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1、经济管理学院08国贸（2）班 温小贝全球化背景下我国出口企业发展之道摘 要：我国经济外贸依存度高达百分之六十，出口行业、出口企业在我国经济发展中占据重要地位。在全球政治、经济、文化全方位全球化的大背景下，我国加入世贸组织大家庭已将近十载春秋，我国已经在更广范围和更深层次上参与到世界经济的合作与竞争中，这为我国外贸企业的发展提供了空前的机遇，同时也带来了严峻的挑战。 面对这样的形势，我国正竭力实现由贸易大国到贸易强国的转身，出台并实施了一系列的外经贸发展战略，推动外贸企业加快“走出去”、“走得好”的步伐。与此同时，作为主体的外贸出口企业也要结合自身实际适时实现发展战略升级，通过以质取胜、科技领跑
2、等战略实现企业的全面、持续、和谐发展，在世界的舞台上展现中国制造、中国创造的精彩。关键词：全球化 转身 蜕变 和谐发展全球化-机遇与挑战并存 全球化的步伐一步步走向深入，以加入WTO为标志，我国在更大范围和更深层次上融入到了全球化的浪潮中，经济全球化可使世界范围内的资金、技术、产品、市场、资源、劳动力进行有效合理的配置，为发展中国家提供了一次迎接机遇和挑战的机会，同时将促进贸易和投资的自由化，加速技术转让和产业结构调整的进程。世界范围的资本、人才、技术、服务等资源的流动使我国经济的发展呈现出前所未有的景象。 但与此同时，全球化也给我们带来了严峻的的挑战。首先是在规则把握方面，众所周知，作为全球
3、化主要表现之一的WTO是一个谋求贸易自由化的组织，在WTO的规则中，仍存在这样那样的漏洞和例外，某些制定或者熟知规则的国家进而可以借助这些大做文章，而中国作为新成员，在规则把握上处于被动地位，这对我国的出口企业发展是一个不小的阻碍。其次是各种壁垒及其他限制，较突出的有关税壁垒、技术性壁垒、知识壁垒、反倾销调查、反补贴、数量限制、以劳工标准为代表的潜在壁垒以及服务贸易壁垒和投资壁垒等。再次是我国出口企业面临信息的不完整性、不对称性及信息滞后的挑战。 此外，在日益全球化的大背景下，我国出口企业也面临着潜在竞争者的威胁，其他人力资源、自然资源丰富的发展中国家也逐步加快了对外开放的步伐，正以相对优势抢
4、占对外贸易的商机。成长的中国-酝酿华丽转身 为应对全球化的巨大浪潮，促进我国外贸企业尤其是出口企业的发展进而推动我国目前的以出口为主要驱动力之一的国民经济的持续健康发展，国家出台了一系列的出口发展战略，以确保我国在处于全球化劣势地位的情况下，充分利用全球化带来的发展机遇，趋利避害。 目前，国家正努力推动外贸的战略转型，推动和谐贸易，由单一的鼓励出口创汇扩展到提高我国出口企业的国际竞争力，保证对外经济的可持续发展上来。具体而言，国家制定并实施了三大战略。一是以质取胜战略，切实提高出口企业产品质量，实现高新技术产品出口比重上升、精深加工、高技术含量以及高附加值。作为此战略的纵深发展，倡导品牌战略，
5、推行科技兴贸，全力提升出口产品的国际竞争力。二是市场多元化战略，包括引导出口企业增加产品涉及领域的多元化以及深化对区域为单元的贸易对象地区进行深层次分析，进而将市场多元化推向前进。三是“走出去”战略，以前单纯依靠贸易方式拓展国际市场、提高市场份额的方式，已经受到了来自贸易对象国的贸易保护主义压力，贸易摩擦频生，针对这种压力，其破解策略之一就是鼓励并引导对外直接投资，减少贸易摩擦，以投资与贸易相互结合、相互促进的方式，提高我国在国际市场上的竞争力。 另外，国家还积极探索研究WTO的规则体制，以便为我国的出口企业提供更加优越的政策和国际发展环境。一言以蔽之，我国正努力推动外贸经济的战略转型，实现我
