人力资源管理的18个流程

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资源描述

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1、人力资源管理的18个流程1、工作计划管理流程10、外部培训流程2、人力资源规划流程11、内部培训流程3、岗位任职资格设置流程12、内部招聘流程4、薪酬计划管理流程13、外部招聘流程5、行政级别定期调整流程14、新进人员管理流程6、工资级别定期调整流程15、员工离职管理流程7、行政级别不定期调整流程16、员工季度绩效考评流程8、工资级别不定期调整流程17、员工年度绩效考评流程9、年度培训计划制定流程18、奖金发放管理流程、人力资源管理流程目录:流程名称、人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程:实施流程员工离职管理流程新进人员管理流程外部招聘流程内部招聘流程任职

2、资格管理流程外部培训流程内部培训流程年度绩效考评流程季度绩效考评流程工资级别不定期调整流程工资级别定期调整流程规划流程人力资源规划流程招聘管理流程培训计划制定流程培训管理流程考评管理流程1、年度工作计划管理流程薪酬计划管理流程薪酬管理流程流程类别总经理人力资源部总监部门经理制定相关战略目标要求各部门制定年度工作计划总经理审批制定本系统年度战略计划制定本部门战术计划汇总各部门年度计划总经理审批监控实施实施部门年度计划2、人力资源规划流程3、岗位任职资格管理流程FR总监人力资源部公司各部门下发岗位任职资格意见表各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格各部门岗位任职资格汇总平衡编制公司岗位任职资格岗

3、位任职资格HR总监审批部门经理审批是否同意1r是否同意各部门备案更新相关资料存档岗位任职资格4、内部招聘流程5、外部招聘流程6、新进人员管理流程7、员工离职管理流程HR总监8、年度培训计划制定流程人力资源部10、内部培训流程12、员工年度绩效考评流程13、行政级别定期调整流程HR总监/总经理人力资源部总监行政级别调整申请与相关部门及当事人协商*拟订调整方案部门经理审批是否是否同意是否是否同意是否需要总经理审批是否开调动通知单并办理相关手续总经理审批办理调整手续行政级别调整通知是否是否同意调整整工资待遇工资级别定期调整流程更新相应档案财务部HR总监/总经理人力资源规划流程公司本年度发展规划否是否

4、同意否是修改否是否同意修改计算历年工资节余额总经理审批拟订年度工资使用计划否是否同意年度工资计划存档HR总监审批HR总监审批1_二存档15、薪酬计划管理流程人力资源部估计本年度内员工人数/级别变动情况公司业绩奖金计算方案公司年终效益奖金计算方案1FJ估算固定工资估算本年度业估算年终效绩效工资总额绩效金总额益奖金总额1F11!年度工资估算报告T效益奖金估算报告财务总监审核部门经理审核1是否同意年工资总额是18、业绩奖金发放管理流程FR总监人力资源部公司财务部期调整流程期调整流程员工季度绩效效考评流程人事变动记录奖惩记录考勤汇总表季度绩效考评成绩确定员工工资级别其它人事记录奖金汇总发放总表整理奖金发放资料部门经理审批HR总监审批否是否同意是是否是否同意奖金发放表发放奖金整理本季度奖金发放台帐存档

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