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1、中铁九局集团有限公司广梧高速河口至平台第十五合同段项目部施工技术管理办法一、总则为了加强项目部的施工技术管理水平，并有效控制工程项目施工的安全、质量、工期、环保和成本，提高企业的竞争力。便于对各施工队统一管理，项目部参考中铁九项目部施工技术管理实施细则和质量、环境和职业健康安全程序文件编制本施工技术管理实施办法。对项目部工程项目的技术管理，除应遵循本管理办法外，还应执行国家、部委以及工程所在地颁布的法律法规、强制性技术标准。二、施工调查2.1、施工调查的目的主要是核对设计文件，了解施工条件，为改善设计，编制项目管理实施组织规划施工图预算，组织施工队伍等提供基础资料。2.2、施工调查的组织与要求
2、2.2.1、由主管生产的副经理和总工程师组织工程部、机物部、征迁组等相关业务部门人员共同组成调查组。2.2.2、根据施工需要，项目部进一步组织有关人员，在相应的管段内进行全面的详细的调查，其工作范围和详细程度要求满足编制综合性施工组织设计及实施性施工组织设计资料的需要。2.3、施工调查依据根据中标书、施工承发包合同文本、设计文件和投标书而进行。2.4、施工调查的项目与内容施工调查应进行下列各项调查:2.4.1、工程分布情况调查管段内地形特征及工程项目分布情况，特别是长隧道、大桥、高桥、重点土石方；重点工程的施工场地情况；重点土石方工程使用何种机械施工以及土石方调配方案等。2.4.2、水文气象施
3、工地段河流的最高洪水位、最低枯水位、常年水位及其相应水位的流量和流速；桥址处的水位流量关系；河流的洪水期和枯水期；山洪暴发及附近水库分布情况；当地的降雨、降雪量；风向和风速；年气温的变化情况及气候情况等。2.4.3、地质资料沿线主要土石成分及类别；地质构造、岩层倾角、走向、节理以及与线路的关系；岩溶和地下水、泥石流、滑坡、塌方、软土和地震烈度等。2.4.4、砂石料源情况：砂石料产地、质量、产量、运距、运输线路、可供开采作主体工程的采石场，地方开采砂石料的供应数量、方式和价格。2.4.5、地方建筑材料情况砂、石、水泥等工程需用的、在地方采购的物资材料、机配件的品种、规格、数量、质量、价格和地点。
4、2.4.6、地方电力、通讯、交通、燃料等情况地方电力能源供应的地段和能力，沿线输电线路方式及拆迁情况；生活、生产用煤供应能力；工业机械设备情况和加工能力；可利用的运输、施工机械的类型、数量、能力、租赁条件和费用；沿线交通运输道路情况，特别是关键性的运输道路情况，以及运输，装卸设备的能力；可资利用的邮电通信设施情况，沿线无线通讯的信号情况，沿线通讯光缆布设及拆迁情况等。2.4.7、水源、生活供应、地方防疫和民风习俗情况生活、生产用水水源、水质和水量，供水距离；环境污染情况；生活供应的主、副食品种、标准、价格；当地的民风习俗；地方防疫和治安情况；可以租用的民房面积、租赁条件、费用；修建临时房屋、临
5、时道路及其它临时工程的条件。2.4.8、征、租地和拆迁情况调查征地和拆迁建筑物、附着物的类别、数量及产权单位；沿线的县、乡（镇）、村的耕地数量，农业人口，征地前的年产量；当地政府有关征地、租地、补偿和拆迁问题的规定，了解甲方征地、拆迁手续的办理程度及给承包单位提供的临时租地的数量及费用等。2.4.9、重点工程附近的情况如场地大小、地形、地质情况；交通道路水电供应，修建临时工程（包括房屋及道路等）是否方便；周围有无易燃易爆工厂、居民点是否稠密等。2.4.10、路基取弃土场位置的选择；隧道弃碴场的选择；砼拌合站、集料拌合场地的选择。2.5、施工调查的方法施工调查前，应向当地政府汇报，争取各级地方政
