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1、精品资料，欢迎大家下载！年度岗位绩效考核表部门：成品车间岗位：技术班长姓名：年月日考核工程具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评；2. 负责组织人员对本工序各种设备进行大、中、小等情况的检修；3. 负责组织安排人员对生产中发生的故障进行抢修和日常维护保养4. 负责保证车间交给班组生产线的产量、质量的完成5. 负责安排设备的各种备件购置和加工的对外协调工作；6. 负责平安保证、环保、能源节约、修旧利废等工作；7. 负责本班人员的政治思想和团结协作的工作态度.A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩
2、效的实得考核结果.管理绩效决策与授权1.班组内有关工作的活动决策；2 .人员工作性质决定；3 .人贝工作位置安排决7E；4.工作考核制度的安排.A-10B-8C-6D-4E-2r*-f*万案与组织1. 班组内每一位员工的任务方案安排；2、班组内员工的考核与评定.A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1 .任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细；2 .工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量；3. 根据规那么和流程要求,严格监控下属工作进程；4. 工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议.A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员
3、工学习与业务知识分析；3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神表达A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果.工作责任心1 .尊重并维护组织的利益和形象；2 .乐意接纳额外的任务和必要的加班；3. 积极主动承担相应的工作任务和责任；4. 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4周边绩效&工作态度1.主动服从上级的工作指示或任务安排；2.在无监督情况下保持工作质重的稳7E；3.从大局出发,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1.愿意与他人分享工作经验或方法,促进共问成长；2.支持同事及协作部门
4、的工作,保持良好合作关系；3. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成；4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2客户效劳1. 认真倾听、理解并发现客户的需求；2. 根据组织规那么,合理满足客户需求；3. 效劳态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果.知识水平1. 具备充分的读写和计算方面的根底知识；2. 具有丰富的理论和专业知识；2.具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力1. 按方针制定相应的方案；2. 运用独到的见解,形成具体方案；3.
5、具有出色的运筹水平；4. 兼收并畜,审H、J度势,兀善方藩与方藩；5. 积极开动脑筋,寻求满意的实现途径.A-10B-8C-6D-4E-2判断力1. 明辨是非得失,把握事物的本质与关键.2. 善于把握时机作出决断.3. 具有客观公正的见解.4. 明确表示自己的主张和态度.5. 不固执己见.A-10B-8C-6D-4E-2协调力1. 说服对万而不引起他人的反感.2. 能与形形色色的人打交道,争取多方合作.3. 在交涉或会谈之前,进行充分的准备和研充.4. 在交涉中,不卑不亢,富有坚韧不拔的精神.A-10B-8C-6D-45.善于交谈,善于倾听.E-2统帅力1. 能充分倜动每一位员工的工作积极性.2. 能够对下属的工作提出指导性意见和建议,并使员工能够接受.3. 关心下属的思想动态,保持组织内员工的工作热情.A-10B-8C-64. 合理安排组织的工作方案,按时监督、指导、修正组织方案的执行.5. 合理安排组织内部每位员工的工作,做到水平与任务,任务与薪酬的平衡D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%,作为水平绩效的实得考核结果.得分总计：将管理绩效、周边绩效和水平绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果.考核者签字：年月日以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
