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1、销售指导手册销售操作手册 设 计:制 作:审 核:目录第一章 客户信息的获取3 目的渠道 方法 客户信息管理工具 第二章 客户的分析与评估6 目的 分析标准 客户分析评估的流程与方法 客户分析与评估的管理工具第三章 客户跟进策略的制定9 目的策略制定要点客户策略制定的流程与方法客户策略制定使用图表第四章 业务意向洽谈11目的首次洽谈的方式针对意向洽谈方式的运用技巧客户洽谈信息记录表第五章 洽谈资料的准备13目的公司洽谈资料的种类清单熟悉洽谈资料的流程与方法第六章 洽谈与成交技巧15目的洽谈的准备洽谈与成交流程及技巧使用洽谈与成交的练习第七章 售后服务20售后服务的概念售后服务的目的售后服务的好
2、处售后服务的方法第八章 请客户转介绍21转介绍的定义转介绍的意义转介绍的使用原则转介绍的使用方法销售操作手册第一章：客户信息的获取1、目的：通过大量的客户信息的获取，分析并跟进，从而增加招商的洽谈机会。2、渠道与方法：（4个渠道）第一：通过网络渠道收集意向客户。通过公司的官方网站：客服在线，客户留言，咨询电话，企业QQ，等沟通方式收集客户资料。在百度贴吧，百度文库，相关评论，微博，及同行网页中发布信息并查阅留言与浏览痕迹，以此来吸引和寻找产品的相关客户信息。通过行业网如：高电位QQ群，会销客户群，体销群，会销微信群收集客户相关信息。收集方法：通过网络渠道收集客户的流程如下客服每天定期进入官网与
3、百度商桥的后台查看客户留言、每天记录通过QQ和百度商桥咨询的客户名单、每天记录通过电话咨询的客户名单，浏览相关行业网站。将收集的客户名单、电话、情况在客户咨询记录本上进行登记。（准备工具：客户咨询记录本）整理当天全部咨询客户信息填写在客户信息移交表上并每天定时的交销售部负责人进行处理（注：紧急情况客户或者需要马上答复的客户可直接交给销售部负责人进行快速处理，并在事后再相关记录）附：客户信息移交表咨询时间姓名电话咨询内容（标注：重要性）第二天反馈处理结果并做出相关跟进。第二：收集行业中的客户信息。购买和由同行提供客户信息名录。通过参加医疗器械展收集客户信息。收集方法：收集客户名录的流程如下参展或
4、者委托同行提供资料、购买客户信息。将收集的客户名单、电话由客服在客户名单表上进行记录并注明信息来源。整理完毕后将客户名录表交由销售部负责人进行跟踪处理。第三：由顾客/朋友转介绍。委托客户介绍法：你的已合作客户都有关系群，你可委托客户介绍其它的意向客户或者有需求的客户。这类客户往往由于存在朋友推荐的信任关系，成交率较大。委托同行推荐法：就是通过你个人的关系、或你的朋友、同行，由他们来给你介绍有需要的准客户。收集方法：收集转介绍客户流程如下由委托人与合适的客户进行沟通，表明意愿，请他们转介绍。将转介绍收集的客户名单、电话、转介绍人，备注在转介绍单表上进行记录。附：转介绍客户名录表：介绍人姓名电话备
5、注整理完毕后将客户名录表交由销售部负责人进行处理。注意随时增加关系网并保持关系，客户与朋友推荐成功，适当的要感谢客户。第四：陌生拜访法。到了某个意向区域，由业务代表逐一地去访问同业店面，只要是跟你的产品和服务有关的就一家一家地去告诉他们你所从事的服务、你们公司所提供的产品，重点是收集相关资料。由业务代表将收集的客户名单、电话、备注用登记本进行记录。客服每天早上收集整理业务代表每周的陌生拜访客户填写在客户信息移交表统一发给销售部负责人进行处理。及时反馈处理结果并由负责业务员做出相关跟进。3、客户信息的管理所有收集的客户资料最后需由客服专员统一填写在有效客户名单表上（每周统计一次）并交由各品牌的市
