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1、失职检讨书五篇经典_-条据书信 (篇一) 尊敬的领导同志： 您好，我怀着无比愧疚和圆满的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在杭州下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中，因我个人的疏忽，我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。没有仔细核查账本，也没有在检查之后向您如实汇报。 我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。我有罪啊，连这么基础的工作都没有做好，没有依据您的要求，把项目的进展状况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损失，同时也愧疚陈总对我的信任和关照。 但此次我通过自我反省，必需找出我工作失误的根本缘由，我反思了一下。我犯错的根本缘由在于，我自
2、身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度_的，这样的作风持续下去。很可能在将来造成更多更严峻的错误。 针对我的错误，我反省了如下几点改正措施： 1，针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。我深刻认识到作为一名材料部的负责人，我对许多事情应当亲自过问，不论处理的好坏，都应当给上级一个明确的汇报和交代。出来端正看法，仔细工作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持工作的详情。 2，我今后做事情必需严格要求自己，做一个仔细负责，勤奋的工作人员。我要时时仔细的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。 通过此次深刻的检讨，请陈
3、总信任我。我今后肯定仔细努力地位公司做工作，为公司的进展献上自己微薄的一份力气。 检讨人：* (篇二) 尊敬的单位领导： 您好，在这里，我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。首先我作为一名局长，我的职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理的法律、法规和政策;组织制定全县土地资源管理配套政策措施，并组织实施和监督检查。 而我却在任职期间对于所辖范围内的土地资源疏于监测和监管，以至于在几年前当地的一些百姓在没有得到审批和没有办手续的状况下私自圈地建房，给当地的进展规划造成了肯定程度的阻碍以及随之而来的一些麻烦 对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有
4、很好的履行职责所致。我这样的工作错误给领导以及整个当地国土资源局的工作形象上抹黑，造成的不良影响。 在此，我向领导同志表示深深地歉意。并严肃地向您说一句：特别愧疚，我错了!我此等的工作管理监督失职，是我工作以来这么长犯下的较为严峻的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严峻欠缺，在监管方面上存在严峻疏忽，在工作上怠慢。 总而言之，我工作管理监督失职的缘由种种，然我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说说出种种缘由来掩盖我的错误。此次我这般工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严峻错误 (篇三) 古人常说，行有不得，反求诸己，但一开头，我并未能准时地进行自我反剩古人又说
5、，君子务本、本立而道生，因此，在自我反省的过程中，肯定要把犯错误的根本缘由找出来，若是找不到根本缘由所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更多更严峻的错误。悔悟后，归结缘由如下： 1、责任心不强，工作作风不深化，不踏实。 作为一名执法人员，不论有多少理由，都应端正执法办案的看法、严格执法办案的程序，全面精准地把握案件状况，确保事实无误、程序无误;对同事提出的疑问，更应仔细核实、查对。同时，更是要增加自身的法律意识，切忌工作上的任意性。有一句法的格言说到魔鬼出于详情。 2、事发后，不能心平气和地面对错误，有躲避的心理。一开头，就想着把许多问题推给别人，而不能立即想着先从自己身上找缘由。为什么不能心
6、平气和呢，由于是龌龊的面子在作怪：觉得自己读了那么多年书，至少也是个正宗本科学历，心理上建立了一种本科生是不允许犯错误的的观念，一旦犯错误就是对自己的否定，本科生这张招牌挂起来就不那么光荣了。因此，一开头，还不能接受领导的棒喝法门，把问题东推西推，想牵强附会到别人身上，还强装出一副此事与己无干的样子，对事情绽开一番与己无干的耍赖分析!每每想起当时的嘴脸，心中甚是惭愧。 通过这件事，我重新反思了自己读书学习、做人、做事的看法，感悟到： 1、一个人一生最重要的是做事做人的力量。做人要专注，做事也要专注。做事不用心，肯定无法把事情做得圆满，无法清晰地把握详情。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不
7、是在书本里，而是在做人、做事的点滴中。学如逆水行舟，不进则退，读了那么多的书，假如不融会贯穿，不与生活结合，就很难有喜悦，就是古人所讲的学而时习之，不亦乐乎。 2、学习最重要的境界是体悟。假如学习中不能体悟，那只是记问之学，就似乎人吃了东西没有消化，对身体当然就没有关心，甚至还有害处。最近，听到一个讲座，讲座里举了一个例子，说某人毕业于某个讨论所，有一天，母亲叫他处理点家事，他做完以后，母亲检查后觉得他做得不是很好，就说：儿子，你怎么连这点小事也做不好?你怎么这么笨。那人听后，马上脸孔变得特别凶狠，然后接着母亲说了一句话：我都念到讨论所了，你还骂我笨!讨论所给了他什么?有没有给他人生的才智，待
