《新华豪庭商住楼工程安全创杯保证计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新华豪庭商住楼工程安全创杯保证计划（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广厦建设集团湖北分公司 新华豪庭商住楼工程目 录一、工程概况2二、从安全角度考虑工程难点分析2三、工程安全生产的重点部位分析3四、安全保证计划引用的安全文件和资料3五、安全保证计划的适用范围4六、安全保证体系要求4七、职责与权限9八、资源14九、安全生产保证体制14十、分包方的控制16十一、施工现场的安全控制17十二、施工现场临时用电18十三、施工机械设备20十四、施工现场的防火安全 22十五、安全文明施工管理及措施23安 全 创 杯 保 证 计 划新华豪庭安全文明管理目标：安全生产达到 “武汉市安全优良工地” ，并创湖北省安全生产“楚天杯”；文明施工达到武汉市 “文明施工样板现场” ，并创武
2、汉市 “现场观摩工地” ；事故率控制在 1 以内，工伤歇工率控制在 1 以内。一、工程概况新华豪庭商住楼工程，位于武汉市汉口新华下路17#，处在晴雅轩和添地大厦之间。湖北新祥房地产开发有限公司开发，中南建筑设计院设计。建筑面积33588，其中： 1#楼28层，20306；2#楼21层，8300；3#楼6层，2340。建筑高度：1#楼 95.40m；2#楼63.75m；3#楼22.40m。1#楼和2#楼的基础组成连体的地下室一座，共一层，面积2678，1#号、2#号楼为框架剪力墙结构，3#号楼为框架结构，总工期 438 天。二、从安全角度考虑工程难点分析1、工程处于市区，地段比较繁华。前临新华下
3、路，处在晴雅轩和添地大厦之间，却又高出它们将近一倍，如鹤立鸡群的标志性建筑物。万众瞩目，安全要求相对就要高一些，整个施工过程中的一切情况，将直接受到社会有关机构和广大人民群众的监督。同时也就成为项目施工中的重大压力，然而压力定会转化成巨大的动力。2、因为本工程由三个单位工程组成，同时作业的部位、工种、机械、人员等很多，所以交叉施工频繁。3、本工程一面面临新华下路，人员、车流如织，路况繁忙；二面紧靠厂家和住宅小区，行人众多，车流不息。对高空作业时，要防止落物伤人，其要求相当高。4、二座高层建筑，拟采用附着式爬升脚手架。5、施工的多数时间，均为主体交叉作业，且投入施工的人数众多。三、工程安全生产的
4、重点部位分析1、23万伏高压输电走廊方向的触电防护；2、塔吊运转中的安全事项、装配和拆卸；3、高层附着式爬架、脚手架安全事项；4、电梯井道防护；5、施工用电；6、人行过道防护。7、本工程将以下6项确定为特殊过程控制：钢筋连接、桩基施工、深基坑围护、大体积混凝土施工、屋面级防水工程和大面积玻璃幕墙。要具体编写专项施工方案或作业指导书，并报批。四、安全保证计划引用的安全文件和资料1、国家有关法律共24本；2、国家有关安全生产法规、规定12本；3、各部委有关安全生产法规、规定39本；4、湖北省、市有关安全生产法规规定39本；5、建筑施工安全生产相关标准及规范69本；6、广厦集团及分公司有关生产安全文
5、件若干；7、新华豪庭项目部有关安全生产、文明施工的制度等文件若干；8、其他相关文件、资料若干。五、安全保证计划的适用范围1、本计划仅用于新华豪庭住宅工程项目土建安装、施工现场、安全管理与控制。2、本计划安全管理和控制的对象为人、物及环境与自然。3、本计划的有效期从 2004 年 7 月 18 日起，到 2005年 9月 28日止，共 438 天。4、安全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化，需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级部门进行审核及备案。5、安全保证计划，由上级部门批准下发，项目经理确认后，即成为有效版本，并加以有效控制。六、安全保证体系要求安全生产保证体系的建立，应符合本企
6、业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定。以上问题确定之后，要做到相对固定，不要随意变动。配备必要的设施、装备和专业人员；确定控制和检查手段、措施，确定整个施工过程中重点内容的关键点；危险部位的控制手段和措施，以确保安全计划的内容具有可操作性、严密性和可行性。（一）管理职责1、管理目标详见开篇；2、开工报告日起，一个月后向市安监站上报安全管理计划、目标；3、2004年年底前评定 “武汉市安全优良工地” ；4、2004年10月份开始，文明施工达到 “武汉市文明施工样板现场” ，并创 “武汉市现场观摩工地” 。（二）安全管理组织工程项目部建立以项目经理（项目负
7、责人）为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。1、安全生产领导小组拟定安全生产管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源等配置工作。2、负责安全保证实施过程中的运行，实施监督检查。3、对安全生产保证体系运行过程中，不符合要求的因素，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。（三）施工现场安全生产领导小组：（网络图）（四）工程项目部安全保证体系要素及职能分配表编号安全保证体系要素项目负责人技术负责人项目副经理生产副经理职 能 部 门施工员安全员材料员质量员机管电工钢筋操作泥工操作木工操作张国华吴熙煌金风根张维亮张国跃卢超先吴晓雷张福水金朝红王高阳熊永清汪开
