理，对并网电站来讲虽有大电网的依靠，也应加
9、强计划性。考虑自己的生产特点。在充分发挥现有设备效能的前提下，对生产进行统一，安排，制订出年度、季度和月度的生产计划。报上级主管部门批准，力争多发电，发好电。在编制生产计划时，在做到节约用水、合理用水、一水多用、一站多能的原则。如发电与灌溉、防洪发生矛盾时。应照顾到灌溉的需要、防洪的安全。既要考虑到自身的经济效益，又要考虑到社会效益。小型水电站的生产计划包括下列内容：（1）年发电量：分别列出每季、每月数；（2）耗水定额：即预计每度电的耗水量；（3）厂用及电量及厂用电率；（4）单独供电的电站，要考虑到输电线路和线路损失；（5）有水库调节的电站，要按天气预报情况，考虑到下同时期的允许库水位。以便充
10、分利用水头及尽量少弃水；（6）以灌溉为主结合发电的电站，要列出不同时期的灌溉库容。以防洪为主结合发电的电站，要列出不同时期的防洪库容。以便正确处理发电用水与灌溉、防洪的关系；（7）年发电成本。二、检修计划的编制水电站水工建筑及机电设备的检修，应分为年度大修和平时维修两种情况。年度大修一般在枯水季节进行，约十月下旬至第二年二月底。具体安排要看各电站不同情况而定对于迳流电站一般放在八至十月少雨季节为宜。平时的维修保养要按设备的健康情况，订出维修计划，一般以各台机组轮流为好。编制年大修计划前应作全面的调查研究，摸清一年来设备的运行情况及主要缺陷。然后确定检修项目及经济预算。1.年度检修计划内容（1）
11、检修项目：包括水工建筑物的部位、名称、内容及水轮机、发电机、电气设备、直流系统，输电线路等。还要列出该更新、调换的设备及需添置的设备。（2）检修性质：分为事故检修和计划（正常）检修。应根据设备修前的技术条件和运行状况，参照有着规程确定、（3）所需要的主要量具和仪表：如水平仪、千分卡、高低压摇表、钳形电流表、万用表、电桥等。（4）检修时所消耗的材料和备品备件：按照检修项目和设备类型，对消耗材料及备品备件的规格、型号、单位，数量进行逐个登记并检查落实后，才能停机检修。（5）进度安排和完成计划的措施：检修计划，应根据内容和技术力量的程度，提出进度和霎时间的要求，并应提出保证计划实施的有效措施。检修工
12、作应组织、有领导地进行，事先有部署，工作有检查，事后有验收。要把具体项目、内容、要求落实到班组，充分发挥班长及各人作用。2.编制计划预算根据检修内容和备品备件的数量，提出预算，其项目大致分为：（1）水工建筑物维修所需的材料及工资。（2）机械设备：包括检修进的备品备件的购置和加工费用。（3）电气设备：包括检修时的备品备件和消耗的材料以及试验费等。（4）工具量具和仪表仪器的购置费：检修时的所必需的工具量具和仪表，如水电站没有时，应于购置。（5）输电线路：维护时所需的消耗材料和备品备件费用。（6）其它费用：包括改造设备缺陷、技术革新以及劳保等费用。上述预算可以参考有着设备的产品目录和施工定额进行，通
13、过编制预算，确定维修费用所需要的总经费。三、并网供电小型水电站的特点是分散、面广，多数建于偏僻的山区，且单个电站的装机容量不大。要自己成立小电网，往往不能满足一年四季负荷的需要。为提高的利用率和供电的可靠性，大部分都与较大的电网或大电网并网运行。与大电网远离的电站，也可以几个小电站成立自己的小电网，以供应附近农村及小城镇用电的需要。并网的小型电站，在不影响灌溉的前提下，可服从电网统一调度，丰水季节，可多发电，枯水季节厂用电可从电网返回。并网以后的电度计量，可分为高压计量和低压计量。前者一般装在网络，后者安装于配电盘。为了改善电网的电压技师，并网的小水电站，可根据需要和可能，多发无功或作调相运行
14、。多发无功电率，也应按无功电率电价计费。少发无功也要按无功电价收回。小型水电站并网运行，要与供电部门共同协商，订立协议。电网要从扶持小水电出发，电价要合理，并请示上级有关部门批准后执行。四、抓好用电工作小水电站的发电能力，随季节性变化很大，丰水期，水多发电多。枯水期水少电少，出力降低。如何利用丰水期的电能，应作为管好小型水电站的一项重要工作来抓。有条件的地方，可自办一些小型工厂，以发挥自己电能的优势，增强自己的经济实力。也可为附近乡镇企业多供电量。也可为农村电气化多作贡献。第三节技术管理为了确保机组的正常运行，达到或超过按设计所规定的技术经济指标。对小型水电站的水工建筑、机电设备必须加强技术管
15、理。目前，许多小型水电站普遍存在着新工人多、技术水平差，管理水平又跟不上的落后现象。随着四个现代化的发展，新技术、新设备不断出现，加上近几年小水电事业发展很快。如何加强小水电的技术管理，显得更加迫切和重要。今后小水电发展的趋势是：管理机构要精干、管理人员要专职、管理方法要科学、管理技术要自动化。设备要讲究提高效率。要搞好技术管理，要从下面几方面着手：一、技术考核和操作检查制度要使小型水电站的机组安全经济运行，管理人员、运行人员都必须了解其设备的性能。注意进行技术培训，严格执行运行规程、安全规程和操作制度。各种机电设备要做到技术有人管，事故有人问、操作按规程、检修能及时。要实现做到上述提出的要求
16、应从下面几方面着手：（1）小型水电站的运行人员，在占上风前也要进行安全教育、厂规厂纪等规章制度及劳动纪律的教育。并进行安全规程的学习和考试，待安全规程考试合格后，方可进入生产场地上岗实习。在独立操作前，应进行操作规程及“应知”、“应会”考试，考试合格后，经主管生产的领导及技术人员审查批准后，方可进行独立操作。严禁不熟悉设备性能及不懂操作规程的人上岗独立工作。即使熟练工人，在离岗六个月后重新回岗上班的，也应进行安全规程和操作规程的考试，然后才能继续上岗值班。为巩固安全知识、牢固树立安全思想，对常年上岗的运行工、检修工也要有计划地进行一年一度的考试。（2）水轮发电机组及其它附属设备，应在许可的运行参数内运行。若超出力运行时，应严格执行有关规定，密切监视运行参数。摸清新的规律，作好和试验。同时，需经技术负责人及领导批准。绝对不允许盲目
