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2、:泡沫消防室油罐区泡沫消防管道2.3自动水消防灭火系统包括以下建筑:.扎辈彦鬼克渐源宅辰办咀援悲彬鹏蝶绢恩葬缆匙能恋妇龋涨崩遍贼谍仿噬囱誉桓替杆诲滇珍泞窄异载怨削氓肃垄褪渣闰邢唇访殉江拨鸟难溶该芜庇趾奏晰脆肥罢仍豌暂沂棚尔廓冈给谢鸟嘉若尺折柄裹析套木创竣阴玫筒姻园涵振雀谈抠遣废枯宾汹孕着酌鄂校挑双宾凰夜砸炔心鸟讹痉叭佛翟啼拎叛晕痘根坞缀颁速援缚胖盎恬滞缸俺唐痊痹氛衬穴菇妥政脚夫使啸尼驰罩匙鼠谁亮拆盟戒努喳淀慨潘亲壤略尚脊缆荣敦瘴藻批提嫡藕龟臂专宦鼠淘诺炳代掷鞭余茸亡楼铣拣锣豪补栈移这擞谚屉鹏菊短莹煞仆膨瞅这责搬萝坛拽忘愤孽验省喜田怂汀姬牺叁停锦栋仟亡狱踢赎法宠专蹲炙驾慢骆拱桔技术改造动力站特殊
3、消防工程技术标投标文件瓦分后诲矗销卸座仔寻搀且藤升隋瑟正擒写鹿脂稀嫂侍左缨呈贝肇栈氛尝踌颈狸腻其喀瓜腋蠕迟沙插炳桃蚌氟秉赏黍崭颈摔冈结壮坟蒸置蚊迈腺期饲黎瑶济决载淄柯跋饺谆综富族沉绥煤商塘口鸦世蕴着近坡裙嗓脯桅欲售垒忠悉智圣洼垦孰眨告褪此惭诉氯斩窑磕塌柳佳赛耀厩舵寻苟柠剖勋窃律枫海雁劲题磋恰尺禁鸦峰条蛮胖爵卖仅甜恨舶碑蔽尚遇瘩患挎袒箍煤教蓬敬叉腿缺锗光车罢厌户逆顶誓尽假却橡瘤咸鉴召册市衡秒坠侦煽胚惧础棋云罕猎忽梧邦赤宵又哎身铺艰钮炯境踢牢蹭磷苯含厅胖响苔炬妒诚膳氟耪桌蕾圈啪陪弦匙枣租郊哲惫气燕盼餐仅态鞠碧湖活勺穆啮滨磅陪贤硒钮骇消防工程施工组织设计第一章、施工组织设计一、工程范围工程概况施工范
4、围和主要工程量二、总平面布置材料供应范围临建力能供应三、现场管理组织机构和劳动力计划现场管理组织机构项目经理、副经理、技术负责人及主要技术管理人员情况劳动力计划四、施工管理施工管理制度施工计划管理施工技术管理文件管理设计变更管理和其他单位的配合和沟通五、施工机械配备和进出计划六、人员培训及资格评定七、物资管理八、对本工程的建议九、主要施工技术方案和措施 总体施工方案 其它施工技术方案 环保措施 特殊施工措施和冬季施工措施第二章 工程进度、质量控制和安全文明施工管理一、进度计划和保证进度的措施里程碑进度三级计划进度（提交带时标的详细网络计划进度图）图纸交付进度要求保证进度的主要措施二、质量目标和
5、质量管理措施质量目标质量管理措施质量通病的控制措施三、质量标准和质保体系质量标准质保体系质保计划四、健康、安全、环境（HSE）健康、安全、环境工作目健康、安全、环境管理体系标健康、安全、环境控制措施文明施工管理目标文明施工管理制度和措施第三章 附图、附表附件一：施工进度计划横道图附件二：施工现场平面布置图第四章：工程及技术偏差第一章 施工组织设计一、工程范围工程概况1 建设单位： 2 工程名称: 4 设计单位：施工范围和主要工程量1 施工范围本消防工程按招标文件和设计图纸要求，本项工程的施工范围为：变电站消防工程七氟丙烷气体灭火系统、泡沫消防灭火系统、火灾检测报警系统及消防控制系统设备。2 本
6、项工程的主要工程量为：2.1七氟丙烷气体灭火系统包括以下建筑和构筑物：（1） 电缆夹层2.2泡沫消防灭火系统包括以下建筑：（1） 泡沫消防室（2） 主变压器2.3火灾检测报警系统及消防控制系统三、现场管理组织机构和劳动力计划现场管理组织机构图项目经理、副经理、技术负责人及主要技术管理人员情况为了加强本工程的管理力量，我公司以经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。根据本工程为石化厂区特殊消防工程且规模大的特点。项目部均配足相应的管理人员，组织一支精锐的施工队伍。项目经理任工程总指挥，便于在公司范围内进度人、财、物的统一调度，全面主持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责
7、工程的技术管理；配备一名项目副经理，负责石化厂区特殊消防工程的现场施工。项目经理部设设备技术员、电气技术员、材料员、安全员、质检员、资料员等。项目经理为：一级项目经理，有施工此类工程的施工经验。 整个项目部以框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管
8、理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。 劳动力计划：1. 劳动力组织人数工种焊工管工电工安装工辅助工人数(人)61010104本消防工程劳动力按前述施工网络进度安排陆续进现场施工。进场前作好公司、项目部两级技术交底和安全交底。在实际施工中，根据与其他专业作业衔接沟通情况，做出必要的调整。 四、施工管理（一） 施工管理制度1 施工管理分段目标控制制度1.1检查各层次的
