《人力资源部平衡计分卡样表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部平衡计分卡样表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、评估指标确认签字发约人：受约人：日期：（2017年度人力资源部）平衡计分卡（样本）评估维度评估指标指标说明权重 系数目标值/衡量标准数据来源评估人实际值得分财务表现（10%专项费用执行情况薪酬招聘培训人事专项费用执行率5%完成 90-100%,100分;完成 70-90%,80分；完成 50-70%，或 100-110%,50分;完成50%以下,或110%以上,0分财务部财务部部门直接费用执行情况直接费用执行率5%财务部财务部客户市场（27%人员招聘配置招聘人员的数量质量及时性5%80%勺到位率;80%的适岗率年度用人计划主管领导培训发展重点培训项目的完成情况对员工发展项目的考虑5%人均受训学
2、时不低于20/小时，培训覆 盖率100%;效果评估满意度80%年度培训计划主管领导配合公司改制工作重签劳动合同，身份转换5%按时、按质完成主管领导推进公司规范管理与部门 间协调配合公司全面计划管理工作（制定业务计划书）3%业务计划的及时性和参与度业务计划书总裁办配合公司全面预算管理工作（薪酬及人工成本预算 /专项预算控 制）3%预算工作的及时性和参与度预算表财务部配合公司全面风险管理工作（授权体系等）3%日常工作对风险因素的考虑； 参与风险管理制度的完善和执行关键配合事项风险管理部内部客户满意度各部门满意度调查3%满意度调查表分值由总办汇总相关部门内部运营（53%）完善人力资源管理制度体 系、
3、规范业务流程绩效管理办法6%发文/传导/执行相关文件 /关键事项主管领导岗位职级管理办法6%发文/传导/执行主管领导薪酬福利管理办法5%发文/传导/执行主管领导日常人事管理办法5%发文/传导/执行主管领导员工手册5%发文/传导/执行主管领导员工假期与考勤管理办法5%发文/传导/执行主管领导培训管理办法5%发文/传导/执行主管领导组织完成公司绩效管理工 作2010年度各部门绩效回顾；2011年度绩效目标设定10%重要时间节点关键事项的落实相关文件 /关键事项主管领导部门内部管理和日常工作完善人员基础数据库建设，落实规范管理流程，规范档案管理和 用工管理、做好部门计划管理、部门建设管理和日常管理工
4、作6%人力资源管理基础平台初步建立HF系统主管领导风险控制指标确保全年无重大决策失误，无重大违纪事件，无重大安全责任事 故，无重大保密责任事件，无重大差错，无商业贿赂事件减分 指标无风险事项，不扣分；有风险事项,按比例扣分,直至100%重要事件风险管理部学习与成长（10%员工满意度部门内员工满意度调查；核心业务骨干保留情况5%满意度85%U上，50分D姒上关键员工主动离职无，50分调查表/ 关键事项人力资源部 （此表总办,代员工发展员工职业生涯规戈U与职业辅导；部门内培训项目5%有职业规划和辅导，团队学习氛围； 部门培训项目完成率100%相关文件 /关键事项人力资源部 （此表总办 代）合计100%评估结果确认签字评估等级为:评估人：被评估人:日期：
