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1、第一章 编制依据及说明一、编制依据1、长风商务区变电站接续线路工程（二标段）施工设计图纸文件和施工承包合同文件。2、现场踏勘获取的资料及施工条件。3、建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文，现行的国家、行业、地方规范规程及标准。4、公司管理手册、程序文件、企业规章制度和技术文件。5、现有施工人员结构、技术力量、机械设备和关于节能的施工经验。二、编制原则1、满足施工设计图纸和合同文件的要求为基本原则，领会设计理念，体现设计意图，发挥公司的整体优势，达到优质高效、安全文明、技术先进、经济适用的目的。2、围绕工程质量目标，以预控和过程控制为重点，确保工程质量，争创优良工程。3、确保施
2、工过程无重大安全责任事故，环保生产，文明施工，争创标准化工地。4、大力推广应用建筑业10项新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平。三、编制范围承包合同文件规定范围内设计施工图纸内的全部工程内容。第二章 工程概况一、总体概况1.1工程概况：1.1.1工程简述长风商务区变电站接续线路工程（二标段）位于太原市长风商务区内，市府南街南侧，新晋祠路至商业楼新建1.82.0米电缆隧道路径长945米，其中隧道长810米，12根电缆排管长135米。全线共设电缆井14个。其中直通井8个，三通检查井4个，四通井1个，通风井1个。电缆隧道隧道截面尺寸为1.8m2.0m，长度为810米，混凝土强度等级为(C30
3、,P8)，垫层厚度为200mm，砼强度等级为C15，基底铺200mm碎石垫层或500mm灰土垫层（根据现场开挖后情况而定） 。本工程隧道全部采用明挖。电缆隧道覆土在1.5米。电缆排管135米，电缆排管采用1758mm玻璃钢管，电缆排管垫层厚度为150mm，砼强度等级为C20。排管用强度等级为C20的砼包封，包封厚度50mm。排管两侧设两道接地扁铁，扁铁采用-505镀锌扁铁。1.1.2地质概况拟建的电力电缆隧道位于长风商务区，全线平地，海拔：760m 770 m之间。经地质勘探，该地带土质以粉土和粉质粘土为主，褐黄色，含云母、煤屑，氧化铁，主要有粉土、粉质粘土组成，稍湿至饱和，中密，地基承载力特
4、征值fak=100kpa。厚度7.0016.30m，层底埋深7.016.30m。地下水位4.16米。二、设计概况 本工程设计电缆隧道采用明挖施工，隧道为现浇钢筋混凝土结构，砼采用抗渗C30(P8)商品混凝土，防水采用SY115D-0.6mm高分子防水卷材及1：2.5防水砂浆。电缆排管采用玻璃钢管，包封砼采用C20商品混凝土。三、参建单位情况参 建 单 位 情 况工程名称长风商务区变电站接续线路工程（二标段）建设单位山西省电力公司项目管理单位太原供电分公司（基建处）设计单位太原供电设计研究院监理单位山西锦通工程项目管理有限施工单位山西省第二建筑工程公司（京）工程地址太原市长风商务区内市府南街四、
5、工程特点 本工程位于长风商务区内，我公司将本着和谐共处的原则。处理好与其它施工单位的关系。本工程地下水位较高，施工时局部地区需考虑明排降水。施工范围包括：土方开挖、地基钎探、碎石垫层施工、砼垫层施工、钢筋制作绑扎、模板工程、混凝土浇筑、防水层施工、排管安装、电缆支架制作、安装等工作量。现场路面及其它管线已铺设，在施工时考虑对其它管线的保护。五、工程做法本工程结构为现浇钢筋砼结构。施工范围包括：土方开挖、地基钎探、碎石垫层施工、砼垫层施工、钢筋制作绑扎、模板工程、混凝土浇筑、防水层施工、排管安装、电缆支架制作、安装等工作量。第三章 施工组织机构及施工部署一、施工组织机构1、组建以项目经理为核心的
6、现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。2、本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人（1名）、技术负责人（1名）、施工员（3名）、技术员（1名）、质量员（1名）、预算员（1名）、安全员（1名）、材料员（1名）等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。3、工程施工组建专业技
7、能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。项目组织结构图项目经理：李兴年项目副经理：刘志国项目总工：刘 健材料员：高富生造价员：于桂珍资料员：毛轶群施工员：赵秀国技术员：李岩安全员：翟石生质检员：张凯综合施工班组长防水施工班组长钢筋、模板施工班组长三、项目管理模式项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理李兴年工程师建造师一级0079828工民建项目副经理刘志国工程师建造师二级00462670工民建项目总工刘 健助工062152238工程技术质量张 凯质检员200505573预算于桂贞助工造价员二级晋060S0
