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1、计划计划估算估算预算预算控制控制成本控制成本预算成本估算项目资源项目成本管理项目成本管理P R O J E C T R E S O U R C E P L A N成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。项目资源计划PPT模板汇报人：某某某汇报时间：202XLOGO成本控制成本预算成本估算项目资源LOGO项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成项目的既定目标而
2、开展的一种项目管理过程。成本控制成本预算成本估算项目资源LOGO项目资源计划Project Resource PlanC O N T E N T S目目 录录01成本估算cost estimation02成本预算Costing03成本控制COSTING04计划计划估算估算预算预算控制控制成本控制成本预算成本估算项目资源项目资源计划项目资源计划成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。第 一 部 分LOGO项目资源计划资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。概念：确定出
3、能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。工作重点：工作体系分解、范围定义、历史资料、资料库信息、工作进度计划输入:项目资源计划输出:组织策略、专家评定、数学模型、变更识别工具和技术:资源计划编制的输入包括项目合理性和项目目标范围定义确定要研制或者生产的产品，并使要完成的诸工程单元彼此之间以及和最终的产品之间建立联系工作分解结构（WBS）是制定资源计划的基础，通过项目进度计划可以明显看出每一项工作何时需要何种资源项目进度计划项目组拥有的可供使用的资源的描述集合，是一个关于本项目资源的数据库资源库信息尽可能使用以前类似的工作所需资源的历史信息历史信息资源计划编制的方法包括头脑风
4、暴法和德尔菲法多方案选择资源计划编制中最常用的方法专家判断法对于大型项目，需要建立数学模型才能准确的编制出资源计划数学模型（一）甘特图（二）资源负载图资源计划编制的工具资源计划编制的输出01STEP确定资源种类、质量和用量02STEP确定各种资源的使用限制03STEP确定各种资源的单价04STEP在工期计划的基础上，确定资源使用计划05STEP确定项目的后勤保障体系计划计划估算估算预算预算控制控制成本控制成本预算成本估算项目资源成本估算成本估算成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。第 二 部 分LOGO
5、成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。成本估算010203工作体系分解、资源要求、资源单价、活动历时估计、历史信息、账面表输入成本估算、详细数据、成本管理计划输出经验估算法、因素估算法、WBS全面详细估算、参数模型法、计算机工具工具和技巧工作分解结构成本估算的输入01风险：已识别的风险对项目成本估算会产生一定的影响02会计科目表:项目成本的估算必须分配到相应的会计科目中去03历史信息04活动持续时间估算：资金具有时间价值05资源单价06资源需求07成本估算的方法至上而下估算法至下而上估算法参数模型法因素
6、估算法计算机软件工具成本估算的输出成本估算结果成本管理计划成本估算的编制说明计划计划估算估算预算预算控制控制成本控制成本预算成本估算项目资源成本预算成本预算成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。第 三 部 分LOGO成本预算成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况，关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。成本预算的过程如图所示。成本估算、工作体系分解、项目进度计划输入输入成本基准计划输出输出项目估算的工具和技术工具和技巧工具和技巧成本基准：是经过批准的，按时间段分配
7、的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。项目预算管理储备成本基准控制账户应急储备工作包成本估算活动应急储备活动成本估算项目预算的组成总金额项目预算组成计划计划估算估算预算预算控制控制成本控制成本预算成本估算项目资源成本控制成本控制成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。第 三 部 分LOGO成本控制项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理
8、工作。成本控制的过程如图所示。成本基线、进展报告、变更申请、成本管理计划输入输入01修订的成本估算、更新的估算、纠正措施、完工估计、教训输出输出02成本变更控制系统、绩效测量、挣得值管理、补充计划编制、计算机工具工具和技巧工具和技巧03控制成本阶段项目成本控制涉及对于各种够引起项目成本变化因素的控制事前控制项目实施过程的成本控制事中控制项目实际成本变动的控制事后控制成本控制的输入成本基线进展报告成本管理计划变更请求（一）时间成本累计曲线（S形曲线）项目的时间成本累计曲线成本控制典型的香蕉曲线图成本控制的方法（二）香蕉曲线在项目的成本控制的实际运作中，如果项目即将完成，近于10%的超支也可以勉强
9、接受，但如果在项目的开始时超支超过10%，则需要进行深入的分析和评价成本控制的方法（三）成本报告成本控制的方法（四）挣得值法费用关系挣值法（赢得值法或偏差分析法）是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的。挣值法的三参数010203BCWS（Budgeted cost for work scheduled)计划工作量的预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed)已完工工作量预算费用（称为挣值
10、EV（Earned Value）ACWP（Actual Cost for Work Performed)已完成工作量实际费用挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量其计划成本（价值）表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）。成本控制a.计划工作量的预算费用BCWS 项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时和费用。主要反映计划应完成的工作量。计算公式为：BCWS=计划工作量*预算定额b.已完成工作量的实际费用ACWP项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用，主要反映项目执行的实际消耗指标。c.已完工工
11、作量的预算费用BCWP 项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算计算出来的工时或费用，即挣得值。BCWP=已完成工作量*预算定额挣值法的四指标(Cost Variance即CV）项目成本差异（Schedule Performed Index即SPI).进度绩效指数(Schedule Variance,即SV).项目进度差异(Cost Performed Index,即CPI）成本绩效指数CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP.若CV0,表示实际消耗人工或费用低于预算值，即有节余或效率高。若CV0,表明进度提前。若SV1.表明项目实际费用低于预算费用
12、。若CPI1,表明项目进度提前。若SPI1,表明项目进度延误。若SPI=1,表明实际进度与计划进度相符。进度绩效指数（Scheduled Performed Index即SPI)BCWP Vs BCWSBCWP Vs ACWP反映进度相减:SV 进度偏差相除:SPI进度执行指标反映费用相减:CV 费用偏差相除:CPI费用执行指标挣值法的四指标挣得值评价曲线图成本控制的输出完工估算汲取的教训修正的成本估算预算更新纠正措施计划计划估算估算预算预算控制控制成本控制成本预算成本估算项目资源项目成本管理项目成本管理P R O J E C T R E S O U R C E P L A N成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。项目资源计划PPT模板汇报人：某某某汇报时间：202XLOGO