6、府的支持。到施工调查时，应携带设计说明书，设计总概算书，线路平、纵剖面详图及缩图，详细工点表及重点工程的设计资料等，采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访查阅当地有关资料和听取政府及群众介绍等方法进行。2.6、编写施工调查报告现场调查工作完毕，应整理好资料，由调查组负责写出施工调查报告。施工调查报告的内容为：2.6.1、工程概况：如线路走向、水文地质情况、工程分布、重点工程情况、施工的特点、工程难易程度、主要工程数量、工期要求及建设意义等。2.6.2、施工条件：工程现场地形、地貌、征地、拆迁建筑物、拆迁输电线及光缆线的情况；沿线交通和供水、供电情况；主要材料和地方材料的供应条件和供应方式，砂石料
7、源情况；临时房屋和临时通信的解决办法等。2.6.3、机械化施工的油库、炸药库的选点。2.6.4、提出以下施工建议方案：（1）施工组织原则意见、工期安排和分年度施工进度意见；（2）施工区段划分、施工队伍分布及驻地、临时工程的布置和建设原则；（3）控制工期的工程项目及重点工程施工方法、措施及进度安排意见；（4）施工道路的布局，重点工程项目施工场地平面布置意见；（5）施工供水、供电网络和工地变发电站的设置；（6）主要材料供应基地，砂石料场选定和场地布置、开采规模、运输方法及供应范围；主要施工机具机械设备配备原则；（7）改善设计的意见；（8）路基取弃土场、隧道弃碴场地的选择及对环境影响的评价；三、设计
8、文件图纸会审设计文件图纸审查是工程项目建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。审查设计文件图纸的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点，同时结合现场优化设计等，防止错误施工，为工程顺利进展和创建优质工程打好基础。3.1、会审的主要内容（1）本标段设计工程项目的分布情况、相关工程的联系、各专业的配套衔接关系，清理设计图纸是否齐全、完备，全线路设计走向、坡度、控制高程贯通测量是否前后稳合和符合精度要求，全线路征地拆迁规模、地形位置、数量等情况；（2）结合施工现场复核单位工程、单项工程的设计工程数量，审查漏项、漏计数量，设计数量是否与现场量测相符合；（3）建筑物空间位置和相互关
9、系（如征地界线、线路平、纵断面图各要素，桥涵、隧道、站场、挡护等建筑物的轴线高程坐标位置及与周围建筑物关系等等）、结构形式、各部位尺寸（对照有关的标准设计图核对）进行审核，数据是否准确，标识是否清晰，结构体各部位尺寸是否相互矛盾。（4）根据设计文件、图纸说明，审查没有说明白（不清楚）的问题，需要增加或变更的提出设计变更方案。（5）必要时对工程结构、形式进行力学检算，优化设计；从建筑物地理位置上、结构形式上、“四新”技术上、施工安全质量上、增加经济效益上等方面考虑进行优化变更设计并提出变更方案。3.2、审查程序返 回项目部复核建设、设计单位会审结果处理结果上报下发上报有问题无问题使用复核结果作业
10、队复核（1）项目部会审获取设计文件施工图纸后，及时由项目部总工程师组织本项目部工程部及有关工程技术人员对所管标段设计工程项目的布局情况、整体线路平面图、纵剖面图、贯通复测、全线路征地拆迁规模、地形位置、主要数量等情况全面进行会审和优化。图纸会审后，是否存在问题均要填写审核表，。（2）施工作业队复核项目部下发给作业队的施工图纸，及时由作业队技术主管亲自和其他工程技术人员对本管段的单位工程、分部和分项工程的全部施工图纸作进一步复核，并进行现场核实，确认无误后才能使用。一旦发现施工图纸有误或与现场实际不符，必须停止使用。对发现的问题和错误填入审核表，作业队技术主管要签署审核意见及时上报项目部处理。复
11、核后没有问题也要填写审核表备查。3.3审核结果处理 a、设计图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前不准使用。如审核发现施工图纸局部有误，应在错误之处进行标识；如审核发现施工图整体上存在大的问题必须将原图（文件）及时上报项目部收回处理。b、对设计图纸审核的结果，施工单位应将审核表及时上报，项目部进一步对设计图纸核实确认，将审核发现问题的工程项目分别填入审核表，并提出处理意见，由总工程师审批后报送建设、设计单位审核修订。需要变更设计的，按有关规定办理变更手续。c、获得设计单位重新修正的更改设计文件、通知或启用新图纸后，各单位再次确认无误后才准许施工。启用新图纸