8、1002安全翟石生助工安全员二级晋建安C（2005）0004170技术员李 岩助工建造师二级140000070102421工民建施工赵秀国助工施工员初级0517721工民建试验员徐永兴助工取样员初级q-4812工民建资料毛轶群资料员051-0018729材料高富生材料员009179二、项目人员的分工职责1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。2、项目副经理：负责项目部的施工生产的协调工作，主抓进度、质量、安全、文明施工的工作，对工程的进度、质量、安全负主要责任。3、技术负责人：主持项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管
9、理工作。4、工长：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。5、技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制，施工图纸及技术资料、图集的管理与发放、设计变更、技术核定的签认，及隐蔽验收记录和各项工程技术档案资料的收集、归档工作，兼管原材料混凝土试块、试件的制作与送检工作。6、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。7、核算员：负责预结算编制、计划统计、成本计划、各项承包合同的签定与管理，负责工程的核算分析
10、。8、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。9、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。三、项目管理模式项目部将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团
11、公司特色的项目管理模式，以此高效的组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-2008模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以出色的实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目部严格执行本公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理办法。四、项目管理目标本工程计划开工日期：2009年10月27日。实际开工日期：2009年11月7日。计划竣工日期：2009年12月30日。工程质量目标：合格，观感评定为“好”，质量资料做到齐全、完整、真实。安全无重大伤亡事故，轻伤事故频
12、率控制在3以内，争创标准化工地。五、施工段划分综合现场情况和本工程的特点，本工程可以分为土方开挖、地基钎探、碎石垫层施工、砼垫层施工、钢筋制作绑扎、模板工程、混凝土浇筑、防水层施工、排管安装、电缆支架制作、安装等。六、劳动力需用计划1、在整个施工阶段，组织综合实力强的施工队伍，分专业班组。根据工程施工划分内容组织专业施工班组圆满的完成施工任务。2、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬，思想素质好的班组长带班。（劳动力需用计划表附后）附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期中期后期木工30453
13、0钢筋工203520混凝土工102015架子工101510杂工301030七、施工准备7.1施工技术资料7.1.1根据安全、质量、进度、成本管理目标，结合本工程特点，由公司总工程师组织相关部门，依据体系程序文件要求，进行工程策划，由项目经理和项目总工组织技术人员依据策划内容，准备本工程的技术资料并及时提交监理工程师。7.1.2项目总工程师对技术资料全面负责，专职资料员具体负责并且负责对有效技术文件（标准、规范、规程、作业指导书、施工技术措施、施工图纸、设计变更和工程洽商等）的配备、发放、选用和控制。具体的借阅、查看或编写、审核、批准等按公司程序文件的要求进行管理。 7.1.3施工图纸 (1)图
14、纸会审收到图纸后，公司有关部门及项目部应认真审核图纸，按公司施工技术管理制度及实施细则的有关要求组织内部的图纸会审，为参加项目法人及监理工程师组织的施工图会审做好准备。(2)工程施工中使用的施工图纸、施工技术标准、规范及施工技术措施、作业指导书等技术文件，将由公司及项目部按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用相应文件的有效版本。7.2 施工材料材料采供部门根据材料采供计划中的用料规格、品种要求等，选择合格供方，积极组织货源，并对材料进行质量核查。根据工程进度和预算，提前一周制定科学、合理、周密的计划，保证材料及时进场，灵活周转，提高工程效率，保证施工用料不短缺，不浪费。加强材料的使用管理，节约材料费用，减少各个环节的损耗，综合利用一切资源。所有用于工程的进场材料，进场时首先要进行检查，检查其出厂合格证，并进场后监理经见证取样送国家认证机构进行复检，复检合格后才可用于本工程。7.3通讯准备本工程施工管理人员全部配备移动电