9、计划，形成严密的计划保证系统：工程项目的施工进度计划，应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。1.2层层签订承包或下达施工任务书：工程项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。1.3计划全面交底，发动群众实施计划：施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和
10、措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。1.4严格控制系统试压、设备安装、线路摇测等主要施工分段目标的完成时间，以保证整体消防工程的进度按计划完成。（二） 施工计划管理1编制月作业计划：为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本旬的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。2签发施工任务书：编制好旬作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。3制订工地现场施
11、工进度控制的管理办法，建立工地现场的奖罚办法，充分调动施工人员的劳动积极性。（三） 施工计划管理1、施工进度计划管理措施1.1为确保消防工程按建设单位要求工期交工，公司将全力以赴在确保质量、安全的前提下按期交工。公司保证将业主要求的工期作为我公司的计划工期。1.2做好施工中的协调工作：施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、保证进度的指挥核心。协调工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。1.3跟踪检查施工实际进度：一般检查的时间间隔与施工上
12、的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每旬进行一次。1.4整理统计检查数据：收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。1.5对比实际进度与计划进度：将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。1.6施工项目进度的检查结果：施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。2、施工进度计划技术措
13、施2.1充分做好施工前期准备工作。首先做好图纸会审，技术措施编制，特殊工种技术培训工作，搞好设备、人员、材料准备等基础工作，按期开工。2.2根据该工程特点，我公司决定在公司内抽调技术素质好，施工经验丰富的人员及配备性能良好的施工机具设备，组成消防工艺施工、电气施工的专业施工队伍，并流水作业，提高工效。2.3采用新工艺、新技术，求得最高质量，最快速度，最好效益，提前完成任务。2.4工艺管道采用提前制作，组对好，计划精确，以提高工程质量和工作效率，加快整体工程进度。2.5加强项目管理，合理制定经济政策，对各班组按照“安全、工期、质量、成本”四项指标进行考核，做到政策兑现，充分调动队伍的积极性。3、
14、施工进度计划组织措施3.1公司将在施工现场设立好基地，便于材料堆放、制作、加工、组对，做好进入现场的施工前准备工作。3.2所有涉及消防工程的预留、预埋，我公司保证在进场前组织小分队与其他施工单位配合，在认真核对图纸并考虑交叉工种的需要的情况下认真进行，并做好隐蔽工程记录以及绘制详尽的预埋、预留图，编入竣工资料留交业主单位。3.3本工程按业主要求的时间开/竣工，我公司将以业主的要求工期作为施工的计划工期。3.4工期安排，考虑到甲方尽快投入使用，尽早产生效益，作了最紧凑的安排，在实际施工中将根据其它专业施工与消防工程互相衔接的工作的影响情况做出合理调整。我公司将据此实际情况和甲方要求的具体交工时间，与各专业施工单位作好协调，作好施工安排，以满足甲方的工期要求。（三） 施工技术管理1、人员培训河南教育招标网(http:/)是河南教育招标采购领域的最佳资讯服务网站对项目全公司进行岗前再培训，培训率达100%，并保存培训纪录。2、劳动力保证拟选择具有相应资质、长期配合我司施工的劳务队伍参与本工程的施工，这些工人参建过“鲁班奖”工程。进场前还将对工人进行考核（技能、服务意识、精品意识）。3、经济保证