6、国外贸由“量”到“质”的跨越，酝酿外贸发展的华丽转身。这无疑为我国出口企业的发展提供了难得的战略机遇。出口企业-把握机遇，破解难题，实现蜕变 面对全球化带来的机遇和挑战以及国家实施的各项促进战略和政策引导与支持，作为出口主体的出口企业理应把握机遇，破解难题，实现蜕变，开拓企业发展的新思路，开创企业发展的新局面。 对于全球化条件下我国出口企业的发展之道，我认为应从以下几个方面着手：第一，在原料采集上，出口企业应该改变传统观念，树立全球意识，采集质优价廉的生产原料；第二，在企业管理上，应该学习外国先进管理经验，同时结合本国、本行业、本企业实际，创新企业管理模式，提高效率，节约成本，尤其要注重人才队
7、伍建设，建立严格的人事考核机制；第三，企业要加大高端人才引进力度，培养起一支强大的人才队伍、加大科研投入，优化企业的人才层次结构；第四，企业还应该在科技创新上加大投入，优化企业的产品结构，通过开展高附加值产品的深加工结转业务延伸加工贸易产业链，深化加工层次，形成产业内以及产业问相互配套的加工贸易产业集群;并可根据企业规模在消化吸收国际先进技术基础上，寻求创新突破并与跨国公司开展合作竞争，具体而言，一是全面提升企业消化吸收国外先进技术的能力，并把其看作外贸出口和技术引进提高质量的重要标准之一，杜绝技术重复引进和技术闲置，并建立相应的消化吸收再创新的企业考核规范制度，二是完善企业研发技术基础设施建
8、设，加大消化吸收国外先进技术配套经费的投入，积极培养相关紧缺专业技术人员、行业技工和高级技术专业工艺管理人员，根据本企业技术特点有侧重地引进技术消化、吸收、积累和再开发人才的系统工程，加快企业创新突破的步伐，三是跟踪跨国公司核心技术的发展动向，结合我国的产业优势，根据国际市场消费需求变化和发展趋势，利用好我国高新技术的产业扶植政策，推动企业出口产品从“中国制造”走向“中国创造”，与跨国公司开展合作竞争；第五，在这个信息的时代，企业应该拓展信息获取渠道并设立专门的信息分析部门，深度开发和广泛利用国际经济信息资源，借助行业协会的力量不断更新行业技术标准，遵循按国际惯例建立起的本国技术性贸易措施准入
9、门槛，关注国际市场最新产品技术标准动态，紧跟核心技术发展，不断提高企业产品的技术标准，积极运用信息服务网络加强沟通，包括了解出口到东道国产品市场技术标准，避免与贸易伙伴国发生技术性贸易措施摩擦，一旦发生纠纷及时化解争端，可以预先获得贸易伙伴需要的附加服务信息，为扩大企业的服务贸易增加值提供快捷信息，为企业赢得更多的贸易机会和海外市场份额，促进企业货物贸易与服务贸易向高层次发展；第六，企业要树立并强化品牌意识，塑造企业正确的知识产权观念，加强保护意识，建立专门的品牌管理机构和保护组织，加强品牌和商标在境外的注册工作，使其获得法律的保护，挖掘品牌文化价值、增强企业品牌竞争力；第七，企业应高度重视S
10、A8000标准及社会责任感的培育，劳工问题不但使我国许多出口企业因达不到SA8000国际标准而失去了出口机会，而且也损害和牺牲了我国劳动者的利益，致使普通劳动者收入偏低，抑制了内需的增长，不利于出口产业和国民经济的可持续发展，同时更是与我国新时期提出的构建社会主义和谐社会的发展目标严重背离；最后，我认为，出口企业应该树立一种与时俱进的出口观、外贸观，树立企业持续发展意识，切实贯彻科学发展观，实现企业的和谐出口、和谐发展。而对于那些确实难以适应全球化发展步伐并且发展模式落后、自觉转型希望渺茫的出口企业，我认为可以尝试出口转内销，实现企业的发展重心转移，把握我国巨大的国内消费市场，通过以下努力，实现企业的持续健康发展。即市场要分内外，营销要分关键，定位决定方向，运营决定成效，整合放大价值，创新因时因地，持续精进，先求活，后图强。最后，我认为我国出口企业应切实把握全球化、我国加入WTO以及我国发展战略转型的大好机遇，转变发展模式、优化出口结构、增加科技投入，实现发展蜕变，开拓出口企业在国际经济舞台的发展新局面，展示我国贸易强国的夺目风采。参考文献：（1） 王绍媛，中国对外贸易（第二版）（2） 李 钢，迈向贸易强国-中国外经贸战略的深化与升级（3） 王 珏，国际贸易壁垒的经济分析与对策研究（4） http:/ http:/ 1艰苦朴素，勤奋好学，追求真理，自强不息
