安全管理学重点

《安全管理学重点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理学重点（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、前十章图圣著1. 安全管理：是管理者对安全生产进行的计划、组织、监督、协调和控制的一系列活动。2. 事故：是指在生产活动中发生的一个或一系列非计划的，可导致人员伤亡、设备损坏、财 产损失以及环境危害的事件。3. 事故隐患：指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是 引发安全事故的直接原因。4. 未遂事故：是指有可能造成严重后果，但由于其偶然因素，实际上没有造成严重后果的事 件。5. 预防原理：通过有效的管理和技术手段，减少并防止人的不安全行为和物的不安全状态， 从而使事故发生的概率降到最低。6. 本质安全化：是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的

2、功能。7. 指令性计划：是由上级计划单位按隶属关系下达，要求执行计划的单位和个人必须完成的 计划。（特点：强制性、权威性、行政性）8. 指导性计划：是上级计划单位只规定方向、要求或一定幅度的指标，下达隶属部门和单位 参考执行的一种计划形式。（特点：约束性、灵活性、间接调节性）9. 安全决策：就是决定安全对策？10. 科学安全决策：是指人们针对特定的安全问题，运用科学的理论和方法，拟定各种安全 行动方案，并从中做出满意的选择，以更好地达到安全目标的活动过程。11安全目标管理：就是在一定的时期内，根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安 全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策、措施，开展一系

3、列的计划、组织、协调、 指导、激励和控制活动。12. 系统安全管理：是确定系统安全大纲要求，保证系统安全工作项目和活动的计划和完成， 与整个项目的要求相一致的一门管理学科。1. 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能。2. 人本原理：动力原则、能级原则、激励原则。3. 预防原理：偶然损失原则、因果关系原则、3E原则、本质安全化原则。4. 强制原理：（强制就是绝对服从）安全第一原则、监督原则。5. 人类的安全文化四大发展阶段：古代安全文化、近代安全文化、现代安全文化、发展的 安全文化。6. 安全文化的范畴：安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化、安全物态文化。7. 文化

4、力应（四种功能）：影响力、激励力、约束力、导向力。8. 安全管理的职能：计划、决策、组织、协调、控制。9. 计划：就是指未来行动的方案。10. 安全管理计划三个要素：目标、措施、步骤。11. 安全管理计划三个特征：必须与未来相关；必须与行动有关；必须由某个机构负责实施。12. 四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。13. 安全决策的原则：科学性原则、系统性原则、经济性原则、民主性原则、责任性原则。14. 安全生产决策的基本方法：头脑风暴法、集体磋商法、加权评分法、电子会议法。15. 安全管理组织结构类型：直线制结构、职能制结构、直线职能型组织结构。16. 激励分为外

5、予的激励和内滋的激励。外予的激励：通过外部推动力来引发人的行为。内滋的激励：通过人的内部力量来激发人的行为。17. 安全控制的基本策略：建立本质安全型系统，消除人的不安全因素。18安全激励方法分类：（1）经济物质激励（2）刑律激励（3）精神心理激励（4）环境激励（5）自我激励19. 目标在企业管理中的重要作用：（1）导向作用（2）组织作用（3）激励作用（4）计划作用（5）控制作用20. 实施安全目标管理四个步骤：安全目标的制定、展开、实施和成果的考核评价21. 需要重点控制的对象：危险点、危害点、危险作业、特种作业、特殊人员。22. 安全生产法规的主要变现形式：（1）法律（2）行政法规（3）地

6、方性法规、自治条例和单行条例（4）规章1. 海因里希定义及意义：P23?反映事故发生频率，事故后果严重程度之间的关系，严重伤害、轻微伤害、没有伤害事故 件数之比为1:29:300,说明事故发生后果严重程度有随机性，因此在安全管理中，为防止 事故损失的发生，唯一的办法是防止事故的再次发生，在安全管理实践中，一定要重现各类 事故，包括险兆事故，只有连险兆事故都能控制住才能真正的防止事故损失的发生。2. 海因里希提出的事故因果连锁过程包括如下五种因素：P24 (论述？)遗传及社会环境、人的缺点及失误、人的不安全行为及物的不安全状态、事故、伤害。3. 瑟利模型：(1) 危险出现阶段：如果人的信息处理的

7、每个环节都正确，危险就能够被消除或得到控制； 反之，只要任何一个环节出问题，就会使操作者直接面临危险。(2) 危险释放阶段：如果人的信息处理过程的各个环节都是正确的，则虽然面临着已经显 现出来的危险，但仍然可以避免危险释放出来，不会带来伤害会或损害；反之，只要任何一 个环节出错，危险就会转化成伤害或损害。4. 安全文化与安全管理的关系：(1) 安全文化与安全管理有内在的联系，但不可相互取代，两者相辅相成，又互相促进。(2) 安全文化对安全管理有影响和决定作用，安全文化的水平影响安全管理的机制和方法， 安全文化的氛围和特征决定安全管理的模式。(3) 安全文化是安全管理的软手段。(4) 安全管理有

8、赖于安全文化的核心理念的支撑和指导。(5) 安全管理便是安全文化理念及层次水平的反映，有什么样的安全文化就会形成什么样 的安全管理，安全管理模式的创新，需要安全文化的不断创新和发展。(6) 总之，安全文化能够促进安全管理的理论与机制创新，安全管理的改进与提高，反过 来又能激励安全文化的传承与发扬。5. 安全生产三双手：既看得见又摸得着的手一安全机器装备、工程设施。看不见但摸得着的手一安全法规、制度。既看不见又摸不着的手一安全文化、习俗。其中安全文化是最重要的手。 安全生产五要素：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。6. 建立安全管理组织的基本要求：(1) 合理的组织机构(2)明确

