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1、铸造车间材料节约奖励（暂行）办法为了降低物耗，节减生产成本，提高经济效益。根据公司定额发料制度和公司材料消耗定额管理制度的规定，特制定本（暂行）办法。一、实行材料节约奖的目的每个车间都是一个成本中心，通过对车间实行定额发料管理的目的是提高全体员工的成本意识， 加强管理者的成本责任。 使各层管理者及员工自觉地、 认 真地控制物料消耗，主动地探求降耗增效的有效途径和方法。二、 实行材料节约奖的条件；1、 建立健全原始记录制度。 车间从领料到产品加工到产品入库必须有全程的记录，这是成本核算的原始数据。2、 建立健全定额管理制度。 车间也要建立定额管理制度， 对生产岗位或工段实行定额发料， 严格控制生
2、产过程的浪费现象， 从而保证车间乃至全公司定额发料工作 的顺利推进。3、建立健全验收制度。包括数量及质量的验收。4、 建立健全内部计价制度。 实行定额发料核算材料节约情况计价时， 有市场价的按市场价计算，无市场价按内部价计算。5、做到正确计算、考核材料消耗及节约的实际效果。三、定额发料的范围原材料、辅助材料、燃料等。四、材料消耗定额和奖励提成率铸造车间各种材料定额按高压铸造品种、硬模铸造品种、砂型铸造品种等三个类别， 依据理论与实际测定相结合的原则来确定各种材料的定额。 具体见 车间单件产品材料消耗定额明细表 。奖励提成率按节约各种材料总价的3-5%计提，当月生产计划完成率达100%时，奖励提
3、成率按5%计算；当月生产计划完成率达90%以上时（含90%）,奖励提成率按4%计算；。当月生产计划完成率在85 90%之间时，奖励提成率按3%计算。月生产计划完成率在85%以下不计奖。五、材料节约奖罚对象及办法1、 车间主任及其车间领导成员是车间物耗管理的责任人， 是材料节约奖的奖罚的对象。2、 受奖的集体所获的奖励成果必须是在完成当月生产任务， 保证产品质量，保证产品交货期的前下， 采取有效的措施控制物耗， 减小浪费， 提高材料利用率所取得的结果。获奖时车间管理层应按贡献大小进行分配。3、当发生超定额消耗时，公司按奖罚对等的原则进行外罚。六、材料节约奖罚的管理及计算方法1、 车间必须本着科学
4、的、 实是求是的态度看待材料节约奖， 严禁弄虚作假。对弄虚假获取节约奖的行为， 除扣回全部奖金外， 造成经济损失的要追经济责任和行政责任。2、车间材料节约额须经车间、管理部、公司成本领导小组审核，财务部确认，方可计算节约奖。3、车间材料节约奖按年度计算考核，月度预提，年终结算。月度可按应得节约奖金额的60%预提。如月度累计实际消耗比定额消耗高时， 本月度不能预提节约奖，多发的节约奖从以后月度奖（年度）扣回。4、车间材料节约奖的计算公式月度车间应得材料节约奖金额=X本月车间各种材料消耗定额一（上月车间各种材料的盘存数量+本月各种材料投入数量本月车间各种材料的盘存数量）x各种材料的单价。其中：X%
5、-表示材料节约奖提成率。铝谓不列入计奖范围，属公司所有。盘存合金铝水加入烧损量，其中 ZL401烧损率为7%, ADC1潞损率为8 %、当车间未完成月生产计划时，当月各种原辅材料、燃料的消耗定额应相 应扣除未完成计划部份的材料消耗定额进行核算。七、计量车间盘存原辅材料、燃料的方法1、铝锭、金属硅、铜、锌锭、镁锭、水口等用称重量方法计量。2、带水口的毛坯以点数方法计算水口的重量（每个水口的重量按10 个口的平均数计）3、辅助材料按称重量或点数的方法计算。4、在坩埚中的合金铝水按以下公式计算重量：w=dvW-表示重量 d 表示合金铝水比重（ADC12匕重：2.48 ,401比重：2.84 ） V表示合金铝水体积V = 1/3Hh（RA2+Rr+rA2）,其中：h表示合金铝水的高， R-表示合金铝水上底的半径，r -表示合金铝水下底的半径5 、煤、焦碳按割补法丈量体积，计算重量，计算公式： w=dvW表示煤或焦碳的重量，d表示煤或焦碳的比重（煤的比重按0.985吨/mA3 计，焦碳比重按0.82吨/mA3计），v 表示煤或焦碳的体积（按圆椎体或长方 体计算）八、月度车间盘点的标准时间每月底车间要进行一次月末盘点，盘点标准时间为每月末最后一天的 17： 30。九、本（暂行）办法解释权在公司管理部。十、本（暂行）办法自 2010年 4 月 1 日起实行。
