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1、 2010年3月作品名称EP电子创业计划书作 者 菲菲、何双玲 林环、指导教师 钱大可院 校学院.myep.承诺此创业计划书容涉与本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本创业计划书，未经本公司同意，不得将本计划书全部或部分的复制、影印、泄露或散布给他人；应该像对待贵单位的资料一样对待本计划书所提供的所有资料，若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按公司地址尽快将本计划书完整退回。投资经理签字接收日期_年_月_日目录第一部分 创业背景来自光明网的消息，2009年中国市场电子阅读器的销量预计在80万台左右，而2010年预计将
2、达到300万台。面对中国庞大的读者群，电子阅读器的渗透率很低。这也清晰的反应出中国市场上，电子阅读器还处于产品生命周期中的导入阶段。但中国市场上，电子阅览器数量却以前所未有的速度在增长。根据预测，2009年的销量将是2008年销量的2倍还多；而2010年的预测销量更是达到了300万台，是2009年销量的3倍以上。以此发展趋势，未来5年，中国电子阅览器市场将与国际市场保持同步发展趋势，出现“井喷”式增长。目前中国市场上生产电子阅览器的国厂家主要有汉王、翰林、博朗、润为等几家，其中汉王是绝对的市场领导者。但是看到电子阅读器市场巨大的潜力，一些知名的IT厂商，如方正、爱国者、，以与国外巨头索尼，亚马
3、逊也开始进入，纷纷来争夺这块蛋糕。中国的电子阅读器市场为什么会有如此大的潜力，近期销售增长速度为什么会如此引人侧目？除了少数厂商如汉王的积极推动外，这与其自身的一些优点与电子书发展所面临的机遇是分不开的。首先，电子阅读器可以让你拥有高品质的阅读享受。当前的电子阅读显示器一般都是基于电子纸技术，和阅读纸质印刷品一样，看起来非常舒适，不易产生疲劳。而且互联网上有大量的免费资源可供读者免费下载。第二，电子阅读器的节电性能很好。处于关闭状态或仅显示文本容时基本不消耗电力，所以一般充电4小时就可以使用一个月，与普通的液晶屏电子设备相比，其节电效果明显。第三，电子阅读器具有节能环保特性。采用电子纸的电子阅
4、读器如能得到推广，对推动全社会节能环保工作将产生积极作用。传统的书籍印刷业是污染环境的产业，如果电子书能够得到普与，将大大节省社会对纸的需求，有利于促进节能减排工作。同时，由于电子阅读器携带轻便，可以减轻学生的负担，会得到学校和家长的认可。第四，3G业务介入电子阅读器市场，会推动电子阅读器市场获得更大突破和发展。近期中国移动与签订电子书合作协议。在业人士看来，这正是3G网络资源与电子书产品技术的“强强联合”。对此，有专家认为认为，电子书市场发展至今已有一定的规模，如果其产品能够结合目前的3G、 WIFI等无线网络技术，那么未来电子书市场将会有很大的突破和发展。我公司正是分析了现在的市场形势，认
5、为电子阅读器将有广阔的市场。同时，我们留意到，虽然有许多品牌争做电子阅读器，但并没有将它导入到教学领域，如果将电子阅读器以教材的形式导入到教学中，这不仅大大降低了出版图书的成本，而且能给常常苦于带书本的同学以很大的方便。能更好的实现“低碳生活，低碳经济”的双重好处，以相应2010年两会的热题，得到政府的支持。第二部分 公司概述2.1公司简介 公司名称：EP电子#公司 注册时间：2010年3月 注册地：EP电子#公司是一家以经营电子书产品为主的电子产品公司。公司致力于为学生和喜爱读书之人搭建信息交流平台。公司以提供自行研发的应用于教学的电子书产品EP，广大用户可在购买EP后，通过我公司.myep
6、.随时随地下载所需的教材和读物。由于以电子书形式代替传统的纸质教学在中国教育史上是个较大的改革，因此公司考虑到大批已经印刷的纸质书的去留问题，公司将把低碳环保进行到底。针对率先使用EP电子书的全国各大中城市的各大高校，我们将回收这些被EP代替的书本，并设立EP奖学金，鼓励同学们，而回收的书籍将以EP电子#公司的名义捐助给全国各省的贫困地区。2.2 公司标志从形象上看，纸质书中长出绿色的蔓藤，最上方的是我公司的产品EP电子书。从下往上的布局，意喻为现在书的发展过程，电子书将取代传统纸质书的科学性。绿色的蔓藤象征绿色环保以与蓬勃的生机，代表了公司以低碳环保为宗旨，也代表了公司顽强的生命力。标志新颖
7、、生动、有个性，造型简洁明晰，信息丰富有涵，且易于识别、记忆和传播。2.3 公司特色与理念（一）公司特色：EP电子#公司主要致力于将电子书推向中国教育市场，以电子书取代传统的纸质书。不仅适应当今时代的发展趋势，3G科技、快速、高效、低碳环保.它的成功也将是中国教育史的一大重大改革。我公司以低碳环保、公益为宗旨，在将EP推广的同时，关注公益，收购弃用图书捐助贫困地区的学生，真正做到我们的口号“全民阅读”。（二）理念：创造财富，回馈社会，关注公益，致力环保（三）公司文化：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中表达了一
8、个企业经营管理的核心主，以与由此产生的组织行为。企业文化是企业的灵魂，保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，企业文化是企业活力的在源泉，企业文化是企业行为规的在约束。我公司主要从以下方面来建设和深化企业文化： 经营哲学 我们公司以“经济效益与社会效益统一”为经营哲学，并根据这个经验哲学理念来指导公司的活动与行为。 价值观念企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个性化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价
