成本管控检查汇报材料

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1、成本管控检查汇报材料兴裕公司2013年8月阳煤集团兴裕公司经营管理部（供应）2013年上半年成本管控工作汇报阳煤集团兴裕煤业有限公司经营管理部（供应）在物资采购方面严格 执行集团公司下发的采购成本管控及对标管理文件精神，坚持“多 家竞争、比价采购、质优价廉”的原则。经抓好基础管理为手段，以 保证物资供应为已任，以创建一流物资仓储环境为目标，以公司安全 生产为中心，坚持以“优质高效、精干廉洁、供得上、不积压”为原 则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，以价格更低、效率 更高、质量更好的要求，满足公司基建所需材料设备及配件的供应， 各项工作稳步提升，仓库标准化管理工作也正在逐步走向正规化、标

2、 准化。一、各项工作完成情况目前，总库存物资近千余种，17月份材料采购总额为510.9万 元。2013年年初库存资金为412.27万元，7月末库存资金为448.19 万元。为提高库房使用效率，逐步实现仓库标准化管理。我们分工合作， 责任到人，制定了相应的保管员岗位责任制度，物资保管、保养制度， 物资出库发放制度，物资入库验收制度和仓库防火安全制度，废旧物 品管理制度等。仓库管理及考核的关键是“账、物、卡、资金”四对口及标准化 摆放。我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内所有物资进行了分类和定 位，从而保证了账、物、卡、资金的相符。加强物资的入库验收，复式验收组严把到库物资的质量关和数量 关，并制定了

3、相应的物资验收制度，有效杜绝不合格产品入库，为公 司的安全生产奠定良好的基础。下达了废旧物资处置及交旧领新管理办法，严格规范公司各部门 废旧物资重复再利用的处置行为，并根据集团公司交旧领新比例对照 表，结合本公司实际情况，制定了本公司交旧领新比例对照表。并对 集团公司下达的物资回收计划做了分解，现已完成废旧物资回收15 吨，完成计划的63%。对可以修复使用的配件、材料，坚决修复使用， 不再购置新品。在不影响其正常工作的基础上对所使用的配件尽量采 取修复使用。对生产队组的材料要清仓利库，能调剂的调剂，能利库的决不采 购，保证账、物、卡相符，保证用时能找得到，用得上，在队组之间 能利用的进行互相调

4、节。克服了长久以来没有大型材料、建材、木场、废旧物资存储场地 的困难，既没有造成积压又及时保证了生产的需要。二、物资采购价格情况在严把到库物资质量的同时，对采购物资的价格进行了多方比对。 所有材料整体比去年及年初价格降低了 15%以上，部分材料的降价幅 度在30%以上，汽、柴油由于市场行情波动大，现执行市场价格。个 别材料我们经过与集团公司的价格对比，直接与生产厂家购货，降价 幅度达到40-50%以上。严格检查各个厂家的开票价格，由原先的事前审查变为事前、事 后均要横向，纵向比对，不高于集团公司的采购价格，并参考以往的 米购价格。如何将生产所需的各种物资安全快速，保质保量地供给生产是我 们供应

5、部的本职，因此，在物资采购入库方面，严格执行集团公司和 矿上的各项规定，坚持货比三家，坚持按计划采购，并且严格执行复 式验收，由验收员、保管员、计划员共同验收人库，认真做好到货物 资的外观，内在质量和性能检验，由验收员做好验收记录。以后，我们将继续抓好各项工作，进一步加强基础管理，认真执 行各项管理制度，继续推进仓库建设，围绕全公司安全生产所需，紧 跟集团公司物流改革步伐，虚心向兄弟单位学习，同心同德，开拓创 新，为打造煤炭行业一流的物资仓储环境而努力。建立完善的供应商体系。确保物资能够及时供应，随时关注市场 变化，尽力利用多渠道来降低材料成本价格，严把质量关，在工作中 不断改进工作方法，不断积累工作经验。在接下来的工作中，我们仍会向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法，努力学习业务理论，不断提高自身的业务素质和 管理水平，要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的 标准，不断的尝试取其精华、修改弊端，为公司在以后的工作中再上 新台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。欢迎各位领导检查并指导工作。阳煤集团兴裕煤业公司20 1 3年8月