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1、 江苏XX建工集团有限公司盐城光电产业园展示馆质量管理制度一、项目经理部组织结构框图2二、工程质量保证体系2二、工程质量保证体系3三、盐城光电产业园展示馆质量验收规范和标准3四、施工阶段的质量控制4五、现场项目经理部主要岗位职责7(1)项目经理岗位职责7(2)技术负责人岗位职责7(3) 经营部职能职责8(4) 工程部职能职责8(5) 质量监督站职能职责9(6) 设备部职能职责9(7) 办公室职能职责10六、工程质量保证措施101、质量控制要点112、原材料、成品、半成品的质量控制14七、工程质量管理奖罚措施18一、项目经理部组织结构框图项目经理 钢结构安装施工队其它分包商技术负责人外围管道施工
2、队外围大临施工队物资设备部土建施工队办公室经营部质检站工程技术部二、工程质量保证体系项目经理：徐留干技术负责人：刘基华周正林经营部组长赵晓林项目部办公室 朱明义安全监督 王成物资设备组长长赵晓林工程技术部组长 张晓明质量检查土建施工队、专业安装施工班组、分包商三、盐城光电产业园展示馆质量验收规范和标准1 GB50026-93 工程测量规范2、建筑桩基技术规范 （JGJ94-94）3、建筑地基与基础工程施工及验收规范 （GB502022002）4.、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）5、混凝土工程施工及验收规范 （GB502042002）6.、混凝土质量控制标准 （GB50
3、16492）7、建筑屋面工程质量验收规范（GBJ50207-2002）8、电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-96）9、通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）10、土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）11、建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）12、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）13、砌体工程施工及验收规范（GBJ50203-2002）GB119688914、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）15、 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）16、 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）17、混凝土强度
4、检验评定标准（GBJ107-87）18、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）19、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）20、纤维混凝土结构技术规程（CECS 38：2004）21、钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）22、建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）四、施工阶段的质量控制(1)做到开工有报告、批准有手续、图纸有会审、施工有方案、技术有交底、变更有手续、隐蔽有记录、交工有档案、工程资料与工程实体同步、计量管理有制度、器具有检定、数据有溯源、核准有规程、人员有考核、信息有网络。(2)施工网络计划和工序控制1)工程部按工程项目的施工总网络进度计
5、划编制月、周进度计划，并按计划要求对执行情况进行检查和考核。2)总网络进度计划中的关键线路节点突破时，工程部应分析原因，征求业主和监理单位意见，修订总网络进度计划，同时标明修订版号和修订时间，发送有关单位和部门。3)工程部按照月、周进度计划对关键线路的项目进行部署，做到专业内部和专业间分步流水作业，专业交叉有序配合。(3)关键工序、特殊工序和隐蔽工程的控制审查人员资质，验明特岗作业人员的岗位证书；审核进场机具验证记录；审查主要材料、半成品的材质证明和复验证明，对有可追溯性要求的产品进行可追溯性检查；检查作业文件的到位和交底记录，必要时应有清楚实用的技艺评定准则；确认安全和作业环境。(4)对作业
6、设计规定的活动，工程部负责组织方案的修改应按程序进行，检查执行者和验证人员的责任落实。(5)对于关键工序和特殊工序，工程部负责检查落实施工中的监控措施。(6)隐蔽工程控制应按与业主、质量监督部门、监理单位的代表约定的程序进行。1)隐蔽工程的质量保证措施A、制定隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在施工前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。B、在施工中对隐蔽工程（钢筋工程、预埋件、预留孔洞等）实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查制度，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。C、做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办
7、理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及监理人员检验认可。2)隐蔽工程的检查没有业主的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目部应保证业主和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目部应及时通知业主和监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。3)隐蔽工程的中间验收A、需要进行中间验收的工程和部位，将按施工验收及技术规范的规定和业主的要求执行。B、工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在自检合格后在隐蔽或中间
