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1、-监理工作预控制度一、目的：加强监理预控，掌握工作主动，提高管理水平，盈得社会信誉。二、项目总体预控计划：1 、项目总监编写；2 、根据工程特点制定预控目标；3 、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调。4 、项目监理机构进驻工地一月内完成；5 、项目监理机构会审；6 、项目总监审批；7 、工程部审查后当月报公司备案。三、月预控工作计划：1 、项目总监组织编写；2 、根据总预控计划，结合工程进度进展情况制定；3 、每月 25 日制定下月的预控工作计划；4 、每月 28 日前报工程部、公司。四、工程质量预控：1 、施工管理；2 、方案审查；3 、材料构配件设备质量；4 、施工操作过
2、程；5 、施工机械设备；6 、环境影响因素；7 、专业交叉影响因素。五、工程进度预控：1 、阶段目标的预控；2 、资源的落实；3 、政府批文、专业设计、专业分包、工程设备的进场、自然灾害等。六、工程投资预控：-1 、增加投资；2 、拨付款；3 、节约投资。七、安全文明施工的预控：1 、人的安全；2 、安全管理；3 、安全生产；4 、施工设备和用电；5 、防火、防爆炸；6 、脚手架；7 、临设；8 、文明施工；9 、自然灾害；10 、外部环境因素、停电、毒气、毒品、侵蚀等方面。八、合同管理的预控：违反合同事件。九、协调管理的预控：1 、人为因素可能产生矛盾；2 、施工总体程序有可能遭到破坏；3 、场地和空间可能发生矛盾；4 、施工相互影响；5 、成品保护；6 、外部道路、水电供应、委托加工、设计、城管等方面。十、预控函件的要求：1 、根据月预控计划，结合工程进展发函件；2 、由专业监理工程师、监理员拟制；3 、项目总监审批；4 、事前发出。十一、预控效果记录：1 、跟踪落实，并做好记录；-拟发预控文件的监理人员，要负责跟踪落实并做好记录。1、记录文件、公司存档。专业资料 学习资料 教育培训 考试 建筑装潢资料-
