《公路工程工程技术管理系统规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程工程技术管理系统规章制度（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word某某过境公路项目凉泉至苟家岭段B-C18合同段工程技术管理制度中铁三局集团第六工程某某某某过境公路B-C18合同段项目经理部二一五年十二月 / 目录工程技术管理制度20施工技术管理方法20第一章 总如此20第二章 职责20第三章 图纸会审20第四章 施工技术调查21第五章 工程测量、试验与施组21第六章 施工阶段的技术管理23第七章 技术资料管理工作26第八章 竣工验收与工程技术总结26第九章 附如此28设计文件审核和施工图现场核对管理方法29第一章 总如此29第二章 组织分工29第三章 设计文件审核29第四章 施工图现场核对30第五章 设计文件审核与施工图现场核对报告30实施性施工组
2、织设计编制方法32第一章 总如此32第二章 编制和审批32第三章 编制依据和原如此32第四章 内容33第五章 审核与调整35第六章 文整与报批36第七章附如此36开工报告审批管理方法38第一章 总如此38第二章 重点工程开工条件38第四章 开工报告的审批39第五章 开工报告的格式、内容与其他规定39第六章 检查与考核40第七章 附如此40施工工艺流程设计管理方法41第一章 总如此41第二章 职责与分工41第三章 施工工艺流程设计41第四章 施工工艺流程试验步骤41第五章 施工工艺实施过程中须知事项42第六章 附如此42技术交底管理方法43第一章 总如此43第二章 交底分类43第三章 施工技术交
3、底制度43第四章 施工技术交底的内容44第六章 技术交底须知事项44第七章 附如此44作业指导书编制管理方法45第一章 总如此45第二章 机构和职责45第三章 内容、程序、时间45第四章 审批、存档、考核46第五章 附 如此47技术资料管理方法48第一章 总如此48第二章 技术资料管理根本要求48第三章 技术资料管理工作的任务48第四章 技术资料管理的主要内容48第五章 各部门技术资料管理职责48第六章 技术资料管理制度49第七章 技术资料检查与评比50工程关键过程、特殊过程控制管理方法51第一章 总如此51第二章 适用X围51第三章 职责51第四章 规定和要求51施工日志填写管理方法54第一
4、章 总如此54第二章 填写原如此54第三章 填写内容54第四章 填写须知事项55第五章 附如此55质量信息管理方法56第一章 总如此56第二章 质量信息的内容56第三章 各部门的职责57第四章 工作程序57第五章 检查和改良58第六章 附如此58科技创新、攻关与成果管理方法59第一章 总如此59第二章 科技创新目标59第三章 科技创新规划要素59第四章 科技攻关与成果转化60第五章 附如此62项目变更设计管理方法62第一章 总如此62第二章 变更设计管理组织机构与职责63第三章 变更设计分类与申报规定64第四章 变更设计的原如此、须知事项与费用处理规定64第五章 变更设计申报程序65第六章 变
5、更设计办理程序与审批65第七章 变更设计文件组成与归档65第八章 变更设计的实施66第九章 附如此66施工技术总结编写管理方法67第一章 总如此67第二章 施工技术总结分类与编制分工67第三章 施工技术总结内容67第四章 施工技术总结编写要求68第五章 附如此69竣工文件编写管理方法70第一章 总如此70第二章 竣工文件管理与编写分工70第三章 竣工资料的积累和文件的形成70第四章 竣工文件的质量与要求71第五章 竣工文件的组成与内容72第六章 竣工文件的整理与案卷质量标准要求72第七章 竣工文件的交接手续和份数73第八章 附如此73工程竣工验收管理制度74第一章 总如此74第二章 验收的依据
6、和条件74第三章 竣工验收的任务和内容75第四章 竣工验收的程序75第五章 附如此76调度管理方法77第一章 总如此77第二章 组织机构与人员77第三章 调度工作职责与工作内容77第四章 调度工作制度78第五章 考核79第六章 附如此79工程技术管理制度施工技术管理方法第一章 总如此第一条 为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规X化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本方法。第二条 本方法适用于某某过境公路项目B-C18合同段施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结
7、与竣工验收、编制竣工文件等工作。第二章 职责第三条项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。第四条施工工程管理部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规X与监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关方法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。第五条 安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规X、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。负责对现场进展质量检查，督促自检与自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程与分项、分部工程的检查验
8、收。第六条试验室在总工程师领导与指导下工作，执行技术标准、技术规X、试验规程和质量检验评定标准。负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收与工程中间交接检验。第七条测量队执行技术标准、技术规X、质量检验评定标准与施工图设计文件等施工技术资料。负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩与测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样。配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查与交工验收中有关测量方面的工作。第三章 图纸会审第八条 由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习
