部门日常管理工作总结

《部门日常管理工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门日常管理工作总结（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、部门日常管理工作总结部门日常管理工作总结 篇一：综合管理部部门工作总结 综合管理部XX年工作总结 XX年12月 XX年，综合管理部在公司领导的指导下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕公司各项重点工作推动，全面强化基础管理，切实履行工作使命，较好的完成了各项工作任务。现将综合管理部XX年工作总结及XX年工作计划汇报如下： 一、XX年工作回忆 一如期完成公司注册、办公楼装修，确保公司顺利入驻延安 按照公司注册工作要求，在集团公司的指导和支持下，如期办理取得公司营业执照、组织机构代码证、国税、地税、开户许可证等证照，确保公司如期完成注册，揭牌仪式顺利举行。完成延安办公场所招标、装修工作，确定施工单

2、位，催促施工单位作业，确保公司于十月底入驻延安并正常办公，配合相关部门，完成公司项目规划展室装修工作。逐步整理、理顺办公条件，为员工提供优良的工作环境。 二积极推动延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会 成立工作 在公司领导的指导下，强化与延安市委市政府沟通、协调，积极推动成立“延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会工作。目前，已上报并通过延安市委组织部会议，待延安市常委会研究批复。 三高标准完成会务、接待和外联工作 切实将精细化标准融入日常行政公务接待中，不断提升会务、接待组织服务水平。先后完成了XX年6月1日“我心目中的老延安北京老干部座谈会；7月2日项目概念性总体规划方案国际比赛暨文化旅

3、游产业发展论坛，延安公司成立揭牌仪式，公司与中建股份、陕西大美术集团公司签订合作协议书仪式；9月21日，项目分区规划方案评审会；12月7日，延安市人民政府、中国建筑股份、陕西旅游集团公司战略合作框架协议签字仪式等重大活动的服务接待工作。在服务接待任务过程中，得到了上级领导和外界单位的一致好评。 按期组织召开了公司周例会、月度总结会、季度总结会，较好的完成公司级会议的组织服务工作。同时，协助其 他部门完成了各部门专题会议的召开。 四强化督办力度，推动各项决策和重点工作的落实做好督办工作是落实决策、推动工作展开的重要手段。今年以来，综合管理部严格按照集团公司和公司领导要求，做好督办、公文上报工作。

4、 一是按照集团公司要求上报重大项目督查督办表、月工作总结及计划，将每月工作任务细化分解，责任到人，明确时限和工作要求，及时上报公司项目动态。先后编辑9期重大项目督查督办表、公司月度工作总结及工作计划，向公司领导准确反映我公司项目进展状况。 二是配套出台公司内部督办工作计划，确保督办工作保持常态化、精细化水平。对比 部门督办表，综合运用抽检、检查等多种形式监督各部门工作完成状况，随时掌握动态，及时催促整改。 三是在督办过程中，既注重发现工作中存在的问题，又注重分析问题产生的原因，更注重提出解决问题的对策措施，提升督办工作的针对性和实效性。 四是抓好各类会议决定事项和公司批示事项的跟踪催办，做到件

5、件有着落、事事有回音。 五紧抓人员招聘、人才培养 员工招聘工作紧密围绕项目推动人才必需求来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰难、工作量大等困难，在招聘过程中，采用了网络招聘、人才市场招聘会、同行引荐等不同的招聘方法，确保各部门筹建顺利完成。目前，公司组织架构已基本建立，人员队伍建设初见规模。 员工培训方面，对新入职员工进行入职培训，确保新员工尽快熟悉公司业务，投入工作。同时，依据公司业务展开必需要和各部门培训建议，制定公司年度培训方案，并逐步落实实施，以不 断提升员工业务水平和专业知识。 (六)完善规章管理制度，强化制度建设 公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理

6、部参照集团公司1999年XX年规章制度选编、XX年XX年规章制度汇编等资料，并结合公司运行的实际状况，按照边繁荣边理顺的工作思路，建立完善了公司行政、人事、财务、招投标、工程管理、合同预算等基础规章管理制度，编写完成陕西旅游集团延安文化旅游产业投资制度汇编，保持重要制度上会通过，重要制度上墙，切实强化公司制度建设。 七文秘机要强化管理，规范办文 在文秘管理工作上，保持严格规范。公文草拟特别简明、朴实、严谨、规范的特点。合理安排公文处理程序，文件收发程序；对公司各项公文、资料，统一整理、统一存档。在与集团归口部门的对接方面，积极配合公司重点工作宣扬，积极向集团网站发送新闻稿件，确保宣扬信息的有效

