电子雷管公司质量管理总结

上传人:人*** 文档编号:427637982 上传时间:2023-09-05 格式:DOCX 页数:86 大小:75.22KB
返回 下载 相关 举报
电子雷管公司质量管理总结_第1页
第1页 / 共86页
电子雷管公司质量管理总结_第2页
第2页 / 共86页
电子雷管公司质量管理总结_第3页
第3页 / 共86页
电子雷管公司质量管理总结_第4页
第4页 / 共86页
电子雷管公司质量管理总结_第5页
第5页 / 共86页
点击查看更多>>
资源描述

《电子雷管公司质量管理总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电子雷管公司质量管理总结(86页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、电子雷管公司质量管理总结xx有限责任公司目录一、 项目基本情况4二、 产业环境分析6三、 从生产向服务升级,开启民爆行业新生态9四、 必要性分析10五、 ISO9000族标准的发展11六、 ISO9000族标准的结构12七、 ISO9004:2009主要内容13八、 管理体系成熟度等级19九、 质量管理体系基础23十、 质量管理八项原则30十一、 审核的相关术语33十二、 审核的策划与实施35十三、 质量管理体系认证43十四、 产品质量认证44十五、 特种设备安全监察条例52十六、 工业生产许可证管理条例55十七、 我国质量监督行政管理体系58十八、 质量监督的特征61十九、 项目风险分析68

2、二十、 项目风险对策71二十一、 SWOT分析71发展规划分析78(一)公司发展规划781、发展计划78(1)发展战略78作为高附加值产业的重要技术支撑,正在转变发展思路,由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势,以“科技、创新”为经营理念,以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点,致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业,推进公司高质量可持续发展。78一、 项目基本情况(一)项目投资人xx有限责任公司(二)建设地点本期项目选址位于xx园区。(三)项目选址本期项目选址位于xx园区,占地面积约55.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限

3、规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资27516.05万元,其中:建设投资21976.88万元,占项目总投资的79.87%;建设期利息563.81万元,占项目总投资的2.05%;流动资金4975.36万元,占项目总投资的18.08%。(六)资金筹措项目总投资27516.05万元,根据资金筹措方案,xx有限责任公司计划自筹资金(资本金)16009.78万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额11506.27万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):52200.00万元。2、年综合总成本费用(TC):43

4、168.25万元。3、项目达产年净利润(NP):6603.08万元。4、财务内部收益率(FIRR):17.97%。5、全部投资回收期(Pt):6.26年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):20491.21万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36667.00约55.00亩1.1总建筑面积65885.66容积率1.801.2基底面积23833.55建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩380.522总投资万元27516.052.1建设投资万元21976.882.1.1工程费用万元18463.902.1.2工程建设其他费用万元30

5、31.782.1.3预备费万元481.202.2建设期利息万元563.812.3流动资金万元4975.363资金筹措万元27516.053.1自筹资金万元16009.783.2银行贷款万元11506.274营业收入万元52200.00正常运营年份5总成本费用万元43168.256利润总额万元8804.117净利润万元6603.088所得税万元2201.039增值税万元1896.9410税金及附加万元227.6411纳税总额万元4325.6112工业增加值万元15011.8413盈亏平衡点万元20491.21产值14回收期年6.26含建设期24个月15财务内部收益率17.97%所得税后16财务净

6、现值万元6347.98所得税后二、 产业环境分析我市在国家主体功能区布局中总体属于重点开发区域。“十三五”时期,重点开发九龙湖(延伸至梅岭脚下)、望城、大昌北区域和儒乐湖区域、瑶湖科技城、向塘片区和国家级昌九新区。实现洪都老工业基地“退二进三”、省级老行政中心置换开发。统筹提升开发赣江两岸,以公共交通为引导提升开发老城区。划定城市生态红线,国家风景名胜区和国家森林公园以及鄱阳湖岸3公里范围限制开发,只能进行城市风景性修建整理或保证农业生产必要的建设。广大县域(含新建区)和农村区域重点开发建设范围限于县城、中心镇及美丽乡村建设,执行最严格的耕地保护政策。城镇体系布局要点:按照“一主两辅、两城多极

7、”进行体系性全域布局。“一主两辅”指南昌未来的城区,也是南昌大都市区的核心区域。一个主城区:包括东湖区、西湖区、青云谱区、青山湖区、红谷滩新区。两个辅城区:包括新建区、南昌县。“两城多极”指南昌城区范围之外具有核心带动作用的城市组团、县城和重点镇。两个次级城市:进贤、安义,其中进贤为联系南昌大都市区中昌抚合作和鄱阳、余干、万年融入南昌的节点城市,安义为联系南昌大都市区中奉新、靖安、永修融入南昌的节点城市;多个城镇生长级:包括九龙湖、向塘、湾里、临空、桑海、瑶湖、望城组团和文港、温圳、李渡、西山、石岗、厚田、象山、塘南、三里、梅庄特色中心镇。优势产业布局要点:工业按照错位发展要求集中布局在各工业

