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1、 商务文库网(7周年)，精品资料下载，助您迅速完成工作！第一篇 经营企划组织结构管理系统第一章 公司战略规划管理制度一、 总则为加强对公司经营战略目标的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。公司董事会负责公司战略目标的研究、制定，总经理及常务副总经理负责战略目标的组织实施，公司各部门应积极配合总经理及常务副总经理的工作，并按规定提交各种所需资料。二、 战略规划制定的原则第一条：公司在制定战略规划时必须分析自己目前所处的内外部环境以及现有的经营资源能力，而且要动态分析在战略实施过程中各种经营资源可能发生的变化，以保证自己的生存和发展。第二条：公司战略目标一定要坚持以历年资料和数
2、据为基础的原则，目标值要明确、具体，有量化指标，不能含糊不清或抽象空洞。第三条：制定战略规划要考虑企业获利能力，坚持以赢利支持发展，以最低成本获得最大收益的原则。第四条：战略规划必须被内部与外部环境所允许，必须考虑社会责任，要把企业利益和社会利益统一起来。三、 战略规划的内容第五条：战略规划包括战略目标、资源配置和价值观。第六条：公司战略目标，包括近期目标和中、长期目标。第七条：近期目标一般指年度目标，是根据年度作计划安排制定的公司目标，是中、长期目标的一部分，是公司当前急待解决的问题和当年需完成的工作任务。第八条：中、长期目标是根据公司发展进程制定的描绘公司发展前景规划的蓝图，也是战略目标的
3、主要内容。第九条：合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调。第十条：公司价值观念、文化环境的建立。四、 战略规划编制程序第十一条：战略规划的编制每年由10月开始，次年1月完成。第十二条：制定战略规划的步骤：(一) 首先必须识别公司现行的战略是否适应新形势，是否存在缺陷，及时找出并弥补缺陷。(二) 调查、分析和预测公司外部环境。通过环境分析，认清公司面临的主要机遇和威胁，了解现有和潜在竞争对手的图谋和未来动向，了解未来政治、经济、军事、文化等发展动向，以及公司面临的机遇和挑战。(三) 公司通过测定和评估企业的各项素质，摸清自身素质状况，明确公司本身的优势与劣势。(四) 根据
4、公司发展的要求和经营目标，依据公司所面临的机遇，列出所有可能达到的经营目标和战略方案。(五) 根据董事会、总经理的价值观和期望目标，确定战略方案的评价标准，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。(六) 在评价和比较的基础上，选择一个最满意的战略方案为正式的战略规划方案。第十三条：制定战略规划的方法(一) 自上而下的方法 先由公司董事会制定总体战略规划，再由下属各部门根据自身实际情况将总体战略规划具体化，形成系统的战略方案。(二) 自下而上的方法 先由各部门提交战略方案，再由公司董事会及高级管理层进行协调、平衡、修改、确认，形成战略方案。(三) 上下结合的方法由企业最高管理层和下属各部门管理人
5、员共同参与，双方进行沟通和磋商，制定出总体战略方案。(四) 战略小组方法成立战略制定小组，总经理任组长，吸收与所要解决问题最密切的人员参加，从而制定出战略规划方案。常务副总负责采用任何方法制定战略规划的组织研讨、整理、汇总、上报工作。第十四条：战略规划经总经理办公会议研究讨论通过，并由总经理批准下达执行。五、 战略目标的实事、调整第十五条：为确保公司战略目标的实现，公司行政人力部每年将定期对各部门进行督察审核。第十六条：各部门要围绕公司战略目标，组织本部门按计划实施，并对生产经营情况进行检 查、考核、分析、总结。第十七条：在战略目标的实施过程中，要充分调动员工的积极性和创造性，广泛开展全员性的
6、质量管理活动、劳动竞赛、安全生产、绩效考评等活动，确保各级目标值的实现和完成。第十八条：各部门要建立战略目标实施记录，将每项目标的开展情况、实施过程中的计划、协调、检查、考核等情况记录在案，逐步达到战略目标管理规范化、标准化，并为公司以后的发展积累宝贵的历史资料。第十九条：当外部的经济环境、公司的内部结构发生变化或原目标不完善，须及时进行调整和补充。由各部门根据实际情况提出修改方案，报公司总经理办公会议研究确定，经总经理批准后，对原战略目标进行修改。六、 战略目标的检查总结和考核第二十条：各部门必须认真做好公司战略目标和本部门工作目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。第二十一条：战略目标能否
7、落实是保证公司战略目标实施的主要手段，副总经理会同行政人力部每季度主持进行一次战略目标实施情况的总结，及时发现实施中存在的问题，并采取相应的纠正、预防措施加以解决。第二十二条：公司各部门的战略目标应按计划要求进行定期检查，对存在的问题及时进行协调、整改。第二章 组织结构管理制度行政管理组织结构图董事长总经理总工程师营销副总经理财务总监常务副总经理财务部办公室品管中心生产部技术中心采购部农资公司第三章 岗位职务说明书对职务说明书的说明一、 职务说明书是公司内规范各岗位工作的法定文件，本报告对公司所有中高层管理岗位的基本信息、岗位职责、考核指标、岗位权限、岗位要求进行了详尽的描述。二、 职务说明书
