融资HR微型企业创业计划书

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1、 融资 H R 微型企业 目 录第一章 执行总结- 4 -1.1项目简介- 4 -1.2服务简介- 4 -1.3市场分析- 5 -1.4营销策略- 6 -1.5管理策略- 6 -1.6财务分析- 7 -1.7风险分析和管理- 7 -1.8法律关系- 8 -第二章 服务打造- 9 -2.1项目计划简介- 9 -2.2服务内容- 9 -2.3服务模式- 10 -2.4 服务优势- 12 -第三章 市场分析与预测- 12 -3.1大学生兼职市场供给与需求分析- 12 -3.2市场调查结果- 13 -3.3市场预测- 19 -3.4竞争分析- 20 -第四章 营销策略- 22 -4.1销售渠道- 22

2、 -4.2项目产品服务价格- 22 -4.3营销计划- 24 -4.4客户关系管理- 26 -第五章财务分析- 28 -5.1初始投资成本- 28 -5.2起初工资分配表- 29 -5.3财务预算- 29 -5.4三年内财务预算- 30 -5.5财务及投资分析- 31 -4由上图可以得出- 31 -企业在财务上的主要优势：- 31 -第六章 公司战略与管理- 32 -6.1公司文化- 32 -6.2公司战略- 33 -1.公司发展规划与策略- 33 -2公司在各阶段具体目标及运营重点- 33 -6.3组织结构- 35 -前期- 35 -中期- 36 -成熟期- 37 -6.4人员培训- 37

3、-6.5人员奖惩考核方法- 38 -对于企业内部工作的员工- 38 -对于需要提供岗位的员工- 38 -第七章 风险分析及风险规避- 39 -7.1风险分析- 39 -资源风险- 39 -第八章 法律分析- 41 -8.1大学生自主创业政策支持- 41 -8.2法律- 42 - 第一章 执行总结1.1项目简介在二十一世纪，最缺少的是什么？那就是人才！国家因此召开人才工作会议，提出了国家人才发展战略。人才是第一生产力！据统计，2011年全国毕业应届大学生达到了893万，全国城镇就业人口将达到35914万人。一方面，企业为招不到合适企业发展的人才而发愁，另一方面，很多人为招不到合适的工作而发愁。

4、HR中介组织应运而生。具不完全统计，在上海从事HR中介的人员超过15万人，而在正规人才中介组织工作的人员不足5万人，有超过60%的人员从事非法HR中介。随着劳动法的出台和实施，HR中介组织会越来越规范。我们的项目由此产生。“融资HR微企”的目标：要在重庆在校大学生人才外包/劳务派遣市场占有一席之地；要成为一个成功的创业者。“融资HR微企”的优势：人力资源丰富，素质高；集中资源办大事；把握好有利的时间（经营旺季）；在任何一个行业要想赚到钱，只有你业务够专业。 “融资HR微企”的核心竞争力：控制终端消费群重庆在校大学生（本科、专科、职高）1.2服务简介 “融资HR微企”作为一家人才中介机构，首先，

5、“融资HR微企”给在校大学生求职者提供大量翔实的招聘信息，以满足求职者的需求。其次，“融资HR微企”给用人单位提供各类必须的人才信息，以满足用人单位招聘人才的需求，并根据企业实际情况提供人事外包、人事派遣等增殖服务。“融资HR微企”要建立两个市场：本校市场和外校市场。“融资HR微企”将校园内有意愿兼职并有闲暇时间的在校人员配置纳入到市场配置的范围，可以使劳务组织以低的费用在市场上快速找到所需的人员，而且为在校求职者提供了选择工作的广泛机会，提高了人员配置效率。“融资HR微企”将向招聘单位和应聘者发布信息、组织劳务供需双方的见面、为各方提供一系列的招聘服务。劳务组织利用本公司的劳务中介职能可以获

6、得各种类型的人员，是劳务组织人员来源的重要渠道。1.3市场分析 重庆市对于兼职的需求量是非常大的，尤其是大的节假日及周末，据调查，在周末仅重庆市九大主城区就有63.7%的单位有需要招收兼职，而在国庆等大节日间对兼职人员更是达到了94%的需求量。而大学生，凭借其天然的优势，无疑是这些需求的最佳满足者。因为大学生文化水平较高，对于这些工作的要求都能满足，并且能够做到很好的完成工作，而且在周末及节假日这些对兼职需求量特别大的时间段，大学生恰好是有时间的时候，去做兼职不耽误他们的学习。因而，大学生的兼职市场是很有前景的。但现存中介机构作为连接学生与用人单位的桥梁，有不少违规操作，损害学生利益，也导致了

7、学生兼职的积极性受挫及对中介性服务机构的不信任，因而学生对于学校成立专门的中介服务组织的呼声很高，同时对于学生性的中介服务组织也表示了较大的欢迎。1.4营销策略 作为一家兼职机构，“融资HR微企”的规模相对来说是属于中小型的，具有中小型企业的普遍特征：比如规模小，资源有限，经营风险大，竞争力弱，市场份额小，组织机构简单，决策机制灵活，但缺少明确的发展思路，以及融资很困难。本中介机构将根据这些特点，结合自身企业的实际，选择如下： 发展战略： 1.低成本战略 2.差异化战略 3.多元化战略 营销渠道： 1设点营销 2网络营销 3直接营销 价格战略： 1前期免费 2中期会员制 3后期VIP制1.5管

