电缆公司企业薪酬管理

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1、泓域/电缆公司企业薪酬管理电缆公司企业薪酬管理目录一、 公司简介1公司合并资产负债表主要数据3公司合并利润表主要数据3二、 产业环境分析3三、 行业壁垒4四、 必要性分析7五、 项目概况8六、 薪酬管理的基本概念10七、 岗位薪酬体系设计22八、 岗位评价的特点27九、 岗位评价的基本功能28十、 岗位评价的主要步骤29十一、 SWOT分析31十二、 发展规划分析38十三、 法人治理结构41十四、 项目风险分析53十五、 项目风险对策55一、 公司简介(一)基本信息1、公司名称:xxx有限公司2、法定代表人:田xx3、注册资本:910万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记

2、机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2016-1-47、营业期限:2016-1-4至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建

3、立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。(三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额18004.6414403.7113503.48负债总额9074.047259.236805.53股东权益合计8930.607144.486697.95公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入50172.0540137.6437629.04营业利润7884.236307.385913.17利润总额7356.015884.815517.01净利润5517.014303.273972.25归属于母公司所有

4、者的净利润5517.014303.273972.25二、 产业环境分析实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢,任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。三、 行业壁垒1、资质壁垒为保障通讯网络等能够安全平稳运行,生产强制性认证类产品的电线电缆企业,需获得中国质量认证中心的CCC认证;如果企业生产的线缆产品需要供给特定行业或者生产特殊用途的产品,还需要取得该行业或特殊产品的资质和认证。电线电缆行业分门别类的资质审核制度给

5、新进入企业以很高的资质壁垒,行业新进入企业很难在短时间内形成多产品的覆盖。在国际市场上,欧盟各国、美国、韩国、俄罗斯等主要进口国家对电线电缆都有其质量认证要求,如美国UL安全认证、北美ETL性能与安全认证、欧盟RoHS、REACH测试、欧盟CPR安全认证、欧盟CE认证等,构成了较高的壁垒。2、技术壁垒电线电缆的制造包括材料选、配、处理,精加工和结构组合等许多环节,CAT6A及以上高端数字通信电缆及ULCMP、CPRB2ca、B1等高阻燃电缆对技术要求较高,技术壁垒较大。线缆产品从试制到真正完成开发,需要经过研发、试制、型式试验等一系列过程,需要较长的产品研发周期和技术储备,因而也造成了很高的技

6、术壁垒。国内大多数企业,由于规模相对较小或缺乏长时间的技术和专业人才积累,大多数不具备稳定生产能力。数字通信电缆行业有较高的技术壁垒,对技术和工艺要求较高。3、资金壁垒电线电缆行业属于资金密集型行业,生产线的建立需要大量的资金投入,从而在投资兴建环节构成了一定的壁垒。此外,电线电缆行业具有“料重工轻”的特点,需要大量采购铜等原材料,由此需要占用大量资金。且由于国际铜价的波动难以预测,随着国际市场大宗商品价格的变化而改变,因而对线缆企业的资金周转能力和风险对冲能力要求较高,很多企业为防止突发风险,选择储备数量较多的原材料或储备足量流动资金,客观上提高了企业资金量的要求。同时,行业竞争的日趋激烈也

7、逼迫着线缆生产商提高技术水平,要求线缆生产企业能够不断投入人力、财力和物力进行新产品、新技术研究开发,没有一定资金积累的公司往往难以在激烈的市场竞争中生存。4、品牌与销售壁垒电线电缆的下游行业是通信、电力、能源、铁路、城市建设、机场、船舶等国民经济的重要行业,客户对线缆产品的安全性、可靠性、耐用性要求很高,通常以招标的形式进行采购。线缆厂商不仅要具备相应的产品许可证书等资质,还必须具有类似工程的供货业绩,才能进入客户的投标程序。销售对象的有限,以及对供货业绩的要求,对新进入企业构成了壁垒。此外,线缆供应商通常需要以良好的产品质量和企业诚信与客户建立中长期合作关系,这无疑也构成了新进企业进入本行

8、业的重要障碍。经过激烈的市场竞争和检验,我国线缆行业已经形成了一批品质得到市场检验的品牌,这构成了强大的竞争壁垒。境外主要客户为线缆领域一些大型企业和知名品牌商,这些企业根据其自身定位和比较优势,将电缆的制造环节部分外包给专业制造商,其主要精力则投向产品前沿技术开发,以及品牌推广和市场营销网络建设上,对供应商品质管理能力要求较高。由于电缆产品质量的任何瑕疵都会严重影响用户体验,一般客户都会采用严格的质量控制标准选择其合格供应商。因此,专业数字通信电缆制造商需要具备较高的技术实力、品质管理能力和商业信誉,并拥有丰富的行业经验。5、人才壁垒电线电缆企业的生存和发展,最终依靠的是一大批专业化高素质人

9、才。优秀的线缆生产企业需要积累一批具有多年从业经验的专业技术人员、合格的技术工人、精通业务的经营管理人员以及了解市场的销售人员。新进企业往往难以在短时间内聚集各个环节的优秀人才,导致企业发展缓慢,甚至错过重要机遇。四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有

10、效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。五、 项目概况(一)项目基本情况1、承办单位名称:xxx有限公司2、项目性质:扩建3、项目建设地点:xxx(待定)4、项目联系人:田xx(二)主办单位基本情况公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升

11、品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,

12、融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约79.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)项目总投资

13、及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资44354.61万元,其中:建设投资33658.11万元,占项目总投资的75.88%;建设期利息852.59万元,占项目总投资的1.92%;流动资金9843.91万元,占项目总投资的22.19%。(五)项目资本金筹措方案项目总投资44354.61万元,根据资金筹措方案,xxx有限公司计划自筹资金(资本金)26954.85万元。(六)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额17399.76万元。(七)项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):87000.00万元。2、年

14、综合总成本费用(TC):72092.57万元。3、项目达产年净利润(NP):10885.82万元。4、财务内部收益率(FIRR):17.33%。5、全部投资回收期(Pt):6.42年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):37550.47万元(产值)。(八)项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。六、 薪酬管理的基本概念(一)薪酬的概念薪酬(Compensation)是指用人单位以现金或现金等价物的任何方式支付给员工的报酬,包括员工从事劳动所得的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。在历史上,薪酬并不总是用Com

15、pensation来表示。学术界和企业界所运用的薪酬词汇大致经历了从工资(Wage)到薪水(Salary)再到薪酬(Compensation)最后演变出总报酬(TotalReward)的过程。其中,工资的概念主要在20世纪20年代以前被企业广泛应用,它是指根据工作量(如工作时间长短)而给付的报酬,当时其主要支付对象是从事体力劳动的蓝领工人,且主要部分是基本工资,而福利只占很小的一部分或者没有。随着社会经济水平的发展以及社会劳动分工的进一步加剧,进入20世纪20年代后,企业管理界出现了薪水的概念,特指脑力劳动者即白领阶层的收入,薪水不是根据每天工作时间进行相应报酬支付的方式,而是企业在每一阶段单位时间(如一个月)后,一次性支付给雇员一个相对固定的报酬数额。这是薪水和工资的最大区别。薪水的组成中还是基本工资比重较大,福利所占比例较小。从20世纪80年代起,薪酬(Compensation)的概念开始为大多数人所接受,特指补偿、回报,暗含支付方与被支付方之间的一种等价“交换”关系,即劳动者为企业付出劳动,企业支付给他们报酬。从这个意义上讲,员工拿自己的“绩效”去换企业支付的“薪酬”。同时,薪酬的构成也丰富起来,除基本工

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