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1、劳务派遣公司口号【篇一：红海人力集团员工手册08年新版(ok)】 红海人力集团员工手册 （2008年修订版） 目 录 欢 迎 辞 . 2 第一章 总 则 . 3 第二章 集团概况 . 3 第三章 人事管理 . 4 第四章 考勤管理 . 7 第五章 薪酬福利 . 13 第六章 培训管理 . 14 第七章 财务管理 . 14 第八章 员工奖惩管理 . 16 第九章保密管理 . 22 第十章安全管理 . 22 第十一章 员工通道及申诉 . 23 第十二章 日常行政、办公管理 . 23 第十三章 附则 . 24 欢 迎 辞 亲爱的同仁： 您好！ 真诚的欢迎您到红海工作。红海是一家具备独立法人和劳务派遣
2、资质的专业人力资源公司，也是广东地区最早一家专业从事第三方人力资源服务的公司。 作为一家服务性公司，需要大家共同努力为客户提供完善优质的服务，您的加盟，无疑给红海注入了新的生机和活力，红海需要您这样一批富有创造力、事业心及成就感的新生力量，在此，对您的到来，我表示衷心的感谢和热烈的欢迎！从今天起，您就是红海人了，您将引以为豪！ 为了使您能快速地适应这里的工作环境，公司向您推荐员工手册，希望您能理解并贯彻其中的各项内容，红海将为您提供一个发挥智慧与才能的平台，您将会在此得到锻炼和提升！ 愿在我们共同的努力和真诚的合作下，秉承着红海人的精神，共创红海的和谐和辉煌！ 愿您在红海阳光生活，快乐工作！
3、董事长签名： 第一章 总 则 第一条 为了让红海人力集团全体员工更好地了解集团的基本情况、运作与管理及各项规章制度，使员工有章可循，同时保障公司与员工双方的合法权益，依照国家相关法律法规和公司各项制度，特撰写本手册。 第二条 本手册适用于红海人力集团全体员工（不含劳务派遣员工）。 第二章 集团概况 第三条 集团简介 广州红海人力资源有限公司成立于1999年，原隶属广州市劳动和社会保障局，于2004年改制为股份制有限公司；随着公司业务的快速发展，又于2006年注册成立了广东红海人力资源有限公司，并于2007年底实行集团化运作。广东（广州）红海公司是一家具备独立法人和劳务派遣资质的专业性人力资源公
4、司，也是广东地区最早一家专业从事第三方人力资源服务的公司。 红海人力集团现以劳务派遣（人事、劳务项目外包及业务外包）、劳动人事与社保事务代理、企业人力资源管理咨询策划与易经人才评价和办公场所风水勘與顾问、企业劳动保障法律顾问咨询、人力资源管理技能职业资格培训与企业内训，为五大主流业务，可为各类企事业单位，特别是各类跨地区、跨省、跨国公司，专门量身订做各类人力资源服务解决方案，提供全方位、规范、专业的人力资源服务，有效盘活人力资源管理。 红海已成为华南地区乃至全国人力资源行业知名的专业人力资源公司，下辖30多家分/子公司遍及全国十一个省/区。 第四条 企业文化 公司使命：提供专业、优质的服务，与
5、客户携手进入色彩缤纷的人力资源世界，实现共赢。 公司愿景：红海华南、红海中国、红海世界！成为人力资源服务行业的领头军。 公司宗旨：全心全意为客户服务。红海服务，做得比您要求的更好。 公司口号：聚精会神搞劳务派遣，一心一意做事务代理。 公司理念：诚信连接，成就你我，红海与您携手共创美好明天。 公司核心价值观：讲实话，做实事，重实效；流程保障品质，品质铸就品牌。 公司工作方针：针对客户“灵活、便捷用工和降低成本与风险”的价值需求，有效盘活人力资源管理。 第三章 人事管理 第五条 员工入职 新员工在入职报到当天需向人力资源部提交以下个人资料： 1、身份证原件及复印件； 2、学历证原件及复印件； 3、
6、职业资格证原件及复印件； 4、失业证、劳动手册、离职证明； 5、婚育证明（计划生育证、结婚证）； 6、户口本复印件（首页及个人页）； 7、红底大、小一寸照片各1张； 8、半年内有效的体检表(市级以上医院)； 9、暂住证（非本市户口提供）； 10、驾驶执照原件及复印件（司机岗位）。 第六条 试用与转正 （一）员工培训 入职培训：培训期为1个月，采取笔试和工作实践等方式进行考核。考核合格者进行试用，不合格者予以终止试用。【篇二：人 力 资 源】 人 力 资 源 人力资源（human resource ，简称hr）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技
7、能、经验、体力等的总称。 相关专家认为人力资源是指储存在人体内的，能按一定要求完成工作的体能和智能资源。这些体能和智能由人的感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等个人素质和知识、技能而综合构成，它们通过先天遗传和环境教育过程而形成，也包括由人构成团体乃至整个组织时所产生的整体特性和效力，它们构成完成特定工作或活动所需要的基础，决定了完成工作或活动的质量和速度。 管理大致有以下两种代表性的观点： (1)将管理视为处理人与事的艺术 (2)将管理解释为一种工作程序，一种办事的方法 因此，所有的管理职能均被视为工作的细化、简化，以及充分地利用人力物力而有效的实现目标的科学手段。可把管理职能划分为计
