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1、-监理工作预控制度一、目的:加强监理预控,掌握工作主动,提高管理水平,盈得社会信誉。二、项目总体预控计划:1 、项目总监编写;2 、根据工程特点制定预控目标;3 、预控范围:合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调。4 、项目监理机构进驻工地一月内完成;5 、项目监理机构会审;6 、项目总监审批;7 、工程部审查后当月报公司备案。三、月预控工作计划:1 、项目总监组织编写;2 、根据总预控计划,结合工程进度进展情况制定;3 、每月 25 日制定下月的预控工作计划;4 、每月 28 日前报工程部、公司。四、工程质量预控:1 、施工管理;2 、方案审查;3 、材料构配件设备质量;4 、施工操作过
2、程;5 、施工机械设备;6 、环境影响因素;7 、专业交叉影响因素。五、工程进度预控:1 、阶段目标的预控;2 、资源的落实;3 、政府批文、专业设计、专业分包、工程设备的进场、自然灾害等。六、工程投资预控:-1 、增加投资;2 、拨付款;3 、节约投资。七、安全文明施工的预控:1 、人的安全;2 、安全管理;3 、安全生产;4 、施工设备和用电;5 、防火、防爆炸;6 、脚手架;7 、临设;8 、文明施工;9 、自然灾害;10 、外部环境因素、停电、毒气、毒品、侵蚀等方面。八、合同管理的预控:违反合同事件。九、协调管理的预控:1 、人为因素可能产生矛盾;2 、施工总体程序有可能遭到破坏;3 、场地和空间可能发生矛盾;4 、施工相互影响;5 、成品保护;6 、外部道路、水电供应、委托加工、设计、城管等方面。十、预控函件的要求:1 、根据月预控计划,结合工程进展发函件;2 、由专业监理工程师、监理员拟制;3 、项目总监审批;4 、事前发出。十一、预控效果记录:1 、跟踪落实,并做好记录;-拟发预控文件的监理人员,要负责跟踪落实并做好记录。1、记录文件、公司存档。专业资料 学习资料 教育培训 考试 建筑装潢资料-