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1、目 录第一章、编制依据及工程概况第二章、施工布署第三章、施工准备第四章、资源配备计划与先进性第五章、工程进度计划与措施第六章、分部分项施工方案与技术措施第七章、质量管理体系与措施第八章、冬、雨季施工措施第九章、安全生产与文明施工第十章、环境保护与措施第十一章、地下管线及其他设施保护措施第十二章、项目风险预测与防范第十三章、安全事故救援应急预案第十四章、施工技术资料管理第十五章、回访保修制度第十六章、附表第一章、编制依据及工程概况1、编制依据（1）、xxxxxxxxxxxx二标段招标文件。（2）、xxxxxxxxxxxx工程建设项目二标段施工图纸。（3）、相关规范及文件：工程测量规范、地基与基础
2、工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一规范、混凝土结构工程施工质量验收规范、砖砌体结构技术规范、砌体工程施工及验收规范建筑装饰工程质量验收规范、建筑施工安全检查评分标准、中华人民共和国工程建设标准强制性文件等。（4）、本公司技术标准及IS09002质量标准、质量手册、程序文件、作业指导书及企业标准。（5）、现场踏勘情况。2、工程概况：工程名称：xxxxxxxxxxxxxx工程建设项目二标段。工程地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程规模：本工程分为xxxxxxxxxxx工程两处建筑，其中xxxxxxxx采用人工挖孔灌注桩基础，主体为四层砖混结构，建筑总高14.9米，占地面积18
3、6.43平方米，建筑面积735.16平方米；学生xxxxxxxx采用独立柱基础，主体为二层框架结构，建筑总高7.8米，占地面积150.3平方米，建筑面积330.39平方米。xxxxxxxx及学生xxxxxxxx同为三类建筑；耐火等级为二级；七度抗震设防；屋面防水等级为二级；结构设计合理使用年限为50年。第二章、施工部署1、施工组织:（1）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理。（
4、2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基与基础、主体结构、装饰、安装的全过程施工组织。（3）项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。2、任务划分根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电安装和节能工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。3、
5、施工部署原则、施工顺序(1) 施工部署原则:根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。(2) 施工顺序：基础主体装饰装修（含节能）屋面给排水电气(3) 施工阶段划分：本工程拟分六个阶段组织施工：施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段（含节能）、安装阶段和竣工验收阶段。(4) 总体施工安排：在基础阶段施工时，即开始进行预制构件的加工制作；在主体结构进行的同时，安装工程及时配合预埋，待主体结构进行到三层时，即
6、开始进行内墙粉刷的刮槽，并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备，以加快施工进度。(5) 各专业、各工种之间的配合：各专业、各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度。各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合，平行搭接进行。基础工程施工同时，安装搭设垂直运输设施。主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。同时自下而上进行室内装饰施工，室内装饰施工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。4、工程目标（1）质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。（2）工期
7、目标：本工程计划工期为180日历天。确保按期完成，力争提前完成。（3）安全目标：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故。（4）文明施工目标：争创县级文明施工工地。第三章、施工准备1、技术准备开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制
8、分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。仪器仪表：工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准，并应有专人负责管理、维护。外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。安装工程中采用的新技术、新工艺，施工前由项目部主任工程师组织考查相应的工程实例，进行必要的培训及安装操作实习，最后经考察合格后的人员方可上岗施工。与建设单位办理有关技术资料的交接手续，做好定位坐标点、水准点的引入及标高、控制点的复核工作。2、其他准
9、备开工报告及相关施工许可证件应在正式施工前办完。第四章、资源配备计划与先进性1、劳动力资源投入计划及其保证措施根据本工程的特点、工程内容、施工条件，并结合流水作业的原则进行施工力量安排。拟投入4个专业施工队，共同承担本工程的主体工程及装饰装修工程的施工任务。根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，避免窝工，又避免人员不足现象，使得现有劳动力能够得以充分使用。劳动力以有资质的劳务公司的劳动力为主，急需时可在当地聘用，作业层按专业化施工的要求，负责各专业工程的具体施工，以均衡生产为原则，相互协调。本工程项目经理部计划配备管理、技术和后勤人员10人，施工
10、作业人员约70人。(1)劳动力调配计划人员调配是指对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。管理人员的调配：投入本工程的施工管理人员拟在本公司有类似施工管理经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与类似工程的施工管理。项目经理、项目总工、各部门主要负责人及测量人员在中标通知书下达后2天内到达工地。施工队伍的调配：中标通知书下达2天内，明确各分项工程的施工队伍，并且组织首批人员进场。首批进场人员约10-30人，主要包括部分项目管理人员，技术人员及临时设施施工人
11、员，主要施工任务为测量复核及控制点加密、清表、修筑便道，搭建生产、生活设施。第二批进场人员40-70人，主要施工任务为本工程的施工。施工高峰期人数100人左右。施工人员均参与过类似工程项目的施工，其余辅助用工优先使用本地劳动力。根据各项工作内容的进度安排，结合本工程特点，计划xxxxxxxx、xxxxxxxx同步展开施工，加快工程进度，结合工程特点，工程进度所需，以及我公司现有施工人员状况，周密、详细地安排本工程的劳动力。劳动力计划表及拟投入的主要施工机械设备表附后。2、材料投入的保证措施（1）材料的供应保证措施：主要建筑材料水泥、河砂、碎石、钢筋、页岩砖等材料的供应情况良好，市场供货充足，能
12、随要随到。其他次要材料也能随时购买。现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。材料计划管理：工程开工前，向公司材料部门提出一次性计划，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向公司材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、
13、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。周转材料现场管理
14、：按工程量、施工方案编报需用计划，并按有关要求使用和养护存放；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。（2）材料的节约措施：加强现场施工管理，砼和砂浆严格过磅下料，在运输浇筑过程中不多装，做到不落浆。及时清理散落砼和砂浆，砌筑砂浆做到随砌随修，即时收回落地砂浆重新使用。现场使用的一切材料，必须清场（底）使用，做到工完场清，减少损耗。3、机械的投入计划及保证措施根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，具体进场计划见附后拟投入本标段的主要施工
15、设备及拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。施工机械投入保证措施：（1）根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。(2)根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。(3)根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。(4)结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。(5)投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。(6)机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。第五章、工程进度计划与措施1、施工进度计划安排为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们制定出来工期的技术保证措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，保证总工期的实现。在本工程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键，我们采用分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。首先，在施工阶段，将在各施工段中组织流水施工，在施工中加强各工序之间的衔接，仔细安排各中的作业时间及进度，提前做好施工准
