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提高现场管理水平 推动安全管理上台阶 油品调运公司始终把安全工作放在主抓工作的首位，将本质安全作为安全管理的最高标准。质量安全室一直致力于构建符合公司发展实际的安全管理体系，促进公司安全文化的形成。 今年质量安全室安全管理的目标是:持续提高执行能力，健全自我完善机制，培养员工安全素养，实现安全自主管理。质量安全室把跑现场作为一项日常工作来抓。三月下旬先后赴永炼站、榆炼站实地监督安全整顿落实情况，对车辆停放现场、驾驶员安全防护用具佩戴、车辆灭火器配备、铅封施封等重点环节进行排查。利用已经建立的车辆电子信息，对所有承运车辆进行梳理，确保承运车辆各项手续、资质完备真实，把好车辆关。同时与各承运车队现场交换意见，监督各项安全改进工作。帮助承运车队提高安全意识 安全质量室特别重视一线员工安全习惯的培养，树立一线员工人人都是安全员观念。坚持每日对石脑油、催化柴油和液化气工作区域进行安全监督检查，对一线员工进行现场安全教育。通过现场管理完善了铅封检查、脱水、取样、铅封管理等重点环节的工作流程，各岗位还相应制定了安全管理自查制度，有效地将安全责任、安全压力细分到每位员工。质量安全室定期对落实情况进行审核，推动安全工作持续改进。 今后质量安全室将进一步深化安全管理，努力使安全管理工作向制度化、规范化、标准化的方向迈进。