9、责任和权利 (3)人员选择与配备(4)制定和落实规章制度 (5)信息沟通(6)与外界协调7. 需求层次理论：(1) 生理需求：维持人类生存所必需的需求。(2) 安全需求：保证身心免受伤害和避免失去工作、财产、食物或住处等恐惧的需求。(3) 归属和爱的需求：包括感情、归属、被接纳、友谊等需求。(4) 尊重的需求：包括内在的尊重如自尊心、自主权。(5) 自我实现的需求：包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需求。&区别系统安全管理与传统安全管理的方法：(1) 从安全的属性看。一些传统的管理思想认为安全附属于生产，这就导致无安全保障下 进行生产的情况下经常发生。系统安全管理则特别强调“安全指导生

10、产，安全第一”，它要 求一切经济部门必须高度重视安全，把“安全第一”作为一切工作的指导思想和每个人的行 为准则，并要求将安全贯穿于生产全过程。(2) 从管理类型看。传统安全管理方法的主要类型是事后追查型-事故分析型。而系统安 全管理方法是事先预测型-安全评价型。(3) 从管理实质看。传统安全管理方法的实质是“强调安全一被动的事故管理-指标之策”。 而现代安全管理方法则追求“本质安全化一主动的条件管理一治本之道，通过实施全员、全 方位、全过程的风险预控管理，形成有机协调、自我控制、自我完善的安全管理运行模式。（4）从工作重点看。传统安全管理是对于发生事故的统计分析、及同类事故的预防。系统 安全管

11、理的主要内容是风险因素的分析、评价、预测、并采取预防措施，杜绝事故的发生或 尽可能把事故损失降到最低限度。9. 全寿命周期几个阶段：（1）技术指标论证阶段（2）方案论证及初步设计阶段（3）工程研制阶段（4）生产阶段（5）使用和保障阶段（6）报废或退役处理阶段10. 法律效力及法律冲突问题的规定：（1）宪法具有最高法律效力，一切法律，行政法规、地方性法规、自治条例和单行条例、 规章都不得同宪法相抵触。（2）法律效力高于行政法规、地方性法规、规章。（3）行政法规的效力高于地方性法规、规章。（4）地方性法规的效力高于本级和下级地方政府规章。（5）部门规章之间、部门规章与地方政府规章之间具有同等效力，

12、在各自的权限范围内施 行。（6）同一机关制定的法律、行政法规、地方性法规、自治条例和单行条例、规章，特别规 定与一般规定不一致的，适用特别规定；新规定与旧规定不一致的，适用新规定。（7）地方性法规与部门之间对同一事项的规定不一致，不能确定如何适用时，由国务院提 出意见，国务院认为应当适用地方性法规的，应当决定在该地方适用地方性法规的规定；认 为应当适用部门规章的，应当提请全国人民代表大会常务委员会裁决。（8）部门规章之间、部门规章与地方政府规章之间对同一事项的规定不一致时，由国务院 裁决。11. 戴明循环PDCA：P计划，确定组织的方针、目标、配备必要资源；建立组织机构、规定相应责任、权限 和

13、相互关系；识别管理体系运行的相关活动或过程，并规定活动或过程的实施程序和作业方D行动，按照计划所规定的程序加以实施。实施过程与计划的符合性及实施的结果决定 了组织能否达到预期目标，因此保证所有活动在受控状态下进行是实施的关键。C检查，为了确保计划的有效实施，需要对计划实施效果进行检查，并采取措施修正、 消除可能产生的行为偏差。A改进，管理过程不是一个封闭的系统，因而需要随着管理活动的深入，针对实践中发 现的缺陷、不足、变化的内部条件，不断对管理活动进行调整、完善。12.职业安全健康管理体系的作用：（1）全面规范、改进企业职业安全健康管理，保障企业员工的职业健康与生命安全，保障 企业的财产安全，

14、提高工作效率。（2）改善与政府、员工、社区的公共关系，提高自己的声誉。（3）防止安全管理失误、漏洞的发生，消除第三类危险源。（4）有利于职业安全健康管理标准与国际接轨，克服产品及服务在国内外贸易活动中的非 关税贸易壁垒，取得进入市场的通行证。（5）有利于提高企业安全与卫生等级，降低企业职工职业安全和健康的保险成本。（6）有利于提供持续满足法律要求的机制，降低企业的风险，预防事故发生。（7）有利于提高企业的综合竞争力和全民安全意识。第十章事故统计及分析事故的分类：按事故中的伤亡情况、按事故类别、按事故严重程度分类、按是否由事故的原 因引起的事故分类。A. 按事故中的伤亡情况1按人员遭受伤害的严重

15、程度，把伤害分为四类：（1）暂时性能伤害，受伤害者或中毒者暂时不能从事原岗位工作；（2）永久性部分失能伤害，受伤者或中毒者的肢体或某些器官工能不可丧失的伤害；（3）永久性全能伤害，使受伤害者完全残废的伤害；（4）死亡。2.GB 6441-1986企业职工伤亡事故分类把受害者的伤害分为：（1）轻伤。损失工作日低于105天的失能伤害；（2）重伤。损失工作日等于或大于105天的失能伤害；（3）死亡。发生事故后当即死亡，包括急性中毒死亡，或受伤后在30天内死亡的事故。死 亡损失工作日6000天。B. 按事故类别分类20类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、 冒顶片帮、透水、爆破、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、压力容器爆炸、其他爆炸、中毒 和窒息、其他。C. 按事故严重程度分类：（1）特别重大事故：30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者一亿元以上直接经济损失；（2）重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万 元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元 以上5000万元以下直接经济损失的事故；