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1、定性指标评分量表干部培养量表指标类别指标权重得分业绩部门年度目标完成情况%部门核心能力发展%个人年度绩效考核等级%个人年度能力考核等级%岗位适应性%个人声望%干部发展计划性%培训机会%能力提高%对公司文化的认同%合计100%注：1评价对象是公司中层以上干部整体；2每一项指标均以5分制打分；3每个评价人独立填写一张表，综合办汇总。员工满意度问卷指标类别指标权重得分公司发展经营状况5%公司对外声誉5%未来前景10%工作挑战性10%工作成就感10%发展空间15%升迁机会5%与相似岗位的人比满意15%与不同岗位的人比满意10%与公司外的人比满意5%物质条件2%人际关系4%管理制度合理性4%合计100%
2、注：1调查对象是公司全体员工，可以采用普查或抽查的方式；2每一项指标均以5分制打分；3每个调查对象独立填写一张表，综合办汇总。战略评估问卷指标类别指标权重得分战略设计考虑因素的充分性10%关键因素的透彻分析10%战略的合理性15%战略的可操作性15%员工对战略的理解10%执行偏差10%执行效果15%控制手段的有效性15%合计100%注：1评价对象是公司实际执行中的战略；2每一项指标均以5分制打分；3每个高管人员独立填写一张表，综合办汇总。规范管理评估问卷指标类别指标权重得分业务制度化制度全面性5%制度合理性25%制度细致性5%各种制度间的协调性10%业务按制度开展的程度10%执行效率20%工作协调时间耗费15%员工评价10%合计100%注：1评价对象是公司日常经营活动的管理规范性；2每一项指标均以5分制打分；3每个高管人员独立填写一张表，综合办汇总。
