《银行支行“三抓”促创先争优活动出效果显业绩总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行支行“三抓”促创先争优活动出效果显业绩总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、突出“三抓” 凸显特色自创先争优活动开展以来，支行围绕“转型调整谋发展，提升市场竞争力”主题，结合实际、精心谋划、科学设计，坚持抓载体、抓转化、抓考核的“三抓”模式，为扎实推进创先争优活动深化吹响了号角。一、抓活动载体，创新活动形式。支行积极探索创先争优活动的新思路、好方法，围绕“以党建抓业务，以业务促党建”的中心思想，将创先争优活动作为赢得竞争优势和发展优势的重要抓手，结合支行中心工作，开展六大活动：一是“党性教育”活动，重教育，倡学习，不断增强党员创先争优的自觉性和责任感；二是“岗位奉献”活动，比业绩，比作风，将创先争优活动转化为立足本职岗位建功立业的源泉动力；三是“党员示范”活动，承诺书
2、、示范岗，保持党员干部的先进性和代表性；四是“价值服务”活动，提效率、增品质，全面提升服务形象实现服务价值；五是“组织创新”活动，建机制，创模式，凸显创先争优活动的实践价值；六是“典型推介”活动，树典型，立榜样，把创先争优活动作为弘扬先进，营造比拼赶超竞赛氛围的重要途径。在扎实开展六项活动过程中，一是重视与支行常规工作、企业文化活动相结合。如“党性教育”活动结合市行工会“好读书、读好书”活动，“岗位奉献”活动结合支行联动营销竞赛，“价值服务”活动结合支行“2010服务价值年”活动等，真正将创先争优活动落到实处、做到细处。二是重视各项活动的安排部署，配合支行工作计划，合理布置，既注重六项活动的常
3、规安排，又突出活动的特色性，在全面启动六大活动的同时，根据创先争优阶段性工作任务，每个期间主推一项活动，实现一个目标。二、抓成果转化，突出实践特色。在活动开展中突出工作重点，使活动成果最终体现在支行盈利能力大提升、风险管理大加强和可持续发展能力大提高上。、大力推进“党的建设创新”工程。通过创先争优活动加强各党支部组织建设。一是基层党支部重点做好各网点党员布局，形成与支行网点设置匹配的党员框架，提高党组织在思想引领和业务发展上的号召力和凝聚力。二是机关党支部重点做好服务保障、制度建设，把创先争优活动体现在二线服务能力和专业指导大提升上，不断提高服务水平和工作效能。2、深入开展“业绩大提升”工程。
4、将创先争优和支行经营发展紧密结合，积极探索支行战略转型、结构调整的新路子，通过“三级联创”，实现创先争优活动到经营业绩的成功转化。一抓支行党委示范作用，围绕中心工作，做好支行经营发展规划和网点扁平化改革，把创先争优活动作为支行创新发展、优化人力资本的重要载体。二抓党员干部 “一岗双责”的履职能力，通过实施“党支部负责人承诺制”，增强抓党建工作和抓业务工作的融合贯通能力，将党务知识与经营管理一并纳入培训内容，把党建工作作为培养锻炼干部的重要平台。三抓广大党员的自身修养，继续开展科学发展观实践活动，保持党员先进性教育，通过党员争优培养一批业务开拓能手，充分发挥党员的先锋模范作用。三、抓督导考核，健
5、全运行机制。、建立健全创先争优机制。支行党委一是建立纵向比、横向比和定期评比考核等办法，力求党支部个个谋先进、学先进、创先进，使党员人人想优秀、争优秀、当优秀。二是建立创先争优的帮带机制，不断完善领导联系点制度，采取结对帮扶、定点联系等形式，发挥各级党员领导干部的示范带头作用，加强对所分管专业和基层党支部创先争优活动的调研指导。三是建立有效的激励机制，通过创先争优活动简报报道和宣传创先争优活动中涌现出的先进基层党组织和优秀共产党员。2、抓整改落实促工作提高。坚持把整改落实贯穿于活动的全过程，一是坚持边创建、边整改、边落实、边提高，在开展活动中解决问题，在解决问题中深化活动效果，特别注重对后进党组织的整顿转化和对后进党员的教育帮扶，通过抓先进促后进带中间，整体提高工作水平。二是充分发挥广大群众对创先争优活动的民主监督作用，方案制定听取群众意见；向群众做出公开承诺；活动进展情况要向群众通报，请群众评议；评选先进要请群众参与，向群众公示。
