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1、个人力资源工作总结 工作总结 个人力资源工作总结篇一年人力资源工作总结 年度人力资源部 工作总结 一年的工作已悄然结束，在公司领导的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。人力资源管理制度建设稳步推进，人员日常管理常态化、制度化，人力资源管理思想和理念大有转变，人力资源培训大力推进取得了一定的成绩和实质性进展。现将年度人力资源工作总结及年工作安排汇报如下： 第一部分年工作总结回顾 一、人力资源基本情况 截止年12月18日，目前，公司编制总人数为84人，在职高管5人，中层干部20人，普通员工59人，其中常期驻外一人。 （一）在岗员工性别结构 男52人，占员工总数的61.9%，
2、女32人，占员工总数的38.1%； （二）在岗员工学历结构 大专以上学历员工21人，占员工总数25 %，中专（含高中）学历员工40人，占员工总数47.6 %、初中及以下员工23人，占员工总数的27.4 %。员工学历结构趋于合理。 （三）在岗员工年龄结构 年龄45岁以上员工 38人、40-44岁员工15人、31-39岁员工19人、25-30岁员工7人、25岁以下5人。 （四）在岗员工工龄结构 员工工龄20年以上3人，员工工龄15年以上10人，员工工龄10年以上6人，工龄6-10年39人，3-5年15人，1-2年6人，小于1年5人。 二、履行职责，落实员工培训目标 年初，按照公司总体工作计划，我部
3、制度了公司年年度培训计划，并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成。特别是自年7月份起公司启动了党的知识、企业职场培训、法律知识、_及微信等，截止到12月底，先后组织员工培训36次，参训员工共计1065人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、业务礼仪培训、安全等方面。 值得细说的是关于党的知识“_”培训，真正起到了凝聚人心，增强企业活力。_强调的“_”是领导干部的为官之道和普通党员的行为准则；是向全体党员发出的作风建设的新动员令，“三严”就是炼就思想上的“金钟罩”，增强抵御各种“病毒”的免疫力，用制度规范权力使用，确保权力运行始终不偏离为民利民的轨道，从而真正达到两袖清风、一心为民的境
4、界。“三实”是全体党员作风建设的“实化内容”，核心是以求真务实的工作作风，以忠实于党和人民的行动赢得群众拥护，充分体现了党要坚持全心全意为人民服务的工作宗旨。有“严”无“实”是不行的，只有“实”没有“严”也不行，“又严又实”才管用。公司领导班子高瞻远瞩，运筹帷幄把“_”做为改进公司高管及中层干部的利剑，组织学_，反复学_分析、讨论，对照检查找差距，使用公司的作风建设日新月异，发生了不可小觑的变化中层干部及公司领导敢于亮剑了、矛盾问题敢于迎难而上了、困难危机勇于挺身而出、失误错误勇于担责、 歪风邪气得到了有力的遏制。 另外在安全方面，通过对岗位性质等分类，有针对性的开展办公室安全、家庭安全培训、
5、驾驶员安全培训、生产安全知识专题讲座、法律条例等并收集安全案例作为培训资料，年度7月份，与公司安全科配合组织消防安全演_，对员工进行消防安全知识实际操作培训。 再者，对新入职员工增均进行了岗位培训，并发挥老员工传、帮、带作用，确保员工到岗就能熟知安全，拥有安全意识。 外培方面，本年由于管理人员安全员资格证到期，组织了一人参加安全员培训考证（是否取得证，什么时候发？），在岗会计全部参加了市财务局组织的会计在职培训。 三、薪资管理方面。 1、截止目前已发工资936026.83元，尚欠工资1427615.55元。 2、12月份起，新增兼职驾驶员岗位，将增加补助支出。 四、社保管理工作方面。 1、截止
6、年12月份，员工养老保险15 人，医疗保险 15人，工伤保险15人，失业保险15人，生育保险15人。产生1人医疗保险申报。 社会保险工作中还为员工提供了咨询服务。因此，年 我们也参加了市社保局组织的社会保险培训1次，并积极与社会保险管理人员学_，保持QQ群的联系，不断登陆群空间学_政 策，以便于更好的服务员工。 第二部分工作中存在的不足和问题 1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节； 2、培训层面过窄，培训涉及的层面依然不能满足目前业务现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，年力争使各项培训
7、涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求； 3、经济压力大，人员情绪不稳定，人力资源的另一个重要的职能是化解员工矛盾。但目前我部化解员工矛盾，调解员工情绪的能力还不够，还需加强学_和锻炼。 4、制度监督力还不到位。在加强制度建设的同时，我们也制度执行力的监督部门，但在监督的全面性和力度上还有差距。 第三部分 年工作安排 做好公司人力资源战略规划，适应公司发展需要，我们对年人力资源工作进行了初步的设想： 1、招聘方面，继续通过岗位说明书和任职资格条件，依托攀枝花人才网及公司多年的广阔平台，通过网络招聘、外界推荐、内部竞聘上岗、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员、招聘专职技术人员。 2、培训方面，以内部培训为主，将业务能力提升培训、新
