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1、什么是驱动力？驱动力，说的简单一些就是影响人们去做某事的力量。过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班驱动力将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？作者丹尼尔平克在驱动力一书中告诉你，人除了生理的需求、金钱的力量以外还有第三个层次内在动力。这个内在动力被称为驱动力3.0。驱动力3.0的三大要素1、自主：我做什么，我决定作者提出自主包括四个方面：自主决定工作内容、工作时间、工作方法和工作团队。鼓励自主并不是鼓励不负责而，我们天生就是玩家，而不是小兵。我们想要做的是自主的个体，而
2、不是机器人。2、专精：把想做的事情做得越来越好专精是一种心理定向。如果你认为智力是可以提升、需要你发展的东西，而不是不能提升、需要你证明的东西；如果你更看重学习目标（如会说英语）而不是表现目标（如通过大学英语4 级）；那么，你就会追求专精。同时，专精也是一种痛苦，因为需要你持续的付出，需要你具备“坚毅”的特质，因为：精通是一条渐近线。换言之：最好的表现永远是下一次。3、目的：超越自身的渴望强调的目的最大化，成为人们的远大志向和行动指南。满足不仅仅取决于有目标，而且取决于有正确的目标。在组织内部，这种新型“目的驱动”以三种方式显现：利用利润来达到目的的目标，不只是强调个人利益的誓词，以及允许人们
3、用自己的方式达到目的的政策。丹尼尔的驱动力3.0理论主张在管理上最大可能的激发人的主观愿望，对传统的胡萝卜加大棒观点的否定。奖惩制度的激励原则不能调动人们更好地工作，而兴趣才是最好的法宝。兴趣决定了你的能力，这种能力不能以金钱来衡量。或许金钱的确能起到激励作用，但明确地提出奖励金钱，却会使得人们望而却步，改变了创作劳动的初衷。于是，我想到我们的工作，我们常说要激发员工的创造欲，让员工共同享受幸福的工作，从驱动力上来说，我们就应该要把我们的工作当做一种事业，而不仅仅是职业，提升自己的使命意义。作为员工要有明确的动机，以超越自己，实现自己对环境和世界想要达到的影响力。因此管理者和员工双方必须以尊重为前提，倡导自主，能够有所侧重，有所取舍，为实现自己理想地个性化的工作环境。遇到的几个问题：1、 驱动力3.0，它的能量来自于我们自己决定自己的生活方向，自主学习和创造新事物，以及通过我们自己做得更好的内在需求。那么如何能让员工，包括我自己做到这一点那？2、 文中提到一个概念，合理的基线报酬，咋么一个基线是合理的，高了的话是不是又变成了物资激励，低了的话是不是会影响到员工的主动性，如何去判定这个合理的基线报酬。
