员工入职管理规定

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1、员工入职管理规定员工入职管理规定一）目 标：2.3.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期一般是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除二）流程图：人力资源部用人部门对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。三) 新员工入职手续办理内容：1. 人力资源部在新员工进入前：1)应聘人员的员工录用审批表由董事长签署后，人力资源部负责通知员工报到。2)新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单为其办理相关事项。3)由其所在部门

2、直接负责人确认其座位，分管领导确认其职位。4)通知新员工报到时应提交： 1 寸彩照 2 张；毕业证书、学位证书、验证证明、区级以上医院合格体检表、原单位离职证明、职称证书、本人身份证原件及复印件，部分岗位还需要提交本地户口担保人及身份证。网络管理员在新员工入职一周内为其办好域用户、 OA用户和邮箱用户。(6)员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。1. 人力资源部办理入职手续：(1)填写员工登记表。2)发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职须知，使其具备基本公司工作知识，要求其经过公司内部网络了解进一步情况。3)按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续，手续齐全后开具人事(

3、实习生)调配单。4)与新员工签署劳动合同。5)与新员工确定新员工待遇确认表。6)向新员工介绍管理层。7)带新员工到部门，介绍给部门经理。8)更新员工通讯录。2.由部门办理部分：1)人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其它部门相关人员。2)由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明，新入职员工在了解岗位职责后，并签字确认。3)部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。3.入职培训：1)由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。4.试用期跟进：新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：了解直接经理对其工作的评价；新员工对工作、经 理、公司等各方面的看法。具体见：试用期跟进记录5. 转正评估：新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。 员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评 估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 详见转正考核流程。（四）附录：（1）员工登记表（2）新员工入职手续清单（3）新员工待遇确认表（4）人事调配单（5）新员工试用期跟进记录