6、场总监进行管理与跟进的分配。4、有效客户名单表类型姓名电话客户情况备注大代理商客户小代理商客户专卖店客户会销客户其它客户第二章：客户的分析与评估1、目的： 通过客户的分析与评估，筛选出优质客户与意向客户，并制定下一步的策略，以提高销售成交率。2、分析标准分析了解客户实力大小（企业特点，规模等）分析客户的需求（潜在的需求与可激发需求），客户需要哪方面的产品与服务。分析了解顾客现存的问题与需要的解决方法。分析有多大的合作可能性。分析我们的产品和服务能力能否满足户的需求。3、客户分析的流程与方法：先确定我们需要那些区域的客户。顺序：省级客户-地级市客户-市级客户-县级客户-乡镇客户确定区域后-再从该
7、区域的客户中进行筛选。首先分析客户基本信息与实力大小（1、企业规模2、从业时间3、团队大小等）再分析客户的经营理念是否与我们的理念一致。分析客户可能的需求（需要什么类型的产品、是否需要我们的产品、我们公司的产品能带给客户什么），必要时可电话沟通。判断客户的性格特点是什么、有可能的问题、销售的难易程度。最后总结并归类：该区域的A类客户、B类、C类客户，通过客户分析表登记整理并归档后，交给跟进负责人进行下一步针对性的跟进策略。4、客户分析的使用工具：（附：客户档案表）：区域姓名联系方式客户情况备注（A类客户）（B类客户）（c类客户）重点客户分析表客户企业名称客户联系人职位性别联系邮箱联系电话联系传
8、真客户来源区域跟进时间基本情况判断客户初步分析：跟进计划：客户性质A类是否跟进是 否部门领导意见：后续跟进计划及记录跟进次数跟进时间和方式跟进内容是否有回复下次跟进计划第一次跟进第二次跟进第三次跟进第四次跟进第五次跟进第六次跟进附：重点客户分析表：附：分析与评估客户的程序流程图网络推广咨询市场走访电话咨询行业群客户名单客户转介绍展览会和行业活动收集客户名片通过专业客服记录整理（表格归类-迅速，及时）交由销售总监电话沟通评估客户邀约公司初次见面洽谈了解客户真正的需求了解客户的基本情况客户的实力与经营理念是否适合做公司代理商是否有运营和管理能力介绍公司优势及产品优势介绍体销模式优势分析出是否是优质
9、客户分析出是否是意向客户了解客户的心理需求与可能存在的问题采取何种针对性的策略第三章：针对于不同客户的策略制定1、目的：通过对不同客户事先制定分析策略，以提高接触与洽谈过程中的成交率。2、客户策略制定要点以重点客户为主（重点客户重点跟进）。根据客户不同时间的心理导向制定销售的步骤。重点分析客户的需求来制定销售策略。客户的性格特点，弱点，爱好是制定销售策略的关键因素。3、不同类型客户的具体策略如何制定：针对三大类客户的应对策略。内在价值型客户特点：熟悉所购买的产品，重视产品，不相信所谓销售附加值。方法：针对这种客户，客户熟悉产品，重视成本，洽谈可直接些同时给予信心。1先给予相关资料，重点讲解产品
10、特点。2降低销售成本，降价，同时要求提高拿货额度。3. 保持公司的原则与定位，（我们是产品供应商，区域保护）4及时推荐新的产品。外在价值型客户特点：愿意建立超出直接交易的关系，相信公司服务能创造出真正的价值。针对这型客户，销售人员要强调公司的扶持力度能为他创造更多的价值来打动客户。方法：1.先建立关系，利用公司的服务于团队来发展作用；如，“我们是最专业的团队，有资深的销售人员，还请来了一些体销方面的专家。我相信我们的团队，不仅能为你们提供好的产品，还会在产品使用的基础上提出一些更适合你们，优化项目的建议，给予更专业的指导。”2.教育客户，合作共赢。3.利用愿景。战略价值型客户特点：相信公司的理
11、念，坚信合作关系平等，共同成长共同创造价值。方法：1.想方设法为他创造非一般的价值；利用领导的帮助。2.给他们提出超出他们计划的建议和合作方案；3.在不影响公司发展的情况下，提供他尽可以提供的资源。4.平等相处，和气生财；提示：对于战略价值型客户，必须要协同公司内部的高层一起来协调。客户跟进策略进度表客户企业名称企业负责人客户性质A类地点基本情况分析实力：性格：需求：其它：跟进策略制定第一步：第二步：第三步：第四步：第五步：后续跟进计划及记录跟进次数跟进时间和方式跟进内容效果下次跟进计划第一次跟进第二次跟进第三次跟进第四次跟进第五次跟进第六次跟进4、客户策略制定使用图表 （附：客户跟进策略进度表）第四章 业务意向洽谈1、意向