8、人、处世、接物的才智?只是给了他高傲，给了他不受教。这点小事没办好，恰恰是学习的机会，但他并没有把握这个机会，反而对母亲的指责和批判很不能接受。事物都有一体两面，不往好处进展，就会自然地向坏处进展听完讲座，再想想自己，也甚是惭愧! 总之，我的行为给单位带来了不好的影响，做出这样的行为，我的心情特别沉重和惭愧。人非圣贤，孰能无过，我也会努力成长为一个理智的人，一个理得心安的人，从过去的错误中学到才智，不再单纯地后悔。经师易得，人师难求，我真心感谢领导的教导，盼望在今后的成长过程中，能从你们身上学得到更多的才智，能得到你们的教导和关心，我倍感幸运和不胜感谢! (篇四) 项目部： *日上午10时，由
9、我项目部监理的* *220kv送电线路工程，在导地线展放过程中导致疆雅线110kv送电线路发生跳闸事故，严峻损害了电铁项目部整体形象，造成这起事故的发生虽然有其他的必定因素，但作为*220kv送电线路工程监理项目部的主要负责人，由于工作上的失误，对此工作失职负有不行推卸责任，特向业主项目部作出深刻检讨。 尽管此次事故未造*身伤亡和设备损伤，但也反应和暴露了现场监理人员的监理责任心不够，没有准时发觉施工单位超范围施工;认为日常强化宣扬训练，增加巡察检查力度，开展责任追究等多种措施，加之在平坦无障碍地段施工，只要加强高空操作人员的平安监护，就不会有什么问题;但是工作百密一疏，仍旧发生了疆雅线路跳闸
10、事故。经过仔细分析，深刻反省，感到大事发生有以下几个缘由： 一、是认识不到位，对监理工作还存在着死搬教条的思想。认为施工项目部报审的内容之外不会有人去工作，没有准时了解施工项目部的工作动态，忽视了剩余施工人员的去向， 二、是工作不够扎实。平安工作的关键是要严格要求施工项目部，要得到施工项目部的理解、支持和配合，更要做到宁挨千人骂，不听一人哭的管理的思想。 三、未能检查出施工项目部报审的作业指导书和施工方案的不足之处，没有提示施工项目部应当将本地的大风恶劣气候编进施工应急措施里面。 四、在交通不便状况下，现场监理人员的等、靠、抓大弃小(注重隐藏工程)等麻痹思想严峻。 在这次事故中，我们监理项目部
11、还感到，自己在工作责任心上仍就特别欠缺。这充分说明，我们从思想上没有把工作重视起来，对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，违反了电铁项目部及基建平安管理规定的严格要求，因此如何加强工人的平安训练，提高工人的平安防范意识是搞好平安工作的一个重要保证，是项目施工中，不能仅仅为了抓质量抢进度而忽视了平安施工的重要性，假如在施工中连最至少的现场平安施工、文明施工都保证不了的话，施工质量和进度又从何谈起呢。平安措施是建立在技术措施上面的，没有好的技术措施是不会有好的平安现场。平安训练只是起到最基本的预防作用，在具体项目施工过程中，如何让工人自身提高平安意识，并加以有效的监督，是我们应
12、当急需解决的问题。 通过这件事，在以后的工作中，严格要求施工人员，加强对施工人员的平安训练，提高施工人员的平安意识;同时对于项目监理部成员也加强培训训练，对相关监理部责任人员(总监*、总监代表*、平安监理工程师*、现场监理工程师*)予以全公司通报批判并给与考核，监理项目部内部组织学习，进一步提高监理人员的责任心。对此次事故举一反三、引以为戒、吸取教训，在后续工作中严格要求，确保后续工作平安顺当进行。 (篇五) 尊敬的各位领导以及各位同事： 近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够敏捷导致了一些负面大事的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。 在经
13、过领导的悉心教导之后，我深刻反思了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题： (1)思想认识不足。 在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。 (2)把握员工思想不够深化。 对某些员工的思想和行为未进行深化了解，未能准时发觉问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。 (3)管理工作过于制度化。 对于管理制度的把控没有做到敏捷变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格根据制度规定执行，使得工作中消失了冲突及管理死角。 (4)缺乏绩效管理指导与沟通。 在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工
14、作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。 鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求： (1)树立正确的领导管理心态。 作为一级管理者，对每一名员工都应当做到公正、公正、客观，主动听取员工的不同看法，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要关心有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。 (2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。 真诚、公平的内部沟通是制造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互关心、相互理解、相互激励、相互关怀的工作氛围，从
15、而稳定工作心情，激发工作热忱，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。 (3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。 在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成状况进行分析，找到问题，赐予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。 (4)加强详情化管理，从点滴做起。 详情管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化详情管理意识，关注详情，改进详情，并且重视详情管理，仔细处理好管理工作中的每一个详情。 综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，担当起管理职责，努力做好一