8、验收48小时前通知业主来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，业主在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目部应在业主限定的时间内修改后重新验收。(7)测量控制1)施工准备阶段测量控制A、项目经理部接受业主的测量控制点，进行现场验证。B、测设施工测量控制网；C、项目部编制本单位施工的测量方案，经本单位总工审批后报项目经理部备查。2)测量过程控制A、按方案进行测量作业；B、测量交接执行现场交桩、交点、交资料的三交制度，废桩、废点交接前予以清除；C、项目经理部工程部负责监督检查施工区域内公用基准测量桩点的保护。(8)技术交底执行
9、施工技术交底管理和本公司关于规范施工组织设计、设计交底和图纸审查、技术交底的规定。1)施工准备阶段的技术交底A、项目经理部会同业主约请设计单位进行设计总体交底；B、项目经理部技术负责人按工程的施工组织总设计要求向两级项目部有关施工人员进行技术交底；C、项目经理部的技术交底应作出技术交底纪要发给有关单位；D、项目部技术负责人按单位工程施工组织设计要求向有关人员和工长进行技术交底，填写单位工程技术交底记录表。2)施工过程的技术交底A、项目经理部技术负责人和施工技术人员根据本工程特点和作业人员的技术素质状况，对作业人员施工前进行图纸要求、标准规范的执行和作业要点等内容的技术交底；B、项目部对工程中的
10、关键工序和特殊工序应由工长将施工作业设计向作业班组进行技术交底，填写分项（工序）工程技术交底记录表；C、技术交底应以书面形式制定技术交底计划，据以执行并报项目经理部技术质量部备查。3)技术交底的文件和记录表交项目经理部技术质量部登记于技术交底登记表。4)严格按照技术交底内容组织和进行施工，项目经理部工程部进行监督检查。(9)工序交接1)工程部按工程项目的施工网络计划定期或分阶段制订工序交接项目清单，发给有关作业队。2)工序交接以交接记录（工序交接单、会签单、二次灌浆通知单等）为标识。 上道工序的质量必须符合设计和施工及验收规范的要求，并经质量专检员签证认可。工程部还应对包括现场条件交接内容在内
11、交接工作进行确认，并提出产品保护要求。对已完机、电设备设置防水布，并设标示牌等。3)隐蔽工程的工序交接应经过业主代表和合同规定划约定的有关方签证认可。五、现场项目经理部主要岗位职责(1)项目经理岗位职责1）受总经理委托，是工程项目质量、环境、职业健康安全管理的第一责任人。2）负责在本项目经理部贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理方针、目标、指标和管理体系文件，贯彻执行国家有关法律、法规和规定。3）分解制定项目经理部的一体化管理目标和指标，组织编制施工组织设计（项目管理计划）。4）配置实现目标及应急准备和响应的必要资源；按策划的安排组织施工生产，确保施工过程满足顾客的要求，环境和职业健康安
12、全行为符合法律法规和相关方的要求，全面履行施工合同。5）负责施工全过程中质量、环境、职业健康安全、工期、文明施工的管理和持续改进；指导、协调专业作业队的工作。6）负责与本项目有关的外部沟通与联系。(2)技术负责人岗位职责a） 组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准。b） 组织图纸自审，参与会审和设计交底。c） 组织编制和实施项目施工组织设计。组织分项工程技术交底，安全交底。d） 组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分。e） 主持施工现场三位一体标准的贯彻工作。f） 负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施。g） 负责组织交工项目工程技术资料的整理和移交。h） 组
13、织编写工程技术总结。i） 负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。(3) 经营部职能职责a） 根据计划成本编制本项目成本控制目标实施计划。b） 控制项目实际成本、进行成本预测、成本控制、成本核算、成本分析。c） 管理施工合同、工程分承包合同、劳务合同、租赁合同。d） 编制和管理施工图预算。e） 管理劳动定额和机械台班定额。f） 监督项目资金使用，参与工程决算，负责工程价款回收和期间债务清付。g） 具体负责工程索赔工作。h） 负责现场特殊作业人员资格证书的备案管理。i） 负责办理工程费用的结算和日常会计事务。j） 按期编制上报会计和统计报表。(
14、4) 工程部职能职责a） 根据工程技术要求，提出技术标准和计量器具配备计划。b） 组织现场“三通一平”，创造开工条件，起草开工报告。c） 管理施工平面和测量网点。d） 编制和组织实施单位工程施工组织设计、作业设计、技术交底、特殊工序作业指导书及试车方案或技术竣工方案。e） 管理施工图纸和设计变更、负责现场签证。f） 编制项目年度、季度、月度施工进度计划，各生产要素需用量计划，实施进度控制。g） 组织施工机械进出场、办理签证手续。h） 负责施工调度、管理施工信息、填写施工日志。i） 组织现场工序交接和工程成品（半成品）保护。k） 负责现场安全生产管理和现场文明施工管理。l） 办理技术竣工和交接手续。m） 工程技术资料整理和办理移交手续。n） 起草“工程技术总结”。(5) 质量监督职能职责a） 组织实施相关质量活动。b） 编制项目所需规范、标准、规程目录，并收集、配备、和管理。c） 负责掌握特种作业人员培训情况、检查落实持证上岗工作。d） 负责计量器具的管理。e） 关键、特殊工序的质保措施的制订及跟踪验证、项目创优规划的制订。f） 具体负责单位工程、分部、分项工程划分。g） 监督分承包商的资质审查及管理人员配备情况，及时上报有关问题。h） 负责检查工序质量、分部分项工程质量，组织对隐藏工程、工序交接工程、已完分部分项工程质