12、施工将原发图纸作废标识；原发图纸上局部有误的地方，对该处按修正的更改设计文件、通知要求施工。四、实施性施工组织设计编制4.1、实施性施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件，是工程项目组织施工的依据，旨在指导施工项目实施阶段的管理文件，同时，也是接受甲方代表对工程进度检查、监督的依据。施工组织设计，必须因地制宜、统筹规划，做到技术可行安全可靠、质量保证、文明施工、环境协调、经济合理。4.2、施组必须满足企业与业主的合同要求，必须满足项目部与集团公司法定代表人签订的项目管理目标责任书的要求。4.3、各项目队必须根据施组科学组织施工，建立正常的生产秩序，充分调动职工的积极性和创造性，利用空
13、间，争取时间，采用先进技术，组织技术攻关，做到文明施工，确保工期，确保质量，确保安全，用最少的人力、物力、财力，争取最佳的经济效益和社会效益。4.4、编制原则：合理安排施工工期，按照合同规定的要求，力争提前竣工。严格执行相关行业技术管理规程、设计规范、施工规范及其他有关技术标准规程等。尽量应用先进的施工及工法、工艺，结合工期要求和本单位设备能力配置机械设备，并充分发挥其效能。根据各地区季节性气候特点，冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽量做到全年不中断施工。4.5、编制的依据：工程承发包合同、协议、纪要；业主投资计划和对工期的要求；项目部总体施工组织设计；施
14、工设计图纸及工程数量；施工图到位时间；设计文件鉴定或审查意见；施工调查资料；施工队伍的实力、技术工种、专业化程度、机械设备情况。4.6、按编制阶段的深度要求分为：项目部实施性施工组织总体设计及单位工程实施性施工组织设计。实施性施工组织总体设计是项目部具体组织指导项目施工的文件，是编制施工预算及年、季、月生产计划的依据。实施性施工组织设计是对建设项目施工的总体部署,是编制单位工程实施性施工组织设计的依据。4.7、施组应包括以下内容：工程概况、施工组织方案、临时设施规划、主要工程施工工艺及方法、质量保证体系、安全环保文明施工措施、施工进度计划、资源供应计划、施工平面布置图、项目风险管理、技术经济指
15、标分析。4.8、编制分工与审批权限项目开工前由项目部总工程师主持编制总体实施性施工组织设计并审批，向监理、业主报批后执行。各单位工程实施性施工组织设计由项目部总工程师主持编制，向监理、业主报批后执行。 4.9、施组一经审查批准成立，项目部应维护施组的严肃性，保证实施，并对实施情况进行定期检查。4.9、如因投资、劳力、材料、设备及其他原因，情况发生变化，业主同意无法继续执行原施组时，可由编制单位调整修改，经业主审批后执行。当业主计划改变，对工期、投资有较大变动时，由编制单位全面调整，经总工程师审查、业主批准后，下达有关单位执行。五、施工测量施工测量是工程建设项目在建设过程中，对其进行质量控制的一项重要技术手段，施工测量的成果不仅是施工企业组织施工的重要技术依据，也是致力于满足工程项目施工质量的一项重要因素，因此，施工测量是施工项目技术及质量管理的重要组成部分。各施工单位必须严格控制施工测量，使工程项目建筑按设计位置和几何形状修建，不侵入建筑限界，确保施工测量（放样定位）准确无误，符合验收精度要求。5.1、组建测量机构项目部设置控制测量组和沉降观测室，控制测量组设主管一名，由具有工程测量或相关专业学历并取得助理工程师以上任职资格、具有本专业工作经历两年以上的人员担任。同时根据工程需要，配备能够满足相关工作要求