8、园区和产业基地,每个工业园区形成12个有区域性影响力的主导产业。都市工业可按照土地混合利用的低碳城市原则布局在城区及工业园区之外。服务业主要布局在城区、新区和服务业集聚区,并可延伸至工业园区支撑产城融合发展。在新建区、高新区建设市级现代服务业开发区。农村区域强化布局特色农业基地、现代农业示范区以及公共服务体系和市场性服务体系,选择布局部分适宜的回乡创业园区,促进城乡一体化。城乡人口布局要点:以推进新型城镇化、提高城市人口机械增长为主方向,降低城市落户门槛,放开县城和镇人口落户。对人口密度超过3万人/平方公里的区域限制人口市外迁入。鼓励国家风景名胜区和国家森林公园原住民有序迁出。区域合作布局要点

9、:做强南昌大都市区,建设昌抚合作示范区、罗亭马口昌九合作工业园区、安义奉新靖安休闲度假合作区。争取国家批复赣江新区。将南昌经济技术开发区、桑海经济技术开发区、临空经济区整合为“大昌北”区域(撤销桑海经济技术开发区),对接九江,实现昌九一体、龙头昂起。密切与鄱阳湖城市群、长江中游城市群的区域合作。更为加强与长三角地区的经济社会联系,积极参与泛珠合作。公共服务布局要点:优质公共服务主要布局在城市新区和城市组团,并采取多种方式向县城和农村延伸。在洪都大道-解放西路(洪城路)-滨江路-抚河路围合的地区限制建设医院、文化中心(馆)、体育场馆等大型公共服务设施,其中阳明路-八一大道-站前西路-抚河路围合的

10、地区范围内一律停建。除棚户区改造项目以外,严格控制抚河路以东、阳明路以南、八一大道以西、洪城路以北合围区域范围内大物流量、大人流量的连片商业开发。重大时序布局要点:2016年,整合“大昌北”区域管理体制,实施“揽山入城”计划,推动九龙湖持续开发,争取国家批复赣江新区,以海昏侯墓重大考古发现和万达文化旅游城开业为契机,全面推进国内重要、国际知名的旅游目的地城市建设。2017年,隆重纪念人民解放军诞生90周年,争取实施新一轮区划调整,南昌市城区面积占国土面积的比重超过60%,实现人均生产总值和城乡居民收入比2010年翻一番。2018年,提前全面建成小康社会,迈向建设更高水平的小康社会,启动向塘片区

11、整体开发。2019年,庆祝南昌解放70周年,经济总量力争达到7000亿元,研究启动扬子洲国际低碳岛开发。2020年,完成“十三五”规划确定的主要目标、重要任务和政府承诺,南昌大都市区和昌九一体化建设基本成型,对全省发展的带动力显著增强,对长江中游城市群成为中国发展第四级的支撑力显著增强。三、 从生产向服务升级,开启民爆行业新生态国家鼓励民爆企业加强服务布局,民爆服务加快成长。国家积极鼓励民爆生产企业加强民爆服务布局,鼓励民爆企业与上游矿产开采进行有机衔接,完善一体化服务机制,加强产业链延伸,实现民爆行业由生产型制造向服务型制造升级转换,民爆服务加快成长。民爆生产企业和民爆销售企业均可通过提供爆

12、破服务来获得收入,从民爆生产企业的角度来看,2017-2021年,其爆破服务收入逐年提升,从2017年的125.37亿元提升至2021年的292.23亿元,2019-2021年均复合增速为23.6%;从民爆销售企业的角度来看,其爆破服务收入从2019年的7.6亿元提升至2021年的12.19亿元,2019-2021年均复合增速为26.6%。四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的

13、市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。五、 ISO9000族标准的发展为了适应经济全球化的趋势,1979年,ISO成立了第17

14、6技术委员会,即ISO/TC176,其愿景是“通过在全世界范围内接受和使用ISO9000族标准,为提高组织的绩效提供有效的方法,增强组织和个人的信心,从世界各地得到任何期望的产品,以及将自己的产品顺利地销往世界各地,促进贸易、经济繁荣和发展。”ISO/TC176的使命是“识别和理解社会、标准的使用者及其顾客在质量管理领域的需求,制定、支持和改进通用的或行业特定的(经国际标准化组织技术管理局批准)质量管理体系标准以满足所识别的需求,维护标准使用(包括合格评定活动)的完整性,抑制质量管理体系标准数量的增多,促进管理体系标准的相容性。”ISO/TC176于1986年发布了ISO8402质量管理和质量保证术语;1987年发布了首版“质量管理和质量保证”系列标准。1990年,ISO/TC176分别对ISO9000系列标准进行了修订,在1994年7月1日发布了1994版ISO9000族标准,取代了1987版ISO9000系列标准。从1994年到2000年,IS09000族标准在世界上得到了广泛的应用。而后在2000年和2008年,ISO/TC176又分别发布了2000版和2008版IS09000族标准。六、 ISO9000族标准的结构1、管理体系标准的类型ISO指南72管理体系标准的论证和制定指南中规定,管理体系标准分为以下

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号