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1、【市场部提成方案】一、目的为了激励市场部家人积极开拓市场，增加市场份额，稳定优质客户，特制定本提成方案。 二、提成范围1、 个人独立完成负责销售的项目；2、 客户转介绍的销售项目三、工资构成市场部家人工资=底薪+个人业绩提成+福利+年终奖+贡献基金1、市场部家人底薪为 1000 元；其中 500 元为无任务底薪，另外 500 为一日两访的任务底薪，每日拜访由市场部经理考核，根据考核结果发放任务底薪。若当月销售业绩不为零则拜访不考核，市场部家人持续两个月业绩为 0，（新家人为转正后的两个月，试用期一个月） 公司做出劝退决定。2、个人业绩提成：（令销售基本任务额为 Q，实际销售额为 M）实际销售额
2、与基本任务额的百分比（%）080%（含）80%100%（含）100%300%（含）300%500%（含）500% 以上提成M*8%M*10%M*12%M*15%M*20%注： （1）家人客户转介绍或尚品名人堂渠道售票业绩总额的 20%计入实际销售额 （2）业绩提成发放以业务合同签订为依据，若签订合同（无定金支付）则计提提成的 20%，其余 80%于商家回款后发放；若签订合同（有 30%定金支付）则计提提成的 50%，其余 50%于商家回款后发放； 若合同签订即回款，则发放全额提成。3、福利=全勤奖+车补+话补+保险（1） 全勤奖：每月若无迟到、早退、请假、旷工情节，每月给予 200 元全勤奖金
3、奖（2） 车补：100 元，若当月出勤天数小于当月工作天数的 2/3，车补为 50 元。 （3）话补：每人每月给予经理 100 元，市场部家人 50 元的通话补助。1（4）保险：员工转正签订劳动合同后的当月，公司办理个人保险4、年终奖市场部年终奖=全年销售业绩总额的 3%+全年底薪总额的 2%5、贡献基金贡献基金=全年直接销售业绩总额的 5%+全年底薪总额的 5%注：1、贡献基金用于奖励对公司有贡献的家人，可有以下两种使用用途：（1） 购买车辆：若贡献基金累计总额与家人渴望购买车辆总额相等，此基金可用于购 买汽车，但家人仅拥有车辆的使用权；兑换贡献购车奖后，贡献基金从新计算。（2） 兑换公司在
4、职股份：若家人累计贡献基金累计每满 2 万元可以兑换公司的 1%在职股份，拥有当年全年公司业绩的年终分红，此股为在职股，若离开公司，分红不在发放。 成为股东后不在拥有贡献基金。2、贡献基金原则上用于奖励和公司共同成长、做出贡献的家人。若家人离职，在离职前 2 个月做出申请，若 2 个月内，无违纪、损害公司、客户行为，办理好一切离职手续后， 于离职 1 个月后的月初在财务领取贡献基金总额的 10%。【市场部经理提成方案】一、目的为了激励市场部经理带领销售团队积极开拓市场，增加市场份额，稳定优质客户，特制 定本提成方案。二、提成范围1、 个人独立完成负责销售的项目；2、 客户转介绍的销售项目3、
5、所带领团队销售的项目（不包括个人销售业绩）。三、工资构成市场部经理工资=底薪+个人业绩提成+团队业绩提成+福利+年终奖+贡献基金1、市场部经理底薪为 1500 元；其中 800 元为无任务底薪，另外 700 为一日两访的任务底薪，每日拜访由销售总监考核，根据考核结果发放任务底薪。若当月销售业绩不为零则拜 访不考核。2、 个人提成与市场部销售专员提成相同；3、 团队提成：（不包括市场部经理个人业绩）2（令销售基本任务额为 Q，实际销售额为 M）实际销售额与基本任务额的百分比（%）050%（含）50%100%（含）且出单率60%100%200%（含）且出单率60%200%300%（含）且出单率60
6、%300% 以上且出单率60%提成0M*3%M*5%M*8%M*10%4、福利=全勤奖+车补+话补注：市场部经理话补为每月 100 月，其余同市场部专员5、年终奖市场部年终奖=全年个人销售业绩总额的 3%+全年底薪总额的 2%+全年团队业绩提成 总额的 5%5、贡献基金贡献基金=全年个人销售业绩总额的 5%+全年底薪总额的 5%+全年团队业绩提成总额 的 10%注：1、尚品名人堂售票渠道销售业绩计入全年直接销售业绩2、贡献基金用于奖励对公司有贡献的家人，可有以下两种使用用途：（1） 购买车辆：若贡献基金累计总额与家人渴望购买车辆总额相等，此基金可用于购 买汽车，但家人仅拥有车辆的使用权；兑换贡
7、献购车奖后，贡献基金从新计算。（2） 兑换公司在职股份：若家人累计贡献基金累计每满 2 万元可以兑换公司的 1%在职股份，拥有当年全年公司业绩的年终分红，此股为在职股，若离开公司，分红不在发放。 成为股东后不在拥有贡献基金。3、贡献基金原则上用于奖励和公司共同成长、做出贡献的家人。若家人离职，在离职前 2 个月做出申请，若 2 个月内，无违纪、损害公司、客户行为，办理好一切离职手续后， 于离职 1 个月后的月初在财务领取贡献基金总额的 10%。【关于团队基本任务额与个人基本任务额】个人基本任务量：10000 元团队总基本任务量：团队人数*个人基本任务量【关于售票渠道或客户转介绍】3尚品名人堂售
8、票渠道与客户转介绍销售总额的 20%计入实际销售额【关于置换】置换产品提成为实物计提，比例为 10%，所有置换实物须经总经理批准，若置换实物为单 件，则按实际金额的 3 折，提成为比例为 10%计提现金。【关于市场部家人的职位升降】升职：若市场部家人持续两月的销售额为基本任务额的 2 倍，则可晋升为市场部经理，市场部 经理可选择是否带领团队拥有团队提成。若不带领团队则市场部经理工资=底薪+个人业绩提成+福利+年终奖+贡献基金；若选择带领团队需经总经理批准且公司全员投票同意率在 70%以上方可，市场部经理不隶属于任何一 业务团队。降职：若市场部经理持续两月个人基本任务额与团队基本任务额的 50%均不能完成，则降职 为市场部家人。45
