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1、质检员述职报告质检员述职报告 篇1很快半年的工作完毕了，这是个繁忙有充实的半年，可将自己在校园里学到的理论知识运用到工作理论中，在这半年里，有困难也有收获，工作中有时候会碰到一些棘手的问题，在师父和同事的指导下，透过逐步理论，解决问题，进步了自身潜力，积累了经历。下面是我自己对工作的一些总结：一、在工作态度上无论在工作还是生活中，我一向相信一分耕耘，一分收获，所以我一向在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作可以正确认证对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，可以做到跟班作业，保证按时完成施工任务，保证工程施工畅通，表现出我们施工人
2、员职责心强，发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳精神。二、在详细工作中我所从事的工作主要是对一些土建类材料水泥、砂、石子、钢材、砖等及成品进展施工。1.严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。2.严格执行技术规程和操作规程。3.实行专业化施工，对钢筋工程，混凝土工程均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。4.加强对测量放线人员技术培训，进展测量工作技术交底，搞好控制点的保护监控，定位放线及验收并做好记录。5.严格包好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。6.严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检
3、合格后报请工程部质检人员检查，然后报请监理工程师进展检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。7.工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题，质量检查人员有质量否决权，发现违犯施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要是可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。对于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按照国家标准执行。回填土施工选取的土料含水率要求。回填土每层的铺土后土按照标准分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进展下一步回填，否那么施工单位进展返工处理
4、。透过这一年的施工工作，我学到很多课本外的知识，积累了经历，进步了自身素质，为以后的施工工作奠定了良好的根底。质检员述职报告 篇2各位领导、同事大家好，光阴荏苒，回想自己在20xx年度的工作，现做以下个人述职。一、工作回忆：20xx年质检部对内主要开展了如下工作：1.为完善和提升新员工才能和素质，针对不同的员工分别进展了理论知识培训和理论的培训与锻炼，在公司制度的培训和人生职业规划的引导上，让他们的思想更加与公司的企业文化融为一体。2.通过定期和不定期的沟通谈话，让员工在心理素质和才能等综合方面逐渐独立和完善。3.根据每个人特长的不同安排不同的任务，必要时通过我有意识地组织与安排，让员工互相合
5、作，以保证团队协作方面不断的提升。4.根据对公司产品要求的不断提升，经屡次修改，从原材料、过程、及最终产品检验各阶段正逐步完善检验标准和试验内容，完善公司产品在市场竞争的要求和自身存在的缺乏。5.按时完成公司领导交给的各项任务。并对3个月以上产品做到了复检，确保合格产品出厂。对现场二次安装的产品，都及时安排人员进展验收、试验；6.根据CCC工厂审核要求的变化，重新修订了CCC质量手册，并下发相关各部门。7.为养成良好的节约习惯，我们在用纸方面采用二次用纸和电子文档相结合；在用车方面，能有公交的地方且装备可以拎动时就近乘坐公交，为公司节约了一定的费用；20xx年质检部对外主要开展了如下工作：1根
6、据公司的要求，为加强车间员工自检互检的才能，对各车间员工进展了质量检验知识的宣贯和测试，通过培训员工才能有所加强，产品质量也逐渐提升；2.为完善质量管理，细化了质量管理制度，并对全体员工进展培训和考核；3.为加强质量管理和宣传，我们制作了板报，并张贴于电气车间，也起到了一定的效果；4.根据产品出现的质量问题，通过消费例会或专题会，会同相关部门负责人，研究问题产生的原因，并制定整改方案，在力所能及的根底上逐渐提升；5.根据公司的开展，在部门工作流程上出现了一些问题，经过与相关部门的沟通，参与并制定了相关必要的工作流程，进步了公司部门间的办事效率，减少了扯皮现象；6.根据质量奖惩制度和绩效考核制度
7、，定期和不定期对违背质量的相关人员通过质量奖惩制度或月度绩效考核进展相关处分。起到了一定的警示作用；7.建立出厂资料电子文档清单，随时提供供电设备厂和电业局，以备不时之需；8.按时完成了CCC年度仪器检定的工作，及时完成了CCC年度的内审工作，顺利的通过了国家CCC年度外部审核工作；9.按时完成了ISO9001质量管理体系内审和外审工作，顺利的通过了国家质量管理体系复评工作；10.按照公司的新要求，完善了环境、职业安康平安管理体系，并顺利的通过了国家审核获得了证书，保证了公司对市场的需求。二、工作体会：对下属的管理：首先根据公司的任务情况安排员工。主要是从进厂原材料、过程控制和最终产品检验、现
8、场产品验收试验、内页整理、日常体系管理这几方面进展职责分工；其次，按照公司的管理制度和部门制度的考核要求，通过在思想上的疏导，让员工自觉遵守各项制度和要求。假如发现有违背的情况，首先通过沟通理解情况、倾听他们的想法，分析p 产生的原因，教育员工让他们知道制度的重要性和违背制度的后果，必要时通过绩效考核进展处分。再次，我会根据每个人特质的不同，找其谈话，让他们在其自身的人生职业规划上和企业开展的道路上找到一条合适自我的开展方向并制定自己的人生方案。给他们营造良好的部门学习气氛，通过指导与监视，在日常工作和学习中，让他们逐渐摒弃不良的作风，不断完善和强化自身优良的作风和品格。还有就是通过我的言传身教，以身作那么，给他们树立典范。 自我学习与完善：通过不断的学习与理论，首先让我的目光从部门管理的范畴扩大到以公司利益大局出发的思维广度，让我认识到，一切以公司利益出发，不能局限于部门，要有部门协作意识，公司的开展才能又快又好。其次，让我学到了忧患意识，要从细节出发，重在执行。再次，要注重自我的修养，要不断的学习，敢于创新、不断的完善自我。通过理论的学习，不断的在管理理论中发挥作用，为公司的开展献计献策。第 页 共 页