8、是企业对于职务赋予相应的职责和权限的文件，它确定了该岗位的工作内容、责任范围和与之相应的考核与报酬方法，因此，是岗位在企业内具有合法地位的保证。三、 编制职务说明书的过程，明确了各岗位的工作负荷，从而避免了各岗位职能、责任的分歧。 常务副总经理职务说明书编号：001岗位名称常务副总经理岗位所属部门直接上级总经理岗位责任级别副总级工作地点办公室任职者公司外部联系：营销副总经理财务总监总总工程师公司内部联系：上级岗位：总经理岗位名称：常务副总经理重要供应商重要客户政府相关部门工作关系图下级岗位：办公室各部中心负责人及各公司负责人岗位职责与考核指标岗位职责考核指标决策支持：向总经理提供公司整体发展方
9、面的建议，建立健全公司规范化管理体系。年度利润目标完成率100%年度市场目标完成率100%年度员工满意度80%以上产品出厂合格率100%以上，产成品合格率98%员工流失率不高于15%全年全公司工作失误造成直接经济损失不超过2千元组织结构：根据工作需要，及时提出组织结构、人员编制、岗位设置的修订方案，经总经理批准后执行，保证整体机动性。战略与决议：组织制定公司中长期发展战略和投资方案，报总经理审批后组织实施。目标与规划：编制公司年度经营目标与计划，报总经理批准。根据经营计划审核各部门制定的年度工作目标。绩效管理：组织制定和推行绩效管理方案，促进公司绩效管理持续改进，以推动公司整体业绩的提高及绩效
10、考核工作持续进行。制度建设与管理：拟定公司各项管理制度与标准，并对检查执行情况进行处理。定期召开总经理办公会。员工管理：对员工晋升、辞退、奖惩等审核。 生产管理：定期听取生产进度、生产质量实施情况汇报，对重大生产情况进行处置。外部关系：筹划与外部相关机构保持良好的合作关系渠道，以确保公司能获得公司各领域所需的外部资源。完成领导交办的其它临时性工作直接下级人数4人间接下级人数人工作权限人事权：中层管理人员的任命建议权；各部门定岗、定编、定级建议权，各部门员工升降奖罚审核权；资金权：公司月度预算编制权，预算执行权；业务权：处理工作职责范围内的事务决策权；决策影响范围部门内影响 企业内影响 企业外影
11、响工作环境对健康有危害 经常出差 办公室工作工作强度需要打破正常作息时间 忙闲不均 工作有规律工作创新性有标准作业程序 有标准需创新 工作本身需要开拓创新任职要求学历/专业本科以上，化工、化学、土壤肥料等相关专业计算机操作能够熟练使用办公软件、Word、Excel外语水平专业资料能阅读，有一定的听说能力经验熟悉化肥产业，了解行业生产销售全过程，精通组织管理，善于沟通，5年以上从业经验专业知识土壤肥料方面、企业管理、化工化学方面能力分析判断、沟通、计划、组织、预见、成本控制、创新能力职业发展通道总经理岗位设计人总经理岗位起始日期20062岗位批准人总经理岗位批准日期总工程师职务说明书 编号：00
12、2岗位名称总工程师岗位所属部门直接上级总经理岗位责任级别副总级工作地点办公室任职者岗位名称：总工程师上级岗位：总经理下级岗位：品管中心、生产部、技术中心公司内部联系：常务副总经理销售副总经理公司外部联系：重要供应商重要客户高等院校研究机构工作关系图岗位职责与考核指标岗位职责考核指标目标与规划：编制公司年度技术开发目标与计划，报总经理批准。根据计划组织实施企业技术工作。产品出厂合格率100%，厂内98%技术中心员工流失率不高于5%全年为公司其他部门提供技术培训不少于40小时，培训后测试合格率85%以上全年技术中心因工作失误造成直接经济损失不超过1000元新品开发：进行化肥配方的制订，新产品的组织
13、开发。信息收集：对国内外相关的研发信息定期进行收集质量管理：管理品管中心，控制产品质量，逐步建立质量控制体系技术培训：定期组织企业内部员工的技术培训和新产品推广的技术讲座。市场反馈：定期组织技术中心人员与用户进行技术方面的沟通。制度建设与管理：拟定公司技术管理方面的制度与标准，并对检查执行情况进行处理。生产管理：管理生产部，对生产部生产实施管理监督员工管理：考核生产部、品管中心、技术中心经理、副经理，并对三部门员工的晋升、辞退、奖惩等提出建议。项目申报：对科研项目的申报、实施和总结高新技术：对高新技术产品的申报完成领导交办的其它临时性工作直接下级人数3人间接下级人数人工作权限人事权：下属中层管理人员的任命建议权，下属员工升降奖罚建议权；资金权：经总经理审批的月度预算执行权；业务权：处理工作职责范围内的事务决策权；决策影响范围部门内影响 企业内影响 企业外影响工作环境对健康有危害 经常出差 办公室工作工作强度需要打破正常作息时间 忙闲不均 工作有规律工作创新性有标准作业程序 有标准需创新 工作本身需要开拓创新任职要求学历/专业本科以上，化工