8、友4.1管理职责4.2安全生产保证体系4.3采购4.4分包方的控制4.5施工现场的安全控制4.6检查、检验和标识4.7事故隐患的控制4.8纠正与预防措施4.9教育与培训4.10安全记录4.11安全体系审核与考评注： 表示该项工作的主管领导； 表示该项工作的主管部门； 表示该项工作的相关部门。（五）安全管理网络图（责任内容）职责：负责安全保证计划全过程运行、检验、整改防范及安全记录，组织对作业人员进场的安全教育安全员职责：负责安全保证计划中的施工机械检查、验收工作、监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员上岗持证情况机管员职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施，防范措施、整改措施，参
9、与施工方案的编制质量员职责：负责安全保证计划中合格供应商材料的检查、验收及采购工作收审质保书、合格证材料员职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。生产负责人职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工员职责：本项目副经理总管安全，负责后勤，为创牌子、夺杯全面抓好安全控制，管理纠正和预防、教育和控制，做好安全大事的记录、策划、操作及“夺杯”事宜。项目副经理职责：具体负责安全保证技术措施，岗位职责，操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。技术负责人职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制，安全经费协调，并对保证计
10、划运行负主要责任。项目经理钢筋班长瓦工班长安装班长仓库后勤木工班长职责：负责安全保证计划中木工施工现场的控制、安全交底、人员管理、隐患整改按规定进行操作职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理、隐患整改按规定进行操作职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的控制、安全交底、人员管理、隐患整改按规定进行操作职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底、人员管理、隐患整改按规定进行操作职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收证工作职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病和预防职责：严格按照安全保证计划中安全操
11、作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律，确保安全保证计划的顺利实施工 人（六）本工程项目部根据工程情况、工作的实际需要，组织了一个夺标工作操作班，具体做一些现场前后的安全文明、“标准化”的实施工作和例行保养等工作。该操作班由总管项目安全文明、后勤的项目副经理金风根先生亲自领导和指挥。（七）设主要成员有：安全员（卢超先）、电工（金杭标）、机修保管工（金朝红）、泥木杂工等8人组成。除执行管理网络工作内容的安排以外，主要为认真、细致的做好现场“安全、文明、标准化”及“五防”等具体工作。七、职责与权限项目经理（项目负责人）：张国华1、履行承揽合同的要求和对各方面的承诺，确定安全管理目标，确保项目工程
12、安全、顺利的施工，对工程项目的安全全面负责。2、参与编制施工组织设计，建立项目安全保证体系，组织编制安全保证计划。3、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。4、支持项目安全管理干部、项目安全员、安全操作班及施工管理人员行使监督、检查、督促、实施工作。5、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。项目副经理（安全、后勤总负责）：金风根1、模范的执行安全的法令、法规和各级安全管理制度。对工程的“创标、创杯”总负责。2、组织落实法令、法规和各级安全管理制度，落实有关规定中的安全技术措施和资源的配置。3、领导、负责、支持项目中安全管理人员、
13、安全工作干部、安全作业班组做好具体的安全工作，并行使安全监督、检查、督促的权利。4、有效的组织制止事故发生、发展、延伸、重复和救死扶伤，处理事宜，自始至终保持工地现场良好的安全、文明、标准化形象，并扩大正面影响，为企业争荣誉。5、及时做好评比总结，认真做好请示、回报，日常搞好相关各界的友谊协调。生产经理：张维亮1、根据项目部安全保证计划组织有关管理人员，制定工程施工生产中针对性的安全措施，并经常注意督促、检查。2、协调安全保证体系运行中，、生产上、施工中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，使安全保证计划实实在在的体现在施工、生产之中。3、定期组织生产方面的管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，针对性的解决工程中的实际问题。