7、、及时公布。 截止十二月份，草拟各类公文、文件共计100余份，按时向集团公司上报重大项目督查督办表、公司月度工作总结18篇，信息简报5篇，完成上报集团通讯稿15篇。做好公文流转，共接收各类行政收文70余份，确保了内外部信息的有效传递。同时，对公司文件资料包括视频影像资料、公司红头文件、合同文本及招投标文件、会议纪要等纸质文件资料归档整理，确保公司档案完 整无缺，及时立卷归档。 八安全保卫工作 安全工作一直是公司重点工作之一，公司严格遵守集团公司安全管理要求，采用有效措施强化公司办公区、宿舍、员工安全管理，确保公司XX年无安全事故发生。 切实强化公司安全管理，对公司保安进行岗前培训、现场教育、强

8、化安全意识，严格落实外部人员出入登记制度、夜班巡查制度，做好痕迹化管理，维护办公区的安全。强化员工安全培训，提升员工安全意识，杜绝安全事故，定期排查安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。 九车辆管理工作 在车辆有限、人员紧张的状况下，所有车辆均由综合管理部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、项目部门用车。一切以项目建设为首要任务，科学合理地安排市内车辆行程，做到高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶，未发生一起行车事故。 十后勤服务确保工作 综合管理部严格按照集团公司领导提出的“照顾好员工生活，确保员工工作无后顾之忧的指示，强化员工食堂和宿舍的

9、管理，为员工工作提供强有力的后勤确保。 一年来，员工数量不断增长变化，员工食堂保持提前了解、 篇二：公司日常管理的基本要求总结 公司日常管理的基本要求总结 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各 项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提升全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，执行多种形式的绩效考核责任制，不断壮大公司实力和提升经济效益。 四、公司提倡全体员工勤奋学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提升员工的整体素养和

10、水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司激励员工积极参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提升工作效率；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，加强团体的凝集力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 学习建议 企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在必需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种状况使公司的管理制度失去了其存在的实

11、际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才干让我们取长补短，且不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 以后大家在制定企业管理制度时，一定要结合企业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且合适。才干在企业内部真正实施，而不是形同虚设。 建立方案 1、同行同业，借鉴学习 作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理革新，彻底摈

12、弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一 企业员工的熟悉，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参加管理、配合支持管理。 2、结合自身，不断总结 任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清楚的熟悉到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“合适自己的才是最好的。因此，我们在企业的生产经营管理中，就应当结合自身实际和必需要，在管理工作施行中，不怕困难，不怕挫折，认真审阅自己管理工作中的不够和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 3、

13、按部就班，不能急于求成 企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以按部就班原则也是管理规律的反映。落实按部就班的管理原则，要求做到：一是管理制度制定者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是(转载于: 小龙文档网:部门日常管理工作总结)管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提升管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要落实到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力 资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。 4、公司自身特色管理道路

14、 正确评估，审阅自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣扬，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到落实和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的熟悉和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它； 三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，必需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定

15、。 5、公司管理制度强调针对性和实效性 企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。 篇三：办公室日常管理工作总结 8月份办公室工作状况汇报8月20日-8月30日 一、 8月20日正式上班 二、完成交接状况：1.办公室管理台账2.卫技人员原证件交接3.没有文字记录、电子文档记录空白 三、完成日常工作如室内卫生整洁、文件收发记录、员工信息统计、管理台帐整理、外来接待等 四、卫生监督所来院检查结果：1.患者就诊必需填写患者就诊告知书，2.开处罚单一张原因是处方单位名称与核准机构名称不一样院长签字。 五、完成并上报8月份持续教育培训材料及审批归档 六、完成全院员工信息登记、卫技人员注册状况电子存档 七、外来接待2人补办出院报销资料 八、医考办考试1人 九、新入职员工6人 必需要领导解决的问题：由于办公室性质和其他科室不同，天天和文件、表