9、值目标的行为，企业才有希望。我公司以“推动教学科技化、坚持绿色生活、低碳承诺、积极参与公益事业”为价值观念，提高产品质量，提高产品附加值，提高服务质量，提高服务档次，促进公司的发展。 企业精神企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。我公司根据产品流通的行业特点，确定和强化公司的个性与经营优势，确定“不断改进，不断进步”的企业精神，形成公司的向心力、凝聚力。同时，公司与合作社以营销服务为中心，坚持顾客第一，服务至上的原则，使我们公司在竞争中能不断奋进。 企业道德企
10、业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业部职工之间关系的行为规的总和。 我公司与其他企业公平竞争，对客户一律平等对待，对于部职工也一视，杜绝偏袒现象。我们公司诚实经营，以正确的道德品质来规各方面的运行，促进公司健康发展。 团队意识团体意识是企业部凝聚力形成的重要心理因素，我公司与各合作单位是不可分割的整体。我公司大力提倡团队合作精神，使公司部形成一个合作的群体，建立和谐的人际关系。每个合作社把自己看成是公司不可缺少的重要一部分，同时把公司看成是自己利益的共同体和归属，并为实现公司的总体目标而不断努力。 企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同
11、的企业总体印象。我们公司通过优质安全的农产品，低廉可信任的价格与优质安心的服务使公司努力达到表层形象和深层形象的结合，进而赢得广大顾客的信任。 企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。它是精神文化的表现形式，同时也是物质文化实现的保证。我公司对合作社与本公司的权利和义务都有各种规定，公司和合作社在享有权利的同时都必须履行相应的义务，保护双方利益，协调双方关系，使公司有序地组织实现各方利益而努力。第三部分 组织管理概要3.1管理体系3.11组织结构与各部门职能本公司为责任制公司，主要采用了扁平式的组织形式，图3-1为本公司组织结构图。公司
12、产权清晰，权责分明，在高管层的带领下，各部门有自己的工作职能，在自己的业务围各司其职，不得出现越权现象。各部门职能如下：A. 董事长：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承当执行公司各项规章制度的义务B. 总经理：负责公司日常事务管理工作，平衡、协调各部门之间关系。C. 市场营销部：负责各项广告宣传，销售工作，管理营销队伍，对公司的营销活动、销售服务和地区间的平衡负责。D. 网络技术部：负责建设，与时收集市场上各类图书信息，进行每天的信息更新，与消费者进行短信互动等。同时，该部门门下有个下载追踪系统中心，这个是专门为了解决下载问题而设立的，一旦消费者在下
13、载方面出现问题，这个部门随时会进行解决。E. 总务部：人事部：负责各部门人力资源的分配、管理和奖惩，制定管理措施制度、对员工进行业绩考核、民意调查反馈企业员工的信息。配送中心：负责电子产品的出货和进货以与生产电子产品的原材料的配货。财务部：全面负责公司部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向经理递交财务报告，分析财务状况并提出建议。 图3-1 EP#公司组织结构图3.2 高管层简介本公司拥有一支强有力的管理队伍，这是一批拥有专业技术知识、管理才能和有多年工作经验的精专型人才。整个管理队伍主要有以下人员组成：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人以与主要信息负责人。整个
14、管理队伍在公司发展过程中起到了关键的领导作用，他们将带领公司全体成员为了公司的美好明天而奋斗。高管层人员的详细资料见附录。3.3激励和约束机制3.3.1 激励机制为了激发员工的工作热情，本公司根据马斯洛的需求层次理论，制定了激励机制，具体措施如下：1、目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。本公司为员工制定不同的目标，使他们在自己的工作围各司其职，每天完成一定的目标，压力和动力双管其下，促使员工努力达到目标。2、尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。本公司注重人本管理思想，充分尊重员工的价值取向和独立人格。3、参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。本公司部设立意见与建议信箱，让员工有充分的发言权，公司会与时收集员工意见，采纳好的为公司服务。4、荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司外媒体上的宣传报导、家访慰问、浏览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。5、关心激励对员工工作和生活的关心，如：建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难或赠送小礼物。6、竞争激励提倡企业部员工之间、部门之间的有序平等竞争以与优胜劣汰。7、物质激