9、、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。第九条 参加项目经理部主持的设计技术交底与施工图设计文件会审工作。第十条 核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身相互之间有无错误或矛盾，标书文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异。如发现问题应与时向监理工程师提出，并取得正式书面答复。第十一条 会审设计文件提出的施工方案是否经济合理，提出修改意见或补充实施方案，报请监理工程师审批。第十二条 参加现场交接桩工作。第十三条 指定专人对设计文件、图纸资料等进展全面研读熟悉，细致核对。第四章 施工技术调查第十四条 项目部应对管辖X围进展详细的施工技术调查，认真进展施工部署，划分施工任务
10、,核对设计文件,提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。第十五条 施工技术调查的主要内容：1、对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物布置与桥梁结构形式、防护、导流设施等进展核对。2、核对沿线或桥位附近的水文、工程地质、气候条件情况。3、核对设计文件中提供的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、临时给排水等是否恰当。4、在现场详细调查中所发现的问题，由施工工程管理部整理汇总，形成现场核对文件，经项目总工程师审核后，上报局指处理。第五章 工程测量、试验与施组第十六条 测量、试验仪器设备的
11、检验标定。1、在恢复定线和施工测量前，应对项目所用的全站仪、经纬仪、水准仪与计量的钢尺等测绘仪器进展检验和校验。2、在进展各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有的试验检测仪器设备进展校验。3、测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进展校验、标定，达到规定的精度要求后出具证明，方可投入使用。第十七条 标准试验和配合比设计。1、根据现场情况，做各种标准试验。为开工作准备。2、根据选定的料场，选择有代表性的各种原材料砂、石料、土等，进展筛分试验与其他规定的试验和检验。选定料场和供应商，为开工备足一定数量的原材料。3、对业主提供或市场自行采购的水泥、钢筋与其他材料按规X规定的技术指标进展检
12、验试验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。厂家供应的水泥和钢材应提供批量出厂合格证明与技术指标检验单等，作为开工报告的附件。第十八条 恢复定线、测量放样。1、由施工工程管理部部长主持，测量队负责进展恢复定线、施工测量和施工放样工作。2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩与路线中线桩，并对其坐标与高程进展复核。3、复测沿线水准基点的高程，增设施工需要的临时水准点。4、将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进展施工放样。5、根据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，假设误差较大时应书面报局指，或按变更设计程序办理。第十九条 编制项目与单位工程实施性施工组织设计。1、由总工程师
13、应首先组织相关技术人员进展施工过程的识别，确定经济合理的施工工艺与方案。按有关技术标准的要求编制项目实施性施工组织设计，并按规定履行报批手续。2、对施工方案、施工方法的选择，各种物资采购供应、运输方式等均应作方案比拟，作到既经济又合理。3、实施性施工组织设计编制内容：编制说明编制依据、主要编制人员；工程概况工程项目特征、工程建设地点与环境特征、施工条件、项目管理特点与总体要求等； 1施工准备与施工总体布置：总体策划项目的质量、进度、安全、环境、本钱等目标，项目部机构设置具体布置，各机构管理职责和接口，操作层规划；具体布置施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排与进度计划、主要材料和周转材料需求计
14、划、机械设备需求与进场计划、本项目投入试验设备与测量仪器计划、施工平面图设计、项目经理部驻地建设；施工方案和施工方法施工总体方案、各分项工程施工工艺； 2施工技术组织措施：质量保证措施质量总体目标与目标分解、实现目标的措施；职业健康安全保证措施项目安全目标，安全保证措施，确定项目危险源，贯彻安全法规、制度和安全操作规程，预测安全风险与提出的防X措施和主要项目的施工安全技术措施等；进度保证措施对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系；季节性施工保证措施雨季施工保证措施、冬季施工保证措施；环境保护措施环境目标与指标、环境防治措施；文明施工文明施工管理、根底管理与生活管理。项目信息管理规划项目组织相适应的信息流通系统建立、施工项目信息化包括的内容、项目信息化实施方案、项目的管理和项目的跟踪；项目风险管理规划施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险管理重点、风险防X的方法、风险管理的模式；项目本钱管理规划本钱策划、本钱计划、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核；相应的附表、附录。第二十条 施工准备的主要内容：1、现场布置和临时设施建设：根据本项目初步施工组织设计和工地