8、理策略 “融资HR微企” 将目标瞄准大学生兼职市场，努力推出优质项目，提供一流服务，培养一流人才，实现一流管理，在激烈的人力资源行业竞争中立于不败之地。 按照专业化分工在初期设立董事会、总经理、人事部、市场推广部、财务部、宣传部四个中坚部门，外设法律事务部、综合管理部两个后勤支持部门。 以做事先做人、以诚为本、以信立身为企业宗旨，以敬业求实、自强不息、服务同学、奉献社会为企业精神，努力打造大学校园里的高端HR。1.6财务分析本公司在企业在财务上的主要优势有： 1.企业创业初期没有负债，这是很好的优势，有利于将来的发展；2.企业近三年年末应收账款占同期收入的比例较小，资产结构合理， 无重大交易性

9、金融资产等财务投资，资产质量较高； 3.企业的经营活动能产生良好的现金净流入，收益质量良好； 4.企业拥有良好的企业资信，未发生不能清偿到期债务的情况，为 企业的发展提供了有利的条件； 总体来看，公司保持了稳健经营的一贯作风，资产质量良好，盈利能力较强，现金流量充裕，具有较强的抵御风险的能力。 财务状况趋势分析: 企业资产结构中流动资产所占比重较高。企业将继续执行稳健的财政策，保持较高的资产质量。同时，企业将进一步提高货币资金的周转效率，将货币资金继续保持在一个健康合理的范围。综上所述，我们公司是一间值得投资和经营的公司，它拥有良好的盈利能力和发展潜力。1.7风险分析和管理 企业的风险主要来自

10、：资源，市场，竞争，财务，管理。针对这些风险提出如下规避方法：1. 针对资源风险，本公司市场拓展部将寻找更多的提供方，介绍我公司，力争获取更多的实习岗位。同时，请求任用过本公司的提供放向其他提供方进行推荐与介绍。由此拓宽本公司外部资源。本公司目标市场定位于在校大学生，并且提供比其他中介公司更加优厚的薪酬待遇，同时人事部在校内进行宣传、招聘。从而解决内部资源的问题。2. 扩大视野，增加行业接触面，提高市场触觉； 3. 严格、规范管理，堵住管理漏洞； 4. 随时、灵活调整经营策略，改善竞争手段，应对市场变化； 5. PDCA管理循环计划、实施、监测、反馈； 6. 资源开发和资源使用分开； 7. 使

11、用公司统一配备的办公电脑；8. 利用法律武器保护我公司合法权益；1.8法律关系 本公司将与有公信度的法律事务所合作，共同维护本公司以及公司员工的合法权益。目前，劳务中介管理机构是由劳动和社会保障部、人事部共同管理。劳动保障部管理机构有五级机构，劳动和社会保障部负责制定政策，省一级就业机构负责进行职业中介工作的宏观管理，地市县以及各乡镇职业中介机构具体实施。以上五级机构，具有层次性，明确性，衔接性，并形成系统性，保证职业中介人员活动的管理有序。 就业促进法明确要求，政府鼓励社会各方面开展就业服务活动，加强对公共就业服务和职业中介服务的指导和监督，逐步完善覆盖城乡的就业服务体系。对于社会办的职业中

12、介，政府的态度，首先是积极培育和促进发展；同时，在引导行业自律的基础上进行规范管理。第二章 服务打造2.1项目计划简介重庆市融资HR微企公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公司。本公司以专业从事劳务派遣为核心业务，专门为各类企事业单位，提供全方位的、专业的人力资源服务，包括:劳务输出，人事代理，学校安置等业务。作为在校学生人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队的背景以及大量的在校大学生储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训、雇主式派遣”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使

13、之可以专注其战略核心，也使雇员获得更多更好的福利选择，提高雇员的工作满意度。2.2服务内容服务内容：（一）人员招聘：1. 根据用人单位对需求人员的素质、技能要求，发布招聘信息。2. 组织招聘，收集、整理、审核应聘人员资料。3. 面试应聘的兼职学生。 （二）培训：a. 根据企业要求、结合企业特点一定范围内的提供员工的培训，全面提高员工素质。b. 加强员工的自我保护意识以及应急小窍门。 （三）提供相关的劳动关系咨询、人事策划：1. 根据用人单位自身的需求提供相应的人力资源。2. 进行人事劳资方面的法律政策咨询，协助处理劳动纠纷等。 （四）代理人事业务：1. 根据用人单位要求为员工发放工资等。2.

14、办理员工录用、退工手续。（五）劳务派遣服务项目及内容1. 协助发布招聘信息和组织招聘；2. 负责办理劳务人员录用手续；3. 协助用工单位对劳务人员进行考核及落实奖罚方案；4. 协助用工单位做好劳务人员的日常管理；5. 协助用工单位做好劳务人员的劳动保护工作；2.3服务模式服务专业化：公司拥有一批有激情有活力，有专业知识的高素质管理人才，。按照专业化分工设立人事部、市场推广部、财务部、宣传部四个中坚部门，法律事务部、综合管理部两个后勤支持部门。 管理规范化：公司根据国家法律法规规定，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放等流程和表格，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化。同时我们制定了一套完整的服务标准，即在工资误差率、事务处理的速度与效率，走访频度，客户与员工的满意度等方面提出了明确要求与承诺。 方案差异化：公司在给客户提供人员派遣时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不同的转包对象，采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本，规避风险。 雇主式派遣： “雇主式派遣”即区别于目前劳务派遣普遍为客户提供的用工