8、划、组织、协调、指挥、监督等五个方面。其中，计划是指研究判断未来的发展趋势，确立企业的目标、行动方案、程序与各种规章制度。组织是指设置机构、确定各职能机构的作用、分工和职责、规定上下级之间的权力和责任等。协调是指将相对分散的行动与努力加以联系并使之相配合，促其趋于一致，结合为一个整体。指挥是指确保员工的活动符合目标要求的各种命令。监督是指将实际情况与目标、计划、标准相比较，并采取相应行动纠正偏差，以求目标的实现。 (1)管理作为一种方法，一种工作程序，其原则是科学的，其运用是艺术的。 (2)管理是以人为核心，其重点在于建立分工合作的、融洽的人际关系。(3)管理的对象是事，即充分利用、改变各种资
9、源，以满足人类的物质和精神需要。 (4)管理的目的是求取最高的效率。(5)既是管理，但也是服务，两者是辩证的关系。 人力资源的特点： 具有一定的时效性（其开发和利用受时间限制）、能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能力）、两重性（是生产者也是消费者）、智力性（智力具有继承性，能得到积累、延续和增强）、再生性（基于人口的再生产和社会再生产过程）、连续性（使用后还能继续开发）、时代性（经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同）、社会性（文化特征是通过人这个载体表现出来的）和消耗性。人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。关于劳动年龄，由于各国
10、的社会经济条件不同，劳动年龄的规定不尽相同。我国招收员工规定一般要年满16周岁，员工退休年龄规定男性为60周岁（到60岁退休，不包括60岁），女性为55周岁（不包括55岁），所以我国劳动年龄区间应该为男性1659岁，女性1654岁。 人力资源的构成要素：身体、劳动能力、劳动态度 职业能力特征： 具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务能力。 因为人事管理中企业所有者将人视为成本，在他们看来，雇员的所得正是他们的所失，在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏，所以劳资关系比较紧张，人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中，他们被迫通过服务、保障、职工参与等手段缓和劳
11、资关系。在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源，企业将主动建立互相信任、充分参与、合作的关系，是一种双赢游戏。 人事管理的主要对象是管理层，而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系。在视员工为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面。人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状，并以此作为报酬、奖惩、提升的有力依据，因而员工有抵触心理，惧怕绩效评价。人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息，找到与目前及未来要求的差距，绩效优秀的员工将得到物
12、质奖励、提升等鼓励，而绩效较差的员工将得到培训机会，为未来的职业生涯发展打下基础。所有员工将从中受益，绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段。 以往人事部门的工作是被动的、例行的，如考勤、工资发放等，遇到问题平息了事，而人力资源管理从资源开发、职工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化，如技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别。 人力资源六大模块：分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。具体细分： 一、
13、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪
