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1、编制商业计划书范文 目录第一篇：编制商业计划书第二篇：为何要请专业机构编制商业计划书第三篇：项目可行性汇报编制提要和商业计划书编制提要第四篇：商业计划书的编制第五篇：绿色食品商业计划书编制提要正文第一篇：编制商业计划书编制商业计划书，优异商业计划书编制服务！商业计划书是企业、企业或项目单位为了达成招商融资和其它发展目标之目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集和整理相关资料的基础上，依据一定的格式和内容的详细要求而xx整理的一个向读者全方面展示企业和项目现在情况、未来发展潜力的书面材料。编写商业计划书的直接目标是为了寻求战略合作伙伴或风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。通常
2、而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；假如企业的业务单一，则可简练部分。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、勇于竞争、充足市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优异团体、良好的财务估计、出众的计划概要等几点。编制商业计划书，优异商业计划书编制服务，推荐金兰企业策划工作室一个好的商业计划书是取得贷款和投资的关键。怎样吸引投资者、尤其是风险投资家参加创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更加快、更加好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参加该项目，最终达成为项目筹集资金的作用。商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者天天会
3、接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取取得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。伴随改革开放的深入，中国的风险投资日渐增多，在借鉴了国外成熟的投融资经验的基础上，逐步形成了符合国际标准的商业计划书的编撰格式。不过多年来，伴随中国投资行业向国际资本市场的开放带动了我国投资行业的高速发展，项目标各异性也越来越显著，这便使商业计划书的编写格式有了一定的改变，不再仅仅是根据通常传统的标准来编制了，而是要依据不一样的项目特点和不一样的企业特点，来全新设计商业计划书的撰写步骤、计划章节的重薄区分。另外，不一样的投资方，尤其部分来自不一样国家
4、的投资者对商业计划书的阅读习惯也不尽相同，这便对商业计划书的专业性提出了更高的要求。专业的投资人能在很短的时间内发觉计划书是否套用模版，是否专心编撰。商业计划书的质量直接影响到投资人对求资企业融资诚意的见解，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止继续阅读。这就是为何优质的项目有时候却找不到资金的原因所在了。因此，寻求风险投资的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，应该考虑寻求专业的企业量身定制高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍。下面为本工作室所提供的商业计划书的基础模板，仅供大家参考，需要做商业计划书的企业或个人可来电咨询，结合企业的详细情况，量身定制！（备注：以下模板为新建项目商业计
5、划书通用样板，仅供大家参考，需要具体咨询的用户请来电咨询，索取各行业商业计划书专业模板。）编制商业计划书：第一章项目概要项目概况项目背景项目关键竞争力项目内容和特点用户基础市场机遇项目投资价值发展使命成功关键盈利目标投资估算和资金筹措融资说明第二章项目企业介绍提议人介绍项目企业概况企业组织结构企业关键竞争力企业发展战略企业内部控制管理第三章项目产品和服务项目内容和目标项目开发思绪项目创新和差异化项目关键竞争力或特点项目开发资源情况项目地理位置和背景项目设备和设施项目建设基础方案和内容经营模式和盈利模式项目进展第四章项目市场分析行业市场分析行业准入和政策环境分析市场容量分析供需现实状况和预计目标
6、市场分析销售渠道分析竞争对手分析第五章项目swot综合分析优势分析弱势分析机会分析威胁分析综合分析第六章项目发展战略和实施计划实施战略竞争策略市场营销策略经销商培训和销售网络建设公共关系和战略结盟绩效管理方案内部监控方法分析第七章项目管理和人员计划项目企业组织结构项目企业管理团体管理团体建设和完善人员招聘和培训计划人员管理制度和激励机制项目质量控制系统项目成本控制管理项目实施进度计划第八章项目工厂技术方案项目组成生产技术方案总平面部署和运输土建工程其它工程第九章项目投入估算和资金筹措项目融资需求和方法项目资金使用计划融资资金使用计划资金回报方法及资金偿还保障退出机制第十章项目投资效益分析财务分
7、析基础假设财务分析依据及说明销售收入估算成本和税金估算利税分析主要财务指标财务敏感性分析盈亏平衡分析财务分析结论第十一章项目风险分析和规避对策政策风险分析及应对市场风险分析及应对管理风险分析及应对人才风险分析及应对技术风险分析及应对资金风险分析及应对第十二章项目结论和提议结论投资提议附表及附件：基础报表辅助报表敏感分析报表营业执照法人代码证书税务登记证技术应用结果相关证件金兰企业策划工作室是由行业精英、博士教授领头的中国新锐企业策划团体。专业提供可行性汇报、商业计划书、项目提议书、投资计划书、项目计划书、资金申请汇报、立项汇报、活动方案、营销方案、管理方案、广告文案、推广软文、协议协议、招投标
8、书等商业文案撰写服务；专业提供画册设计、画册印刷、彩页设计、彩页印刷、vi设计、平面广告设计、项目投资咨询、网站建设推广等服务。作为中国最早的投融资策划专业企业之一，我们含有：一流教授、丰富经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值、价格合理！可最大程度提升您的项目/企业价值。我们策划制作的商业计划书在投资商和金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。1、沟通工具商业计划书能够用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、职员、战略合作伙伴，或包含政府在内的其它利益相关者。一份成熟的商业计划书不仅能够能描述出你企业的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化
9、出潜在盈利能力。这全部需要你对自己企业有一个通盘的了解，对全部存在的问题全部有所思索，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过企业发展的不一样阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者全部和她们的雇员分享商业计划书，方便让团体更深刻的了解自己的业务到底走向何方。大企业也在利用商业计划，经过年度周期性的重复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务步骤。优异的商业计划书将是一份有生命的文档，伴随团体知
10、识和经验的不停增加，它也会随之成长。当你建立好企业的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量企业实际的路径和开始的计划有什么不一样了。越来越多的企业全部在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功和不足，方便调整集体的方向和步骤，并进而奖优罚劣，激励团体的成长。3、承诺工具最轻易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书实施融资工作的时候表现最为显著。和其它的法律文档一样，在企业和投资人签署融资协议的同时，商业计划书往往将作为一份协议附件存在。和这份附件相对应的，是主协议中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同组成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商
11、业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上怎样重新分配。在辅助实施企业内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，她们合作完成的商业计划书就统计下了对目标的约定。这么的约定，将成为各类激励工具得以实施的主要基础。商业计划书也表现了上级对下级的承诺。企业战略的得以展开，必定意味着必须的资源投入。只有经过慎重思索的战略，才能够让领导人含有必须投入的决心。大家能够原谅因为详细环境的改变、知识的增加而带来行动计划乃至战略的调整，不过，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具有战略思索能力的领导人共同工作。第二篇：为何要请专业机构编制商业计划书
12、为何要请专业机构编制商业计划书按国家发展和改革委的相关要求，用于立项审批等的商业计划书 /需要有含有工程咨询资格的单位编写，经略智成企业能够出具符合国家发展和改革委和地方各级发展和改革委要求的项目提议书。很多非专业汇报中出现的问题以下：依据不足在建设必须性的叙述中没有国家和地域或行业的长远计划，没有国家产业政策，没有项目提议书及其批文;大中型骨干项目，没有必须的资源汇报，对于需利用矿产资源的项目，没有国家同意的矿藏资源汇报;在投资估算中，没有关键设备的咨询价格资料，没有对应的工程造价的定额、标准;在经济评价中，随心所欲地采取部分自定的财务三率和参数等。考虑问题不全方面不论是编制商业计划书还是可
13、行性研究汇报;全部是一项复杂的工程。比如：有的可行性研究汇报，没有节能篇，有的没有环境保护篇，有的没有建设进度计划，有的在设计方案中没有方案比选及其推荐方案的叙述，尤其是相关章节没有风险分析等等。太肤浅，不够有深度所谓深度不够，就是该写的篇章全部写了，但研究得不深不透，论据不充足，叙述不具体，定性描述多，定量计算差。市场预计不准商业计划书在市场经济条件下，一个建设项目，假如不能占有市场，或市场占有份额很小，这个项目将难以生存;所以市场预计在可行性研究中是很主要的，切不可等闲视之;没有一定的行业经验，没有一定的学识积累，对于行业的预计会有偏差，造成项目失败。人为掺“水”比如，有的有意压低设备价格
14、和建筑安装费用，降低投资估算;有的有意压低成本，抬高产品售价，满负荷生产，无库存积压，抬高经济效益;有的对多种风险分析则轻描淡写，有意降低项目风险等等;把“可行性”编制成“可批性”，甚至编制成“可骗性”。基于以上原因，提议请专业人员撰写商业文书。商业计划书第三篇：项目可行性汇报编制提要和商业计划书编制提要项目可行性汇报编制提要和商业计划书编制提要一、可行性汇报编制提要（一）项目申请的必须性包含：项目标技术的优秀性及创新性（和我国外同类研究的比较）、项目所研究的技术在本事域的关键程度，和本项目技术对相关领域、行业技术进步的推进作用。（二）申报单位情况1、申报单位基础情况2、研究开发能力申报单位的研究开发情况，包含研究开发人员、设备、资金投入、关键结果和自有知识产权情况等，关键为本项目可依靠的前期研究结果；项目责任人简历及关键负担人员介绍。3、财务、经济情况关键说明单位财务、经济和管理情况对实施本项目标支撑能力，上年末总资产、总负债、销售收入、利税等财务数据。（三）项目实施方案1、项目标目标和关键内容项目目标确实定及其关键
